你不知道的采购工程师之苦

做一个采购，容易，但要做一个好采购我个人认为却不易，每天都有新的事情，每天都有新的际遇，看看这几天的采购心声，有些同胞们还觉得采购易吗，有的采购发出去询单，业务连搭理都不带搭理的，有的碰上无良供应商，收了订金，却不给货，也不退钱，有的采购让供应商配合一下，都特别难，有的采购如果搞不定供应商和老板，就成了夹心饼干，有的采购上司和主管藏污纳圬，小采购一不小心可能就成了替罪羊，这时，你还会以为采购易吗？

回想当初刚做采购时，真的是不易，想想最初期，为了降低成本，对老供应商下刀砍成本，结果对这里情况不了解，导致供应商上老板那告状，幸亏跟对了一个好老板，要不真就惨了，老板告诉我要领及注意事项，为了搞定这个供应商，领导充分对于我授权，并给予了极大的支持，让那个供应商最后觉得，光跟领导关系好，也不行，真正操作权在采购手里，认清了现实后，只得转变态度，至那以后，鼻孔不再朝天，态度也不是爱搭理不搭理，至现在已成了好朋友，有些急事，找他帮忙都非常乐意，并且质量稳定，价格还好。这只是做采购比较特殊的老供应商例子，事实证明，后面必须有老板的充分授权，让供应商意识到，老板重要，采购也是举足重轻的，虽然不是他的金主，但也掌握着生杀大权。作为一个采购，经历的最初的懵懂期，对新生事物的彷徨期，现在做了4年的采购，对日常工作现在做起来得心应手，

再说一个，就是新供应商，做了这么几年，除了和老供应商保持着好的良好合作关系，另外也必须得货比三家，这样有对比，才有差别，有对比，才有竞争，才能把一些质低价高，并且特别牛的供应商，要不收服了，要不淘汰掉。新的供应商里，和大家介绍一家，做变压器和电源模块的厂家，，在国际电子商情上，也有他家的身影，说到这家供应商，应该不得不提他们的老板，应该是一个慧眼识珠的人才，和他家的业务员打交道，你会感觉到心情非常的舒畅，服务态度特别好，不会因为你量小，单子少，就对人爱搭理不搭理，并且在前期对客户非常的支持，到现在是我供货良好的供应商之一，也想着，自己所有的供应商，都变成这家这样的，那我就会省好多力气，在供应商开发这块，就会省好多力气，不过话又说回来，供应商对你好了，你应该对供应商也要做到最大的支持，毕竟两好才能并一好，供应商的终极目的，就是货卖出去了，货款要收回来，在这点上，我都是尽量的支持他们。

总的来说，在采购这一块，把供应商维护好，采购才好做，将来才不会受夹板气。做采购，要真正的做到适时适量适价，那是真的不容易，需要你下很大的力气，也不见得能做到，采购不光是个外交官，还是一个对内沟通的交流师，内部的同事，你要搞不定，回头小鞋穿的时侯，那肯定是时常有的，所幸我公司没有那种尖酸刻薄的人，还都比较好相处，自己把姿态放的最低，尽量与大家搞好关系，这样在有些时侯你采购的失误，断料缺货的时侯，他们都给予了很大的支持。

做到一个好采购不光有好的脾气，还要有手段，有能力，不然一不小心，就弄的里外不是人，弄得吃力不讨好做一个 好采购真不易啊