• 电子工程师如何把握风险与新技术的平衡？

    　人们可能会对电子产品的开发与设计方法坚持某种不变的观念，甚至对解决不同问题所采用的器件这样的小事都有某种思维定势，这是可以理解的。　　我认识到，对于电子设计人员来说，“熟悉招致轻视”这样的说法并不适

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    2009-12-23
    电子工程师 工程师 IP 计数器

  • 向上管理，向下负责

    　在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是，我们向领导负责；你问大家，你管理谁？那么结果也一定是我管

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    2009-12-23
    控制 GE PI

  • 员工为什么对薪酬不满意

    员工为什么对薪酬不满意？从理论上讲，只有当员工的真实付出与真实回报不成正比的时候，员工才会对他的薪酬不满。但实际上，不论薪酬的发放有多么公正合理，大多数的员工也会对自己的薪酬不满。对薪酬的不满并非客

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    2009-12-23
    BSP

  • 并口模拟IIC的经验之谈

    由于工作需要，用计算机来读写AT24C01A，用VC语言实现并口模拟I2C 。（一）试验前的准备知识： 一、I2C总线：i2c总线是 Philips 公司首先推出的一种两线制串行传输总线。它由一根数据线（SDA）和一根 时钟线（

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    2009-12-23
    模拟 IIC SD BSP

  • 只要两块钱 女大学生凭此通过面试进外企

    在一次招聘会上，北京某外企人事经理说，他们本想招一个有丰富工作经验的资深会计人员，结果却破例招了一位刚毕业的女大学生，让他们改变主意的起因只是一个小小的细节：这个学生当场拿出了两块钱。 　　人事经理说

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    2009-12-22
    BSP

  • 规划你的工程师生涯 完成精彩人生

    　　我今年39岁了， 25岁研究生毕业，工作14年，回头看看，应该说走了不少的弯路，有一些经验和教训。现在开一个小公司，赚的钱刚够养家糊口的。看看这些刚毕业的学生，对前景也很迷茫，想抛砖引玉，谈谈自己的看法，

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    2009-12-22
    华为 诺基亚 爱立信 工程师

  • 越到年底离职越多

    尚未到2009年底，离职风似乎已经提前，不久前爆出两则关于传媒杂志两宗离职风波：《财经》杂志总经理吴传晖、副总经理张翔、总经理助理傅继红以及八个部门总监递交辞呈；《经济观察报》执行总编仲伟志也于国庆前宣

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    2009-12-22
    互联网 创维 TCL BSP

  • 社会生存的75条忠告（ZT）

    01.犯了错误就该诚实地认错——狡辩、诿过只会害了自己。 02．朋友之间要保持距离——这样的友谊才能长久。　　 03．钱追人，人追健康——有了健康，还怕挣不到钱么？　　 04．别轻易转行——转行的风险很高，最好不

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    2009-12-22
    美的 控制 荣耀

  • 关于奋斗的150条名人名言

    1) 奋斗这一件事是自有人类以来天天不息的。--孙中山 2) 人类要在竞争中求生存，更要奋斗。--孙中山 3) 革命军的责任是要把不平等的世界打成平等的。--孙中山 4) 必须在奋斗中求生存，求发展。 -- 茅盾 5) 奋

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    2009-12-22
    BSP

  • 老总复试看“眼缘”吗?

    　　案例介绍：小沈是位应届毕业生，一直在企业面试找工作，最近有家外资企业约他复试去，说是公司老总要对他复试，小沈又兴奋又紧张，这家企业是小沈非常想去的企业，但这又他是第一次去参加公司老总的复试，不知

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    2009-12-21

  • 面试自我介绍的技巧

    　1、自我认识　　想一矢中的，首先必须认清自我，一定要弄清以下三个问题。你现在是干什么的？你将来要干什么？你过去是干什么的？　　这三个问题不是按时间顺序从过去到现在再到将来，而是从现在到将来再到过去。其

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    2009-12-21
    软件 电脑

  • 成功面试需要哪些秘诀

    　面试对大部分刚踏出校门的社会新鲜人而言是相当陌生的，但它却是求职过程中极重要的一关。虽然个人的条件及能力才是决定性因素，但是知己知彼才能百战百胜，事先有越多的准备，临阵必定有最佳的表现。以下系成功的

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    2009-12-21
    仿真 GE PI

  • 招聘求职之我见

    　招聘求职本来就是一个双向选择的过程，我认为双方应该是处于一个平等的地位的。招聘者不应该摆出一副高高在上的姿态，而求职者也不需要对招聘者唯唯诺诺。我相信没有一个老板会喜欢聘请一条应声虫，就是自己没有主

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    2009-12-21

  • 面对新主管的三忌和三记

    在IT公司里做事，人事变动总是在所难免的。当一位新主管来到后，怎样才能给他留下一个好印象，得到更多的晋升机会呢？首先：是“三忌”。如何让“新主”对你引起重视呢？曲节折腰？讨好巴结？小恩小惠？N0，力劝各

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    2009-12-21
    软件 编程 BSP

  • 职场压力下的可行之道

    正确地审视自己的能力。中国的特殊现状造就了一大批年轻的高管，机会够好，但能力未必能够胜任，此时从黄金期跌落下来未必是坏事情，头脑清醒之后，再搏也不迟。 学会用适当的方式化解焦虑，多跟同样处在职业黄金期的

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    2009-12-21
    BSP
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