基于PDCA循环的配网基建工程质量管理流程分析及优化

引言

配网基建工程作为电力系统中输变电环节居民用电的重要节点,其建设数量日益增长,如何保证配网基建工程的质量及运行经济效益,已成为一项关键的研究课题。

本文通过对传统的配网基建工程质量控制方法进行分析,结合新的工程质量管理模式,有针对性地提出了基于PDCA循环的配网基建工程质量管理流程,能有效提升工程质量管理水平。

1传统的配网基建工程质量控制方法

1.1费用、质量、进度之间不协调,工程质量及收益低

工程费用、质量、进度之间的关系相辅相成,相互制约,在同样的工程量下,若想要加快工程进度,将会提高基建工程的费用,工程质量可能降低,导致该配网基建工程的经济效益、运行质量下降。传统的配网基建工程由于费用、质量、进度之间缺乏精确的调配,未能使工程费用、质量、进度得到最优化,过分强调工程进度,使工程成本升高,项目质量下降,最终建成的项目质量经济性差,偏离最初的工程建设目标。工程费用、质量、进度曲线关系如图1所示,如何把控费用、质量、进度之间的关系是工程质量控制的核心问题,我们所要做的实际上就是使三者的关系最优化,努力协调三者关系。

1.2工程管理者项目管理控制意识差

配网基建工程数量日益增多,相关工程管理者数量同样增多,但人员素质、经验、能力并未随着配网基建工程的发展而进步,许多工程管理者项目管理意识不强,管理水平不高,没有按照项目管理模式进行管理,往往用自己累积的"土方法",直接导致此类工程管理者所负责的配网基建工程项目质量差、经济效益较低。

1.3配网基建工程质量成本较高

质量成本包括预防质量不足成本、预防质量过剩成本、故障成本、无效成本。在配网基建工程中,高成本有时候并不代表有高收益,由于质量控制方法的不适用,电力建设企业现有的质量成本曲线仍有改进的空间,这就要求我们运用"合理成本"的管理要求、理念来完成工程项目。

2基于PDCA循环的配网基建工程质量管理

2.1建立基于PDCA循环的配网基建工程质量管理流程

PDCA循环法的定义是指将质量管理分为四个阶段,即计划(P2an）、执行(Do）、检查(check）、处理(Act）。在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决进行划分是质量管理的基本方法。建立基于PDCA循环的配网基建工程质量管理流程,完善配网基建工程质量管理制度,有利于提升工程质量管理水平。图2简要表明了该流程的基本原理及各阶段应用情况。

2.2基于PDCA循环的配网基建工程质量管理流程具体应用

在配网基建项目筹备阶段,管理人员首先在P2an环节思考、分析该基建工程项目在开展过程中可能存在的问题,分析问题出现的可能原因后,提前采取一系列的预控措施,避免该问题的发生,如施工安全问题,提前采取针对性的管控措施,能较好地避免施工安全问题的发生。

在项目实施阶段,Do环节实际上是"做已策划好的事",需要严格按前一阶段的策划,开展基建工程项目工作,但在实际执行过程中,往往不能保证策划与实施完美结合,多种因素将影响工程进度。对配网基建工程而言,为了保证进度,项目管理人员需要加强现场监督,落实设备供货时间、供货质量,协调各方工作,关注每日工程进度,保证工程进展顺利。

在配网基建项目检查阶段,7Chek环节实际是检查配网基建工程是否按计划进行,如果没有按计划进行,则分析出现的问题并进行跟踪,管理人员定期汇报工程进度,明确施工中存在的一系列问题,对施工人员进行监督,确认是否符合施工计划、作业安全要求,检查实际与计划存在的偏差。

在配网基建项目处理阶段,应回顾此次项目在计划、实施、检查方面所存在的问题,下一次如何改进、在何处改进,以持续改进的思想,优化项目各阶段的一些做法,更好地提高工程效益,控制质量成本。

基于PDCA循环的配网基建工程质量管理流程形成的是一环套一环的综合循环管理体系。各环节之间主要通过共同的目标(配网基建工程质量管理优化）、计划指标合理成本）和相互间的协调(费用、质量、成本）一致联接起来,上一级循环是下一级循环的根据,下一级循环是上一级循环的组成部分和保证。通过各个小循环的不断转动,推动上一级循环,最终达到优化管理的目的。

3结语

本文提出了一种基于PDCA循环的配网基建工程质量管理流程,提升了配网基建工程质量管理的合理性、有效性、经济性,其成果具有一定的参考价值。