华为连续五年专利合作条约(PCT)申请量全球第一，这在世界上是非常罕见的？

华为在深圳召开“开拓创新视野：2022创新和知识产权论坛”，公布了在其两年一度的“十大发明”评选活动中获奖的重大发明。华为知识产权部部长樊志勇在论坛上介绍，华为连续五年专利合作条约(PCT)申请量全球第一。这在世界上是非常罕见的。

据统计，近十年来，华为累计投入的研发费用超过人民币8450亿元。过去三年，华为即使面对严峻的外部经营环境，在研发、知识产权方面的投入仍然有增无减。华为首席法务官宋柳平在论坛上介绍，2021年，华为公司的研发投入达到人民币1427亿元人民币，占全年收入的22.4%，目前华为的研发投入金额在全球企业中位居第二。强大的战略牵引力拉动华为研发能力的不断提升，使其成为中国知识产权领域的一面旗帜。

实际上，在华为“从胜利走向胜利”的历程中，全方位的稳定发展都与华为强大的战略管理能力密不可分。本期为您带来《华为战略管理法：DSTE实战体系》，全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架。

众所周知，华为公司不仅仅是世界500强，更是一家持续成功的伟大企业(虽然华为创始人任正非从来不认为华为已经成功了，只是暂时没有失败)。笔者更是认为华为是战略管理成功企业的典范，非常值得国内企业深入学习和借鉴。 理由有三：

1.自1987年创立以来，华为一直保持非常良好的 业绩增长势头，可谓中国企业持续成长的典范。

2.华为的成功是 全方位的，是从农村市场的成功到城市市场的成功，从国内市场的成功到海外市场的成功，从新兴市场的成功到发达市场的成功，同时在运营商业务(B2B)、企业业务(B2b)和消费者业务(B2C)这三种差异非常大的业务中取得了巨大的成功。这说明在经过不同竞争环境和业务场景炼狱并萃取后，所形成的华为管理体系，尤其是战略管理体系具有卓越性和普适性。

3.同样受到一些国家政府的制裁，有些公司立即进入休克状态，而华为在受到加码制裁政策压迫之后，还能 持续实现收入和利润正增长。战略管理水平高下立判。

2022年3月16日，知识产权部向任总进行了专利许可业务汇报，形成会议要点如下：

一、专利制度的本质是激励创新，促进技术公开并被业界公平广泛的使用，从而推动产业繁荣和社会进步;我们要建立科学合理的知识产权价值观，树立公司的创新者形象，同时也利于公司的可持续、有质量地发展。

我们要建立科学合理的知识产权价值观，第一，要持续保护好研究创新成果，在全球范围内积极构建高价值专利包;第二，继续发挥专利保护公司全球业务安全的作用;第三，通过合理收费奠定华为创新者形象;第四，通过构建合作伙伴，精选专利池、专利运营公司开展合作。

以前我们知识产权是为了自我防卫，是为了保证自己的业务安全而努力。通过这么多年的积累，在5G、WiFi 6和音视频编解码、光传输、光智能等几大领域已经形成了高价值专利包，拥有了一定的话语权。我们要构建合理的价格基准，让产业界公平合理地使用我们的专利技术，在获得适当的研发回报的同时，也有利于我们在国际社会奠定创新者形象;我们使用了别人的专利，也要合理付费，这样就在全世界建立起了有利于创新的知识产权价值观和土壤。

专利收费不能为了收费而收费;也不能要得太低，要得低了，就遏制了整个社会的创新，没人愿意再投入研发了，会形成我们的事实垄断，也不符合法律要求的公平合理无歧视原则。投入研发的人，都期望收入比投入要多一点，投入研发必然有很多失败，失败的费用也要包含在成本里，这样大家才会愿意持续投入深度研发，形成正循环。同时要做好打“持久战”的准备，不求速胜，也不怕败，收多收少都是成功的。但收费不是最终目的，最主要的是我们通过沟通和谈判，理清双方的关系。在谈判过程中，逐渐锻造出一支善于沟通和谈判的队伍。当有一天我们走到世界领先的位置时，就可以来合理分配价值链了，那个时候你们这些“高僧”的价值就体现了。

二、“向导指路” “高僧开光”，分享读专利的心得体会，启迪年青人快速突破。

要多读专利、公开心得，引领我们的研发人员，从中找到窍门。我们不是要侵犯别人的专利，而是要站在巨人的肩膀上前进。理论在世界上是开放的，技术创新是基于开放共享，互相学习、互相尊重(交易)的基础上才能发展起来。我们要基于可获得的许可及基于专利规则来做出世界上最好的产品来，不要不理解人家已有的创新而埋头苦干，也不要绕路产生更多的消耗。

我们的年青人很聪明，但对整体的路标还不是特别清晰;而你们已经“面壁十年”，读了很多别人的专利，还有我们自己的专利，肯定会有一些感悟。可以在“黄大年茶思屋”平台、心声社区上通过小视频、直播等方式发表你们的感悟，给年轻人指出一个路标，这不就是“高僧开光”了嘛!他们往上一冲，就踩在巨人的肩膀上了。你们更重要的是要把“巨人肩膀”在哪里，是什么样子，告诉年青人，让他们早一点突破。一些讲解得好、点击率高的视频和直播，也可以给予一定的奖励，比如发个奖牌。奖牌的多少是否可以作为你们“高僧”评级的参考标准之一，可以进一步探讨。

三、要与时俱进的制定知识产权策略，服务公司的商业成功;积极探索技术秘密许可模式和产业推广机制

我们是以产品营收为主的公司，在知识产权策略上与业界很多产品公司是有共同点的;大家有相互专利交叉许可的基础，使用彼此的专利技术，能为市场提供更好的产品，最终受益的是消费者和客户，从而繁荣了整个产业链。在这个过程中，也积累了专利许可、诉讼和交易的经验。以前我们讲知识产权，主要是指专利，并且是以标准相关的专利为主。现在，有些研究创新成果并不适合通过专利公开，更适合采用技术秘密的形式进行保护，如材料配方、内部核心算法、制程工艺等。我们要与时俱进的制定知识产权保护策略，探索和思考技术秘密的许可模式和推广机制。特别是有些技术秘密成果，我们自己不生产和销售相关的产品，可能会被“束之高阁”，造成浪费，也不利于产业链的繁荣，最终影响我们自身的发展。我们要探索通过合适的许可模式和推广机制，授权给外部生产制造方，解决产业竞争力的问题，发挥其商业价值。

近日，华为知识产权部部长樊志勇在深圳召开“开拓创新视野：2022创新和知识产权论坛”上表示：“过去五年，已有超过20亿台智能手机获得了华为4G/5G专利许可;目前每年还有约800万辆网联车获得华为4G/5G专利许可。在视频领域，目前已有260家厂商、10亿台终端产品通过专利池获得了华为的HEVC专利许可。华为在积极讨论建立新的专利池，期望为更多的Wi-Fi设备提供华为专利许可。华为也在与相关机构积极沟通5G领域的联合专利运营方案。”

在过去的五年里，华为PCT专利申请量连续位居全球第一，在欧洲专利局专利申请量排名第一，在美国新增专利授权量排名第五。此前，就有媒体报道称，华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发。根据《2021年欧盟产业研发投入记分牌》报告，华为研发投入在全球企业中位居第二。2021年，华为投入研发费用约1427亿元人民币，占销售收入的22.4%。近十年累计投入的研发费用超过人民币8450亿元。持续不断的投入和积累，为华为带来了不断地进步和提升。