不仅要使用大数据技术，还要使用大数据思维方式

我常说，互联网并不可怕，仅仅只是一个渠道罢了，并不会生产出什么特定的价值，他只是一个渠道的扩充，只是这个渠道是指数成长罢了。

大数据在本质上不是一种技术而是一种思维方式，也仅仅只是一个渠道罢了。

比如我们通过数据可以得知很多的事情，看上去是分析，实际上包含了因果的缘由在里面，因为什么样，所以如何等等，只是分析的多了，就知道了。

就像是围棋一样，一直以来我们都不认为电脑可以下过人，因为围棋需要排兵布阵，并不是单纯的一个公式，但为什么还是电脑赢了呢?这里面就是分析的缘由，就比如现在最有名的那个机器电脑，如果随便在找一个很厉害的，它并不会赢，至少前一两局不会，因为它还没有了解到对手的模式，但是随着了解和计算，它会越来越有把握，毕竟它运算快，不会累，更不会有情绪和担心!

大数据在挖掘之后它很快会形成某种共识，养成一种思维模式，而互联网时代又是没有秘密可言的，当一个人知道了一个大数据的真相的时候，很快大家都知道了，就形成了一个特别的渠道，虽然这个渠道大家都不知道，但是却每时每刻都在感受着。

毕竟我们一直有这些数据，只是我们知而不用，没有用处，但是现在的大数据计算中心，他们拿着数据，通过数据分析就可以得到一个个的结果，变成一个渠道，形成一种思维模式。

王真震认为数字化企业是时代发展的必然产物。将日常手工事务性繁重工作转变为机器的工作;通过企业管理重组和管理创新，结合IT优势将业务流程固定化;应用数字技术，整合企业的采购、生产、营销、财务和人力资源等信息，系统形成价值链;利用新技术进行智能创造、挖掘新知识用于企业业务决策、企业日常管理等。“我在这个数字化行业内已经从事了十多年，这个行业的变化非常得快，可能错失一步就失去了机会，但是我觉得非常重要的是后面的人不一定要迎头赶上，而是要去拥抱数字化，不管什么行业，可能有些目前还不需要数字化去转型，但是我觉得每一个CEO或者老板，他都要有数字化和大数据的思维，因为大数据可以帮助我们更好地了解行业发展趋势;对于企业可以降本增效，提高管理效率，刷新认知。”

一家企业要如何实现数字化?他觉得首先要企业负责人重视，组建专业团队，利用外部资源进行调研，梳理业务流程上存在的问题，做顶层设计。顶层设计完后提出较为匹配的解决方案，通过质量管控或者销售层面的提升，在同行中领先他人一步。他认为这所有动作背后的核心还是数字化人才的支撑。

“开放合作的心态，企业才会走得长远，城市才会越来越好，这是我创业的愿景。”王真震诚恳地说，“我不一定要赚到很多钱，不管企业上市与否，我在乎的是把更多的产品应用到城市，帮助更多需要帮助的人的这份成就感。”

关于大数据的几点思考

自2019年大数据部门成立3年来，我们正高速进入大数据时代，结合智慧城市建设总体方案和思路，我们对“大数据”有了更深的理解：

(一)数据整合需加强。数据整合、打破壁垒、开放共享、智能操作，是大数据的鲜明特征，也是大数据的重要实现目标。从单纯收集分析数据的传统小数据时代，到整合处理数据的新型大数据时代，支撑的是巨大的数据处理能力和速度、是数据分析的广度和深度，只有不断推动数据融合应用，才能打牢大数据发展基础。

(二)资源共享待提升。目前，各部门独立、专线的应用系统尚未整合，上级数据返还等问题依然存在，我们仍需克服困难，充分发挥数据共享在政务服务及其他业务办理中的作用，让全县人民共享数据应用成果。

(三)数据安全需重视。随着数据共享程度的提升，人口基础数据库的业务调用，个人基础信息资源和数据安全如何保证?这就需要建立数据安全保护相关机制，并从政策、法律、可行性方面进行验证实行。