物联网转型真的不必从头开始，从2017物联网领域的一起并购案说起…

物联网转型真的不必从头开始，从2017物联网领域的一起并购案说起…

这场值得被二刷N刷的物联网并购大戏，对物联网新老从业者都有着极强的借鉴意义。

在云栖大会上，一直以来被外界寄予“预见未来、揭示趋势”厚望的阿里巴巴一口气发布了阿里巴巴达摩院、计算新物种、AliGenie 语音开放平台、 阿里云 Link 物联网平台等重磅产品及概念。其中，iot101君认为，最值得注意的并不是群星闪耀的阿里巴巴达摩院，而是作为物联网建设的基础设施，阿里云 Link 物联网平台的首次问世。

这一正式“命名”彰显了物联网已成科技行业最强风向之一的不争事实。那么业内从业者将如何结合当前物联网发展现状、紧抓这一看似遥远，实则错过稍纵即逝的物联网趋势呢?不妨先从国内这家下手稳准狠的IT公司转型案例说起。

前不久，华胜天成通过物联网基金投资了物联网芯片企业泰凌微电子近83%的股权。这意味着华胜天成作为国内领先的 IT解决方案综合服务领导者，开启了从底层技术到产品、平台、行业服务的一站式物联网解决方案提供商的转变。

那么，对于这家曾侧重于传统行业IT服务，而对物联网感知层、连接层、智能服务并不擅长的上市公司而言，此次大手笔、快准狠的并购行为对业内会有怎样的深远影响?此前，物女王已经在物女心经栏目《你不应错过的物联网历史性时刻，深度解读2017年度国内最大IoT投资事件》一文中，从资本角度对该事件进行了深度解读。今天我们将从物联网自身发展特性的角度再度剖析其物联网战略、并购逻辑的创新之处。

物联网与资本碰撞独特产物：投资并购追赶时间积累

纵观物联网这一“新生”事物的发展历程，不难发现，它具备了一切“新生事物”无例可循的特性，正因如此也意味着更广泛的可能性和更丰厚的市场潜力。把握好物联网特性和规律，才能更准确地将其可能性与市场潜力变现。具体来讲，不论是对于物联网从业者，还是欲转型的IT/传统企业而言，这三个基本特性都是必须被考量的：

正视物联网进程参差不齐的实情

不同领域、不同地区、不同体量的公司发展状况呈现参差不齐的态势。因此，当某些行业、某些地区、某些公司认为物联网已进入酣战期之时，另一些领域的企业才刚刚触及物联网的概念。

例如，IT作为IoT的基础设施，地位关键， IT化程度决定了一个行业的物联网起步和进程的早晚。再如，坐落在物联网三层架构领域的公司得天独厚，成为推动物联网发展的主力军。尤其近些年来各种连接技术蓬勃竞争，为多类物联网场景的落地提供关键支持。

华胜天成多年来在物流、零售、安防、教育等行业的IT服务历程，为其物联网转型奠定了的坚实的基础。一方面，它在大数据处理方面积累深厚，在具体行业场景落地方面有着强大的资源和切实经验。另一方面，这些领域(尤其对于战略合作伙伴而言)IT化进程较高，具备了物联网创新应用实施的必要条件。

正视企业在物联网大而全的产业链中准确定位

物联网从最早的三层架构衍生出更多层的划分，其内涵与外延均在发生巨大的变化。时至今日，很难再找到一个哪怕传统的领域，是与物联网完全无关的。因此，随着物联网产业的参与者不断涌入、竞争加剧，企业想分得物联网巨大市场的一杯羹必须认清自身定位。

即，认清作为物联网产业链的一环，企业的优势和不足是什么，有所为有所不为。认定市场目标后，如何将自身优势与市场目标相匹配，如何快速有效补足其间的差距，甚至实现赶超。这些都是制定物联网战略的过程中必要考虑的问题。

对于华胜天成而言，这个问题同样存在。对于一入深似海的物联网，华胜天成目标既然是要搭建从底层技术到产品、平台、行业服务的一站式物联网生态版图，就要着眼于自身的IT服务和大数据优势以外的部分，即如何在感知层和通信层快速补齐短板。方式无非两种，要么采取合作，要么自建华胜天成芯片、传感器、通信技术部门。显然，华胜天成并没有困宥于对自主研发层面的执着，而是站在更高视角，将研发作为物联网战略的一环。如果已经有专精于此环的合作伙伴，为什么不强强联手呢? 于是，华胜天成明确了收泰凌入囊中的“巧取”之道。

切入物联网：转型进攻唯快不破

在iot101君看来，物联网的发展速度之快，刷新了之前三次科技革命。新的机会蕴藏在旧的行业中，新的解决方案不断与旧行业难题碰撞出火花。风口来得快去得也快，对于犹豫观望者，或者尚未准备好必要的技术实力、生态布局的物联网创业小白而言，这些机遇就像白驹过隙，只能眼睁睁看着机会溜走。举个例子，近年来大热的新零售、共享单车、智能音箱，哪个不是被先入局者大刀瓜分，而跟风而来的后辈们，要么在垂死挣扎可怜的市场份额，要么因其自身产品或方案的孱弱而被迅速被市场踢出局。

这些惨痛的教训无一不在告诉我们：笃定一个物联网方向，稳准狠下手才是王道，否则连后悔的机会都没有。于是，当看准泰凌微电子这一绝佳的标地后，华胜天成便迅速通过资本运作，迅速完成取长补短的完整物联网战略。因此，泰凌微电子在蓝牙低功耗、Zigbee、6LoWPAN/Thread、苹果HomeKit等低功耗2.4Ghz无线芯片方面的能力便迅速被集成为华胜天成物联网战略的重要组成部分。

1+1>2优势凸显，物联网生态版图

不难看出，上述三大物联网发展特性实际上就是入局物联网的三道难题。对于不同类型、不同领域的入局者而言，三道难题的考点和难点或有不同，但都是躲不过的。庆幸的是，解决的办法也大致相通， 因此，华胜天成与泰凌微电子的强强联手、共同布局物联网战略的范例对广大物联网从业者而言，有着极强的借鉴意义。

首先，通过资本运作(投资、并购等)来换取时间积累优势，跟上物联网时代唯快不破的节奏，是一笔再划算不过的买卖。

物联网是一个急速进化的技术，如果希望今天投资的东西能在明日奏效，领先或前瞻性的技术优势是极大的竞争力。这不仅大大节省了双方完整的物联网解决方案推向市场的时间，还在物联网各个层次通过合纵连横实现弯道超车，优势独具。因此，从商业模式上而言，这确是一场全新的华丽蜕变。

其次，物联网时代，系统集成的竞争优势将进一步被放大。

物联网不是一个单供应商的游戏。对于华胜天成宏大的物联网战略目标，它需要的是一个能整合多种技术、多个来源、跨行业来凝聚成一个整体解决方案的供应商群体。

它需要深入到多个行业的经验积累，多种技术的融合创新，并实现1+1>2的联合效应。能够发起并实施如此体量的资本运作，本身要具备极强的系统集成优势，这正是华胜天成的强项。纵观国内外，没有哪个物联网公司不在搭建自己的的合作伙伴生态系统。在此过程中，华胜天成系统集成优势将进一步助其物联网生态版图早日“竣工”。