LED专利战硝烟四起 国内企业须破解人才紧缺难题
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与发达国家还有较大差距
产业链的不同环节，对人才需求的迫切程度也不同。
近年来，我国LED产业的迅速发展推动了我国LED高端人才队伍的成长，形成了一批在关键技术和管理方面的高端LED人才，基本上支撑起了我国LED行业蓬勃发展的局面。中国光学光电子行业协会副理事长、LED显示应用行业协会理事长关积珍在接受记者采访时表示，总体上，我国与发达国家在人才方面还有较大的差距。
创维光电公司总经理林悦涛也告诉记者，目前我国LED行业的高端人才比较缺乏，与发达国家存在比较大的差距，导致大部分的核心技术都掌握在日本和美国手里。一方面是因为国内对新技术、新产品的投入没有发达国家大，企业都想在短期内追求利益最大化;另一方面，我国LED行业确实发展过快，资深专业人才也自然供不应求。
LED高端人才分为高级技术人才和高级管理人才，就我国LED行业的实际情况来说，这两类人才总体上都比较缺乏。但具体到产业链的不同环节，对人才需求的迫切程度是不完全一样的。关积珍指出，在上游外延芯片领域，对高端领军型的技术人才和掌握关键核心技术工艺的人才需求都是非常迫切的，特别是在芯片的研发方面和关键技术装备方面，我国的人才资源都非常短缺，要加大培养的力度。在封装和应用领域，比较缺乏的是复合型技术人才，特别是在照明应用领域问题更为突出。而管理人才对任何行业、任何时候都是必需的。
林悦涛表示，优秀的管理人才能够为技术人才提供好的条件和环境，优秀的技术人才能够为管理人才的发展战略和策略提供有力的支持。两手抓，两手都要硬。
摸索人才培养之路
从基层做起，从基础做起。以企业自主培养人才为主，兼顾引进高端人才。
据了解，近年来日本、韩国和欧美等国家为了扶持本国LED产业的发展，使用专项资金资助各类行业机构、高校和企业进行LED专业技术培训，为产业的发展提供了源源不断的后备力量。而目前我国在这方面的具体规划还有待出台，许多企业已经开始自己着手摸索人才培养之路。
可是对于企业而言，资金和精力都有限，如何才能找到培养和引进高端人才的平衡点?林悦涛表示，最好的培养方法就是从基层做起，从基础做起。以企业自主培养人才为主，兼顾引进高端人才，实现二者良性互动，相得益彰，以提升企业的核心竞争力。
福建富顺电子有限公司总经理杨伟艺向《中国电子报》记者介绍经验，在高端技术人才培养方面，可以通过建立博士后科研工作站引进LED专业的博士入站开展研发工作，并进一步培养相应的技术人才以完善各梯队技术队伍的建设，同时也要积极和各大院校、科研院所开展科研合作，做好技术储备。在高级管理人才培养上，一方面加强与各培训机构的合作，不断提高公司管理人员的管理水平;一方面强化与高校的合作，引进优秀人才到公司做储备干部，进行实践培养，这样也更符合企业发展的需求。
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留住人才也是学问
留人就是留住人心，现在的社会人不光只看重物质。
挖角、缺人在现在这个“砸钱”的LED产业圈子里并不是什么新鲜的话题，很多有资本靠山又刚刚涉足LED产业的企业，都急于快速建立起一支能够马上做出成绩的“空投”精英团队。因此，培养或引进之后，留住LED高端人才也是一门学问。仅佛山市南海区政府，就将在5年内投入20亿元支持LED人才培养。可是除了待遇、福利这些硬环境外，还有维系人心的软环境。
林悦涛表示，心宁处，即是身宁处，留人就是留住人心。现在的社会人不光只看重物质方面，更看重精神方面的东西。所以，留住高端人才要多方位考虑。
杨伟艺告诉记者，首先，对于公司要引进的高端人才，不能单看是否高学历，更应看重应聘者的能力能否到达公司的实际应用需求，最重要的是能否和公司一起长期发展;其次，对于新引进的高端人才，要提供相应的工作岗位，配置应有的设备、人员、环境，让人才的专业技能得到充分的发挥;最后，还应该让“事业留人、待遇留人、感情留人”的留人观在企业中深入人心。
随着LED产业的成熟和行业的发展提升，LED行业的人才状况会有较大的改善。未来我国的LED人才发展前景良好，本土人才队伍必将迅速成长成为我国LED行业发展的主力军。
专家观点
中国光学光电子行业协会副理事长关积珍
“对于技术人才的培养需要有战略部署，要加强人才基础建设。”
行业的发展取决于产业环境、技术基础、市场需求等许多方面的要素，人才固然是其中非常重要的因素，但不是决定性的因素。领军人才、核心团队等要发挥作用，离不开环境条件。建立良好的发展环境、采取稳健的产业政策、引导产业健康规范发展，是培育高端人才需要做好的重要基础工作。
从战略层面来说，对于技术人才的培养需要有战略部署，要加强人才基础建设，从而营造领军技术人才脱颖而出的环境和机制。
需要强调的是，人才队伍应该是在技术发展和市场成长中不断建设形成的，所以人才问题也不可能在短期内就完全解决。加强技术培训和技术交流、规范人才流动机制等都是积极的措施。
福建富顺电子有限公司总经理杨伟艺
“用"放大镜"来看员工的优点，使企业现有人员人尽其才、才尽其用。”
从企业的角度来说，让各类人才胜任各自的工作岗位，满足企业的生产与发展的需求，促进企业的可持续发展，这是培养人才和引进高端人才的目标。从人才个体层面来说，不断提高自身能力，创造良好的个人职业发展空间，实现企业发展与个人发展的双赢，这是自我发展的目标。
那么企业在发展的过程中如何掌握好这两个层面的平衡点?首先，应该用“放大镜”来看员工的优点，使企业现有人员人尽其才、才尽其用;其次，在公司资金允许的条件下引进与公司发展方向一致的高端人才，做好技术储备;最后，加强公司员工的培养，全力推行量身定制的“师徒培养模式”，让员工的专业技能不断提高。同时给员工提供尽可能多的职业发展平台，让个人发展与企业发展相结合。
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