重整雄风：大唐电信“豪赌”芯片

大唐将依据“有进有出”原则，引进、发展一批集成电路企业;利用混改等方式盘活一批非集成电路企业;清退一批与主业关联度低，经营状况差产业或业务。

大唐电信2014年报显示，2014年，集成电路设计收入占比36%，终端设计领域占比27%，软件与应用领域占比33%，移动互联网领域占比4%。整个营收中，来自运营商的业务占比不到20%。

北京市海淀区永嘉北路6号院。这是大唐电信科技股份有限公司(下称“大唐电信”）总部所在地。

具备先天优势的大唐电信曾占据技术和市场优势，地位不亚于华为。不过，因市场竞争和战略转变，大唐电信逐步淡出电信设备市场。

近日，44岁的大唐电信CEO王鹏飞接受《第一财经日报》记者专访，提出未来五年，将从“芯·端·云”平行战略转向“集成电路设计+应用解决方案”聚焦战略。简而言之，就是要成为一家I.T(万物互联)时代的芯片设计企业。

上述转型，无异于再造大唐电信。作为一家国有控股的上市公司，实现自我重塑并非易事，但大唐电信高管层似乎已经下定决心。

聚焦集成电路

随着电信设备业务规模减小，大唐电信经历了从传统设备制造商向行业信息化解决方案提供商的第一次大转型。在多业务齐头并进下，形成“芯·端·云”平行发展战略。

大唐电信2014年报显示，2014年，集成电路设计收入占比36%，终端设计领域占比27%，软件与应用领域占比33%，移动互联网领域占比4%。整个营收中，来自运营商的业务占比不到20%。

随着市场环境变化，主营业务软件与应用领域收入降幅较大，根据大唐电信2015年业绩预告，净利润预计将比上年降幅超过50%，受终端环境影响，终端设计、终端芯片业务也显出颓势。

“以大唐电信现在的资源状况看，尽管整个公司市值100多亿，净资产40多亿，但资源远远不够，谈不上大型企业。如果平均分配资源，我们可能在各个领域都做不到行业前几名。”王鹏飞在接受《第一财经日报》记者采访时表示，这也逼迫大唐电信把精力聚焦到一点，即集中在集成电路设计领域。

2014年，以旗下大唐半导体设计有限公司成立为标志，大唐电信开始整合旗下芯片产业。目前，大唐电信旗下芯片设计公司主要包括：从事移动通信业务的联芯科技、从事传统智能卡安全芯片业务的大唐微电子、和外商合资成立的汽车电子芯片公司大唐恩智浦。

“围绕下一步集成电路产业发展趋势，手机市场的激烈竞争成就了像高通等企业的发展，消费电子领域本质上是以人联网，基本是人与人之间的通信，该市场未来趋于饱和、成熟。”王鹏飞说。

当前，移动互联正向IOT迅速演变。“我们要为人、车、机器、万物提供既智能又安全的连接，这是我们基本的战略定位。”王鹏飞说，“核心竞争力还是在连接上。”

技术竞争力方面，在本土芯片设计企业中，最早可追溯到邮电部旗下集成电路设计中心的大唐电信仍是第一梯队成员;产业政策层面，《国家集成电路产业发展推进纲要》以及国家集成电路产业投资基金，对于本土集成电路企业均构成利好。

“根据我们的‘十三五’规划，(我们会)把资源全部聚焦在集成电路领域中。”王鹏飞对本报记者表示。

具体而言，大唐电信集成电路业务之外的其他业务板块，未来会被转化成为围绕集成电路业务的拓展和应用，而资源投入以集成电路这个战略重心为主，老的产业“属于外延式发展，通过和别人的合资合作，去盘活存量资产。”

“依据‘有进有出’的原则，引进一批、发展一批集成电路产业或者企业;同时，对存量的非集成电路的应用及解决方案的产业或者企业进行混改，盘活一批;对于和主业关联度非常差、经营状况不是很好的个别产业或者是业务，我们也将清理退出一批。”王鹏飞说。

实际上，大唐电信“十三五”规划对实现战略转型的路径也有阐述，即坚持“产业经营+资本经营”双轮驱动。

“产业上，通过创新驱动发展(原始创新、集成创新，以及引进吸收再创新)。同时，通过资本手段，利用上市公司平台，通过增发、重组、并购，也包括改制等手段，去实现产业的腾笼换鸟，实现产业结构的升级。”王鹏飞表示。

挑战并存

事实上，尽管人们都认为IOT很有前景，但要真正在IOT领域淘金并非易事。

“联芯在手机上做得不太好，但在无人机上还是不错的。”半导体专家王艳辉在接受《第一财经日报》记者采访时表示。

传统智能卡安全芯片领域，大唐电信旗下大唐微电子在SIM卡芯片领域拥有一定竞争优势。

尽管大唐电信旗下产业在无人机等领域获得了一定发展，不过相比手机芯片的体量，无人机领域设备数量毕竟没有出现爆发式增长。IOT领域普遍情况如此，虽然理论上连接设备数将出现爆发式增长，但真正的爆发点尚未到来。

“物联网爆发可能不会那么快，转型期间大唐营收的增长可能不会那么突出。”王艳辉表示。

“根据全球半导体设计企业排名，我们公司排序二十多名，希望未来进入到前十名。路很长，挑战非常大。”王鹏飞也表示。

虽然大唐电信已经将业务聚焦到IOT芯片设计领域，但IOT范围依旧宽广。王艳辉认为，大唐电信面临的现实的选择是，在部分大的IOT领域血拼，还是在某些细分领域成为行业大公司。

目前大唐电信在外围业务上做出了一些大胆的改革尝试，例如对一些移动互联网业务鼓励员工内部创业，通过成立新公司获得外部投资从而变身独立公司，大唐电信虽然持股，但并不占控股地位。

“原来的‘芯·端·云’，除了芯片目前还是以全资或者是绝对控股方式去发展，其他两个业务都会循序渐进，成熟一批发展一批，按照混合所有制的思路，去推进改革重组，引入战略投资人，用开放的方式通过合作实现共赢。”王鹏飞说。

而在核心芯片业务上，能否实现股权多元化，或许，不久后可以证明。“如果能够引入国内外一些知名合作伙伴，或许能帮助它实现转型。”一位不愿透露姓名的业内人士向《第一财经日报》记者表示。