终于讲明白了什么是智慧工地!智慧工地可打破数据孤岛!!

本文中，小编将对智慧工地予以介绍，如果你想对智慧工地的详细情况有所认识，或者想要增进对智慧工地的了解程度，不妨请看以下内容哦。

一、智慧工地

智慧工地建设是企业发展目标实现的重要组成部分，是实现企业数字化转型升级、提高企业核心竞争力的重要抓手和关键举措，对于企业的高质量、可持续发展有着重要的意义。

其建设目标应依托企业发展战略和发展目标进行设定，通过智慧工地的建设，推动和促进企业整体发展目标的实现。

作为企业，应明确智慧工地的建设节奏和发展路径，从发展规模、发展速度、发展质量等方面做出科学的、系统的安排，并明确每个阶段的具体建设目标。

目前，正值国家“十四五”开局之年，很多企业相应制定了企业信息化发展的相关规划，明确了每个年度或一定时期智慧工地建设的发展目标和路径。

企业的信息化建设伴随着企业的发展过程，从而形成了企业信息系统多样化、复杂化、老旧化等特征，给企业的信息化建设带来诸多不便。

作为企业管理者应充分识别需求、评估系统现状，结合企业的发展战略，审时度势、高瞻远瞩的推陈出新，淘汰落后的、陈旧的、不符合使用要求的系统及设施，前瞻性的规划和设计现有系统架构和智慧工地系统架构，捋顺原有系统和智慧工地系统的关系，明确智慧工地系统定位，从而高效、简约的进行智慧工地系统的建设。

目前情况下，智慧工地系统的建设一般定位于企业和项目工程管控，聚焦生产要素，合理配置生产资源，统筹生产、安全、技术、质量、环境等方面的管理，实现高效、高质量的项目现场管控。

智慧工地建设的组织管理体系是智慧工地是否建设成功的重要保障。企业应高效、适宜的建立符合自身的智慧工地建设组织体系。

首先，应明确企业层面信息化建设管理部门，明确职责、权限，负责统筹管理。同时，应明确业务部门的相关职责，配合系统的建设管理。

其次，应建立项目层面的信息化建设管理部门，明确项目各部门管理职责，负责项目层面的信息化建设落地。

一般情况下，项目的信息化建设管理部门主要由项目部承接，要明确牵头管理部门和配合部门的职责。

二、智慧工地是用来打破数据孤岛

由于管理手段落后，建筑企业管理层和施工人员、管理层和项目之间，都是信息隔绝的。管理层难以管理项目和施工人员的工作情况，容易导致项目进度慢、人员难管控的问题。而智慧工地就像一个“地球村”，把信息、项目、各层级的人物都互通互联了。简而言之，智慧工地是用来打破数据孤岛的，是用来增强建筑企业数据资产积累、数字化业务流程管理、数据资产挖掘的能力的。这里面涉及的技术很多，比如数据交换、BIM、物联网、可视化、遥感、云计算等等，这些都非常有别于传统的建筑行业从业人员需要掌握的知识与技能，所以在进行智慧工地建设的同时，不可避免的还需要进行员工数字化能力培育和数字化人才培养，高山流水遇知音，好的工具也需要懂的人才能发挥最大的作用。

在员工数字化能力培育和数字化人才培养层面，除却公司内组织相应培训或定向特招对应人才外，还需要好好利用智慧工地服务商。因此在选用智慧工地服务商时，我们不仅要看产品，还需要考量其综合服务能力：智慧工地的服务商们是否能帮助企业用好智慧工地。

以上便是小编此次带来的有关智慧工地的全部内容，十分感谢大家的耐心阅读，想要了解更多相关内容，或者更多精彩内容，请一定关注我们网站哦。