启动8吋厂反制德仪 台系模拟IC寄望少康中兴
时间：2012-02-03 15:29:25
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[导读]德州仪器(TI)在2010年底所祭出的12吋晶圆厂生产策略，在2011年扎扎实实打了台系IC设计业者一计闷棍，在德仪12吋晶圆厂拥有单位产出面积高、单位成本低的相对优势下，配合更显灵活的价格策略，台系类比IC供应商，在20
德州仪器(TI)在2010年底所祭出的12吋晶圆厂生产策略，在2011年扎扎实实打了台系IC设计业者一计闷棍，在德仪12吋晶圆厂拥有单位产出面积高、单位成本低的相对优势下，配合更显灵活的价格策略，台系类比IC供应商，在2011年市占率几乎算是全面败退，均出现2011年营收及获利的同步衰退走势，甚至2011年第4季业绩表现，还创下近几年来的新低水准。一时之间，业者面对向来打得顺手的外商，变得有点不知所措，让台湾产业链及资本市场信心全失。
不过，不经一事、不长一智，本来就是台湾IC设计业者蜕变再成长的重要转折点，面对德仪的12吋晶圆厂产能及价格优势，台系类比IC供应商也开始把主力类比IC，由原先的6吋厂，移向8吋厂。产业界人士指出，当初业者就是抓住外商6吋及8吋厂的晶片成本结构，详加研究后，推出更具成本竞争力的类比IC解决方案，进而在本土类比IC市场取得一定的自给市占率；而在德仪12吋晶圆厂产能开出已年余后，台系类比IC供应商改用8吋晶圆量产的反制动作，本来就会在2012年密集推出。
包括立锜、致新等台系一线类比IC供应商都已坦言，公司2012年利用8吋晶圆厂所量产的类比IC比重，将提升到相当以上水准，而采用8!吋晶圆所重新设计量产的新款类比IC，在效能、成本上，都有与德仪及其他外商在终端市场上一较长短的竞争力，否则，根本不须转8吋晶圆厂生产。
而回顾台系业者当年用6吋晶圆量产效益，挑战外商8吋晶圆成本胜利的历史，这一次计划升级到8吋晶圆，希望能再次棒打外商12吋晶圆厂，策略能否成功，答案在2012年中即可见到。
台系一线业者也坦白表示，后发先至、后来居上，本来就是进入市场，拓展市占率的拿手好戏，虽然德仪12吋厂有其生产优势之处，但在时隔1年后，台厂算清楚其成本结构，及主要的产品、市场行销策略下，目前转进8吋厂的动作，就是1个明显的?陆T号；毕竟在德仪1颗类比IC毛利率标准仍在50%以上，台厂仅须30到35%，只要台系业者利用8吋厂重新设计的类比IC，能强化成本结构，再次与德仪拉出相当程度的价差，则客户拿德仪换台厂的动作，将转化为正常拿德仪换其他外商市占率的现象。
不过，不经一事、不长一智，本来就是台湾IC设计业者蜕变再成长的重要转折点，面对德仪的12吋晶圆厂产能及价格优势，台系类比IC供应商也开始把主力类比IC，由原先的6吋厂，移向8吋厂。产业界人士指出，当初业者就是抓住外商6吋及8吋厂的晶片成本结构，详加研究后，推出更具成本竞争力的类比IC解决方案，进而在本土类比IC市场取得一定的自给市占率；而在德仪12吋晶圆厂产能开出已年余后，台系类比IC供应商改用8吋晶圆量产的反制动作，本来就会在2012年密集推出。
包括立锜、致新等台系一线类比IC供应商都已坦言，公司2012年利用8吋晶圆厂所量产的类比IC比重，将提升到相当以上水准，而采用8!吋晶圆所重新设计量产的新款类比IC，在效能、成本上，都有与德仪及其他外商在终端市场上一较长短的竞争力，否则，根本不须转8吋晶圆厂生产。
而回顾台系业者当年用6吋晶圆量产效益，挑战外商8吋晶圆成本胜利的历史，这一次计划升级到8吋晶圆，希望能再次棒打外商12吋晶圆厂，策略能否成功，答案在2012年中即可见到。
台系一线业者也坦白表示，后发先至、后来居上，本来就是进入市场，拓展市占率的拿手好戏，虽然德仪12吋厂有其生产优势之处，但在时隔1年后，台厂算清楚其成本结构，及主要的产品、市场行销策略下，目前转进8吋厂的动作，就是1个明显的?陆T号；毕竟在德仪1颗类比IC毛利率标准仍在50%以上，台厂仅须30到35%，只要台系业者利用8吋厂重新设计的类比IC，能强化成本结构，再次与德仪拉出相当程度的价差，则客户拿德仪换台厂的动作，将转化为正常拿德仪换其他外商市占率的现象。
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