• 工作后第一次做项目的教训与经验

    自从匠人发出号召后，马上就有一些网友积极响应，道出了自己的一些很好的经验，大家说得我的手也痒痒的，今天终于忍不住把我工作后的一些教训与经验写下来和大伙交流，之所以把教训放在经验之前，是因为我感觉主要是

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    2009-08-25
    BSP 硬件 工程师 调试

  • 射频工程师须知

    经常有网友在网络上问，一个射频工程师应具备哪些知识，怎样才能把射频工作做好。有一个关于这个问题的讨论贴都跟贴了几十条，看来这是一个普遍的问题。那如何学好射频呢？我想必须从射频工作的具体内容说起。现在人

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    2009-08-24
    系统设计 射频工程 工程师 调试

  • 决战职场：“忍者神龟”变身“变形金刚”

    　越来越多的职场人在没有激情的情况下应付着自己的工作，职场有压力，这是不争的事实，面对这些压力和痛苦，你是躲在角落里继续做“忍者神龟”呢，还是想办法改变现状，做一个游刃有余的“变形金刚”？ 　　故事一

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    2009-08-24
    GE PI

  • 男女薪酬差距百万

    英国一个受政府委托调查职场性别歧视的组织将于27日发表研究报告。《独立报》26日援引事先获得的报告内容说，如今女性在工作机会和薪水方面依然受到严重歧视。同样一份工作，女性一生要比男性少赚百万英镑。报告引起

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    2009-08-24
    GE PI BSP

  • 女性，别低估自己的职场价值

    许多人——尤其是女性——工作上进而且能力很强，但她们不了解自己的价值，或者不相信自己的价值。你是否曾经： 当你的工作受到积极的评价时，表现得太过低调和谦逊，即使这一切的赞誉都是你自己通过努力工作换来的

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    2009-08-24
    GE PI BSP

  • 办公族的七大养生之道

    由于日渐加快的社会节奏、竞争激烈等诸多因素的影响，白领们的心理负荷日益加重，由此造成的心理疾患也越来越多。　　医学心理学研究表明，快节奏会使人产生紧张感、压力感和焦虑感，引起心理应激反应。这种心理应

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    2009-08-24
    GE PI BSP

  • HR如何识真才？

    甄选人才的水准决定了公司今后发展稳健与否。 公司人力资源部人员必须先达标——待人处世有礼有节、心理成熟，不以个人主观为视角，都能真正从公司利益考虑，完全清楚各职位的实际关键素质。 前台及通知面

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    2009-08-24
    BSP

  • 捍卫自己的高薪高职

    JOE因为忍受不了在一家大型公司的工作毫无创新，因此即使做了两年，专业对口，待遇也很不错，他依然在周围朋友认为的傻中条到一家民营企业做然间工程师。这里他找到了工作的激情，也找到了成就感。经过三年的努力他也

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    2009-08-21
    GE PI BSP 工程师

  • 面试成功的五大突破点

    突破点一：细节决定成败 　　随着社会的纵深发展，企业对人才的考察已非停留在专业、技能、经验的需求，同时考虑人才的性格、合群、创新能力，注重细微功夫。可有些求职者不能真正领会“勿以恶小而为之，勿以善小而

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    2009-08-21
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  • 职场女性升迁的四大新资本

    无论升迁的机会多么渺茫，我们都要去争取，创造升迁的新一轮资本。你不一定非要做个女强人，但你要证明自己的价值，证明自己绝不是所谓的“靴子”！ 有调查显示，在公司中任职，从普通职位得以升到高级职

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    2009-08-21
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  • 毕业生在试用期间被辞退如何办

    现在，社会上正在大力提倡和谐的人性化管理，很多企业在辞退新员工时，也会本着人性化的精神，尽量地给被辞退的新人提供一次“和为贵”的沟通机会，允许被辞退的员工向企业提出一些合理要求，以帮助其化解矛盾，解决

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    2009-08-21

  • 注重人性中基本层面的因素

    一家医疗器械公司招收销售人员，几经周折也没有选到合适人才。一次人才招聘会上，一位其貌不扬的人引起主管的注意，很快安排了面试。面试用了不到15分钟就敲定了。其实，此人不仅没有在此行业干过，而且还没有起码的

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    2009-08-21
    医疗器械 BSP

  • 讲话的四大忌讳

    讲话的四大忌讳 讲话的四大忌讳就是传播流言飞语、妄下判断、借口和威胁。这些忌讳有两个共同点：它们会带来伤害，阻碍事情的进展，同时伤害通常又是在无意中造成的。我们网上一位客户——一名财政主管很生气地说：

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    2009-08-21

  • 员工择优标准

    事实上，企业所需要的优秀人才也是因地、因时制宜的，而且人才的能力也存在极限，一旦到达个人智力的顶峰，就不再会有所建树了。所以，这种鼓励式的人才政策，就可以随时满足一切进步的人才所适用，而不必担心人才流

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    2009-08-21
    BSP

  • 企业要善于“招兵买马”

    企业应“以人为本”，企业首先要正确对待人才，必须把人才提高的战略资源的高度上来重视，人力资源是各个战略资源的核心。人才用中国俗话讲就是对企业有用的人。世界银行总裁罗伯。麦玛南认为，一个企业或一个系统内

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    2009-08-21
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