2026半导体风向标：Microchip CEO Steve Sanghi深度解读行业转型与韧性增长机遇

站在2026年的门槛上，全球半导体行业正经历着从“AI独舞”向“全面复苏”的关键转折。在经历了前两年的库存调整与地缘政治波动后，行业巨头如何看待未来的增长动力？供应链的碎片化趋势是否不可逆转？面对AI热潮，企业应如何保持清醒并捕捉机遇？

近日，Microchip Technology Inc.（微芯科技）首席执行官兼总裁 Steve Sanghi 接受了21ic电子网的书面采访。

作为一名行业老兵、半导体业最长任期CEO之一，Steve Sanghi用超过三十年的时间，将 Microchip 从一家小公司打造成全球单片机与模拟芯片领域的领军企业，并创造了行业内罕见的长期持续盈利纪录。Steve Sanghi 的战略目光始终穿透短期波动，直击产业底层逻辑。在本次专访中，Steve Sanghi 就 2026 年的增长引擎、双平行供应链的演进以及全球人才培育的长期主义，分享了其极具启发性的深度思考。

第一部分：增长的回归——从 AI 单驱动向全行业复苏演进

Steve Sanghi 对 2026 年的预判展现了极强的“周期洞察力”。他认为 AI 是增长的先导，但模拟芯片与 MCU 在工业、汽车市场的“全面反弹”才是 2026 年的真正主轴。他将技术演进视作一场马拉松，强调在多元化布局中捕捉 AI 带来的生产力溢出。

Q: 您如何看待 2026 年半导体行业的发展前景？您预见到了哪些机遇和挑战？

A: 2026年半导体行业的前景非常乐观。虽然2025年AI和数据中心市场带动了行业增长，但我们预计，随着模拟芯片和单片机等传统技术领域的库存调整接近尾声，这些领域会迎来强劲反弹。这种转变会让这些板块在明年表现得更好。我还认为，尤其是在AI服务器中用到的高带宽存储器，需求依然会很旺盛。 2026年的机会不仅仅局限于数据中心。我们已经看到汽车 和 工业市场正在明显复苏。之前因为关税受到影响的消费市场，现在随着这些成本逐渐被市场消化，也趋于稳定了。总体来看，我们认为整个行业都会迎来全面增长。Microchip也已经做好准备，通过不断创新，为客户提供能够满足新市场需求的解决方案。

Q: 您如何看待当前的 AI 热潮？有人担心这可能是一个即将破裂的泡沫，您对此怎么看？

A: 大家对AI热潮的兴奋是可以理解的，同时对可能出现泡沫的担心也很正常。其实，历史上每次出现颠覆性的新技术，都会经历一段快速增长，然后市场调整的过程。比如互联网，当年也是先经历了疯狂增长，之后市场冷静下来，接着又花了十年时间慢慢融入我们的日常生活，真正发挥出价值。AI的真正意义，也会在它带来实际的生产力提升和可持续的商业成果时体现出来。 在Microchip，我们非常重视AI，把它当作提升效率和客户价值的重要工具。但我们不会把所有精力都放在AI上，而是继续保持20个业务部门的多元化技术布局。我们既投资AI，也持续发展传统技术，这样可以保证公司的韧性和持续创新能力，让Microchip能够为客户和合作伙伴带来长期的价值。

第二部分：供应链韧性——务实主义下的“双链并行”

在全球追求“供应链独立”的声浪中，Steve Sanghi 提出了一个基于现实的冷静判断。他认为，虽然政府在推动本地化，但市场规律决定了完全孤立的供应链并不现实。未来更清晰的图景是两条相互平衡、各具重心的全球供应链并存。这种“平衡论”为全球企业的跨区域协作提供了新的视角。

Q: 半导体供应链持续受到地缘政治紧张局势和供应短缺的影响。在当前环境下，您认为应如何建立一个安全、可靠且稳定的供应链？

A: 目前供应链面临的挑战，主要还是因为美国和中国之间不断变化的关系，比如出口限制和关税，这些都影响了全球贸易和关键材料的获取。Microchip一直在积极采取措施，提升供应链的韧性，为客户提供更多来自不同地区的采购选择，减少对某一个地区的依赖。我们不仅在日本扩充了产能，也在不断加强自身的制造能力。

