三步谈构建中国存储器梦

中国发展存储器业是国策，是块硬骨头，目前己无退路，只有向前挺进。现阶段各种模式都可以尝试一下，从目前的态势肯定走自主研发道路的风险要更大些，因此要集中国内的最顶级人材，也可学习台积电的“夜鶯部队”方式，争取更多的时间去努力攻克它，但是相信只有通过自主研发的成果才是属于自己的。另外合资发展的模式可能相对易行，两岸合作实现双赢是大势所趋，它对于中国能早日产出存储器芯片是有十分重要的意义。

中国存储器业的发展刚刚启步，目前存储器有三个方面的力量正在聚集，一是政府主导的武汉新芯，它们与Spansion及中科院微电子所等合作，据说己经有9层3DNAND样品;二是紫光，它的策略是先通过兼并，达到一定高度之后再自行研发;三是两个地方政府，福建与合肥，它们试图寻找技术伙伴，或者挖技术团队后再前进。总体上产业发展的三条路径，研发，兼并及合资，合作都是十分有效，然而经过一段时间的实践，有一定进展，但是情况也有些变化。

构建中国存储器的梦一步步在向前推进，继今年4月武汉“新芯”宣布动工，公布了宏伟的规划兰图。如今紫光入围，成立长江存储科技有限责任公司，并推选赵伟国当董事长，丁文武当副董事长，表明项目再次取得实质性的进展。中国下决心做存储器芯片，是个特别重大，而又十分艰难的决定。国内外对于项目上马的看法差异很大，就目前非常有限的资料来判断，一定取得胜算的把握可能尚不好预测。

兼并

紫光把希望寄于通过兼并，让中国的存储器业的起点抬高，再进行自主研发。这样的思维听起来是务实的，然而由于中国处在特定环境下，许多正常的兼并贸易都被美国CFIUS否决。综合起来近时期紫光的实践，欲联手美光等，希望能得到技术支持的想法恐怕难以实现。更有传闻欲学习台湾地区的“华亚科”模式，由中方出资，美光技术主导，最终成为美光在全球布局的一部分。如果是这样的结局恐怕有违于中国开初建设存储器芯片事业的初衷。

因此现阶段的兼并之路恐难以为继。

合资与合作

福建“晋华”开创出一条新路。原本依制鞋，服装出口为主的侨乡，试图产业转型进入存储器芯片制造领域，近期还得到大基金等的支持。

晋华的模式很清晰，中方出资，技术上依赖联电，最终经营的盈利还分成给联电，是个两岸合作双赢的模式。关键是它们选择利基型DRAM作为突破口。

什么是利基型DRAM?

全球DRAM从应用可分成五类，分别是标准型(PC等应用)，服务器，行动式，绘图用及利基型(消费类consumer)。2015年的DRAM市场中五类产品的占比分别为26%，22%，38%，6%及6%，并预测2016年分别为19%，24%，42%，6%及8%。表示利基型DRAM的市场己扩大30%。

由于利基型DRAM是客制化为主，属于小众市场(年总销售额才约35亿美元，而整个DRAM市场在350-400亿美元)，采用相对成熟的制程。开初国内业界对于选择联电作为DRAM的技术合作伙伴有些质疑，也是可以理解的。然而任何事应该看它作什么?用最后的结果来回答。刚开始就贴上“标签”，未必一定正确。据目前的判断联电在选择利基型DRAM作为中国存储器业的突破口可能是步好棋。因为利基型DRAM主要用于液晶电视、数字机顶盒、播放机等消费型电子等相关产品中，多数是采用成熟制程。利基型DRAM需求相当稳定，很多都是客制化晶片，不属于大众规格产品，不像标准型DRAM会因为价格下跌使得容量倍增，影响利基型DRAM涨价的主要因素是以供给端为主。

目前全球最大的利基型DRAM供应商为海力士，南亚科和华邦则是陆续转战此领域，此外还有IC设计公司晶豪科、钰创、力积，IC测试厂泰林等。晋华存储器项目采用成熟制程的利基型DRAM。它避开先进工艺制程的激烈竞争，而依赖于终端应用产品，与中国具有全球最大的应用市场相匹配，所以未来的产品市场销售相对可能易于控制。不足之处据传是采用32纳米制程启步，以及技术上由联电控制。因此从项目的达成率分析，晋华项目相对的成熟度较高，而且中方省心，省事，只要解决资金供应，以及未来产品的市场销售问题。该项目未来最大的担忧是中方如何尽快的由学生地位转变成老师。

自主研发

这是一条最为艰难之路，因为仔细思考目前除了有钱，技术与人材都不具备，再加上全球存储器垄断，西方处处堵截我们，因此中国只有狠下一条心，丢掉一切幻想，加强自主研发，为国家争一口气。但是科学技术来不得半点虚假，必须遵循规律，因此需要人材，投入及时间。目前第一阶段的目标是2018年，100，000片产能，量产32层3D NAND闪存。摆在首位的肯定是技术上迅速的突破，新芯至少要过32层，多少纳米制程尚不清楚。技术上能突破是新芯的立足之本。中国存储器业发展可能分成三步：第一步是尽快的研发成功，早日量产：第二步是提高制程技术，并迅速的降低成本;第三步在全球存储器的下降周期时逆势的扩充产能，缩小差距。

看似简单的步骤，执行起来经常会受到各种干扰，因此贵在坚持。从此点上赵董事长有长处，西北汉子的性格，能勇往直前，迅速作出决断。然而中国半导体业尚处在非完全市场经济阶段，有许多非市场化的因素一定会导入，让企业左右为难，但是最终一定要作出抉择。尤其是当企业出现亏损时，而且是连续数年之后，还要能说服自己，及股东能继续的投资，需要铁婉式的决断。

近期魏少军博士讲，存储器项目最困难的是项目启动的三年之后。那时生产线己经开通，关键要产出有竞争力的市场产品。否则尽管产品生产很多，库存也很大，会带来很大的资金压力，这是一定会发生的事。存储器业的特征就是起伏大，价格下降快，不是处于全球的领先地位，面临亏损的几率是非常大。中国存储器业要取得成功，必须踏踏实实的进行研发，以及遇到亏损时要坚持，再坚持。但是这一切唯有通过研发的早日成功，才能扭转被动的局面。所以赵董事长的角色并不好当，既要符合产业发展的需要，又要为投资的股民谋福利，有时是个互相矛盾的事。