iPad已死的七宗罪

乔布斯走了之后，苹果iPad新品终于发布了。在没有延续iPad固有的取名之后，我们也在诧异，难道iPad已死？其中有几个问题和关注点值得我们去思考。

其一、没有延续iPad，iPad2的取名规则，延续iPad3的叫法，而是代之以The New iPad，难道是因为和唯冠的官司已经影响了苹果的命名策略？可是iPad的商标权纠纷也不过是局限于中国内陆罢了，虽然当初苹果获得iPad的商标权都少有点赢之不武了。

其二、The New iPad可有带给我们什么新的惊诧或者惊喜吗？答案是否定的，没有，根本没有。如果是液晶屏的像素提高，精细度上升，就算惊喜的话，那么我们的需求化也太简单了。当智能手机已经实现更好的惊喜的情况下，分辨率提升的平板又怎么能够给我们带来一种惊喜呢？没有惊艳的改变，那么就只有墨守陈规的一种延续，这已经不是继承了。而是坐吃山空的啃食着乔布斯留下的精神和创意遗产。但是啃食总有一天会完结的。

其三、虽然iPad还占据着平板市场的绝大多数份额。The New iPad出现之后，也会在阶段性的市场中获得优势。但没有新兴的发展思路和创意，iPad的路已经完结。包括三星已经开始嘲讽The New iPad的黔驴技穷了。如果Windows 8真的可以完美地嫁接到平板电脑上，那么对iPad的冲击将远远大于Android带来的影响。

其四、狡猾的苹果一直靠价格压制竞争对手的跟进。由于iPad的新品不断延伸，虽然没有实质性的改变，但是新品相对旧品总会在某些方面做出提升。更主要的是，苹果马上就会对旧品进行降价处理，这样靠自己的新品继续保持业界眼球，依托旧品打压竞争对手的同类产品。由于苹果代工的优势和非常低廉的价格，因此竞争对手在和苹果竞争中，成本优势几乎没有。苹果堆积起来的成本优势，也让其在进行价格布局的时候更加游刃有余。再加上相对的量能高点，进一步降低产品成本，不断拉大的价格差异，让竞争对手在和苹果抗衡中，起步就在一个相对弱势的地位，难以超越。

其五、竞争对手压力难以跨越，进而压制创新性发展。虽然亚马逊的Kindle依托其固有的内容优势，从一个细分市场获得了和苹果iPad竞争的地位，但还是曲高和寡，更主要的是，这个受众的限制很大，难以和苹果进行全球化市场竞争。而其他的PC厂商，虽然也不断尝试进行新品布局，并应用新系统，但是因为量能和成本优势根本无法和苹果相提并论，因此超越更是妄想。这种差距的不断拉大，进而造成的后果就是创新性应用和产品将难以出现，苹果iPad即使没有新突破，依然是市场亮点。这恰恰是一种悲哀。

其六、高额回报，苹果又会赚一个盆满钵满。据国外媒体称，对于美国电子产品零售巨头百思买和RadioShack来说，运营新iPad等苹果产品正导致利润率的下降。而牺牲利润率换取销量的做法也引起了部分投资者的不满。“百思买非常希望看到具有竞争力的Android平板电脑的面市。”但因为苹果独有的一些优势，这种创新性竞争格局短时间内还是很难形成。

其七、没有创新，只有市场，iPad已死。在目前产品已经占据优势的情况下，利益最大化的途径就是小升级，尽可能地利用当前的市场份额和产品部件。资本的贪婪，苹果也不例外。而这正是胶片巨人柯达在本世纪初所采取的市场战略。但是科技行业的技术风潮风云变幻，一旦被对手赶上，以苹果每年只出一款的新品发布速度，可能再要领先就不是那么容易的事了。