Q: 许多政府正在推动半导体自主化，您对此有何看法？

A: 半导体现在对国家安全来说变得非常关键，所以很多主要的地缘政治集团，而不仅仅是单个国家，都希望在半导体供应上实现更高的自给自足。不过，现实情况是，在每个集团内部建立完全独立的半导体供应链其实并不现实，因为这需要巨大的投入、有限的制造产能，而且还涉及到复制先进技术的复杂性。实际上，我们现在看到的是两条主要的供应链正在形成，一条以中国为中心，另一条则在中国之外。虽然各国政府都在鼓励本地采购，但大多数客户还是更看重产品的质量和供应的稳定性，目前也没有明显的迹象表明大家都在强烈要求只在本地生产。有些客户可能会想办法增加本地成分，但每个集团都拥有完全独立供应链的情况，现在还不存在，短期内也不太可能实现。

第三部分：未来确定性——政策风向调整与人才培育重塑

Steve Sanghi 分享了一个关键趋势：非技术性合规压力（如 ESG）正在让位于更紧迫的产业命题。他将视角转向了半导体竞赛的终极变量——人才。他倡导一种“兴趣驱动”的培育模式，呼吁像重视体育竞技一样重视 STEM 领域的成就。这种从社会文化层面为产业“造血”的思路，展现了其作为行业领袖的全局关怀。

Q: ESG 要求、碳排放法规和供应链透明度依然备受关注。这些非技术因素将如何影响 2026 年半导体行业的决策？

A: 展望2026年，我们认为像ESG要求、碳排放法规和供应链透明度这些非技术因素，对美国半导体行业决策的影响力会比过去几年小很多。虽然包括Microchip在内的很多公司，依然会做ESG报告来满足国际市场的要求，并制定长期的可持续发展目标，但由于最近美国的监管政策发生了变化，这些因素在美国本土的影响力正在减弱。

Q: 半导体行业正面临持续的人才短缺。在全球范围内吸引和培养半导体人才，哪些长期战略至关重要？

A: 在全球范围内，半导体人才的培养和招聘一直是个难题，尤其是在美国，这个问题更为突出。美国学生对科学、技术、工程和数学（STEM）领域的兴趣和能力，整体上比其他地区要弱。很多国家每年都能培养出大量工程师，而美国则面临着文化和教育上的挑战，比如学生们更容易被流行文化、好莱坞和职业体育吸引，而不是选择数学和科学相关的职业。 要解决这个问题，关键是要让学生们从小就接触和体验STEM，比如通过FIRST Robotics和VEX Robotics这样的项目，让他们在动手做项目、参加比赛和团队合作中感受到乐趣。如果这些项目能覆盖更多学校，并且让STEM的成就像体育和艺术一样被认可和鼓励，会对人才培养非常有帮助。学校、企业和社区之间的合作，以及对导师和资源的投入，都能帮助美国培养更多工程师，满足半导体行业的需求。 不过，目前像FIRST Robotics这样的项目还没有覆盖到所有学校，参与的学生也只是少数。如果能像每所高中都有体育队一样，让每所学校都拥有自己的STEM团队，就能为未来的工程师打下更好的基础。这些项目不仅能提升学生的技术能力，还能培养他们的团队协作、沟通和领导力，让他们成为全面发展的社会人才。Microchip已经支持FIRST Robotics超过22年，未来也会继续投入，帮助更多年轻人成为工程师。

结语

在 Steve Sanghi 的视角中，2026 年是半导体产业从剧烈波动回归常态发展的关键一年。Microchip 的成功法则——多元布局、务实交付、以及对人才根基的深耕，在新的时代环境下依然具有强大的生命力。正如他所传递的信息：在技术日新月异的今天，对商业本质的尊重与对未来人才的投资，才是穿越周期的真正密钥。