京元电高筑墙 挺立24年

5月的新竹油桐花盛开，京元电每年都选在此时举办家庭日。今年大家特别开心，因为公司去年营收创成立24年来新高，已经连续两年加薪。
相较于二年前金融风暴景气低迷，无薪假、减薪的低潮，京元电快速走出阴霾，这二年员工已加薪8%。家庭日这天，所有人脸上洋溢着幸福的笑容，分享甜美的果实。

京元电成立于1987年5月28日，现为台湾最大的半导体专业测试厂。

回顾这24年来的日子，经历2001年网络泡沫、911事件及2002年SARS，2004年DRAM大崩盘等重大威胁，也有与封测二哥矽品组成虚拟联盟抢单的盛况，一路来可说是在欢笑和泪水中堆砌成长，也不断茁壮。

京元电初期以4寸及6寸晶圆切割、研磨和晶粒挑检等技术门槛较低的业务为主。

1995年8寸晶圆厂兴起，董事长李金恭嗅到新商机，带领公司跨入精密预烧（烧机）及计算机机台测试，并延伸至逻辑及混合讯号测试业务。

1998年之后，京元电相继投入相关存储器及CMOS影像感测元件及液晶显示器（LCD）驱动IC测试的服务代工，正式走向专业测试领域。

转型 挥别营运阴霾



图／经济日报提供京元电不断扩张，路上也是困难重重。
1998到2000年，科技业迎接千禧年到来，大举扩张产能，京元电也跟进，展开第一波大举扩张资本支出，不仅在1998及1999年相继买下新竹总部及竹南土地，更在2000年大手笔砸下100亿元建厂。

然而千禧年景气发展不如预期，全球DRAM及快闪存储器（Flash）价格暴跌，各大DRAM厂亏损连连，更逼得联电、世界先进等台湾厂商退出，当时世界先进存储器订单占京元电整体营收逾七成，世界先进的退出，意味给京元电的订单全数「归零」，这是京元电第一次受到重创。

人说「屋漏偏逢连夜雨」，就在世界先进订单大撤退，银行团还雨天收伞，原先答应的借款因为景气骤降全被冻结，加上又遇到投资人的诉讼缠身，当时对京元电而言，可说是「最冷的寒冬」。

面对公司成立以来最严峻的挑战，京元电员工上下一心，为庞大的产能找寻新订单，并寻求资金活水。后来找到矽品结盟，顺利转型在逻辑等非存储器抢占一席之地。

矽品当年透过参与私募京元电私募，取得10%股权，矽品还有意发展虚拟封测集团，相继入股矽格、全懋及南茂。

尽管矽品放弃发展虚拟集团的构想，陆续出脱持股，但透过与矽品的合作，京元电也开始发展一套自有的营运脉络，更体悟到「不该再躁进攻取标准型存储器测试」的营运方向。

傲人 营收成长百倍

2004年过后，半导体景气再次复苏，京元电与日本游戏机大厂建立好关系，承接大量关键芯片测试订单，也让京元电展开第二波大规模资本支出，从2004年到2007年，几乎一年就盖一个厂，短短四年间，资本支出金额高达300亿元，掌握整合元件厂（IDM）加速释出委外封测订单的商机。

业界解读，京元电此举意在吓阻同业抢进测试领域，藉大规模的扩张，希望筑起一道高墙，将竞争对手阻挡在外。

虽然金融风暴其间，让京元电营运再度沈潜，但由于底子打得深，很快便能安然度过。当其它同业专注在大举提高资本支出的时候，京元电羽翼丰厚，专心争取订单，这样的策略明显奏效。

2010年，京元电全年营收冲上142.38亿元，创成立以来最佳成绩，年增率35.3%，并且在非存储器产品，成为国内规模最大的测试厂（含前端晶圆测试及后端的芯片测试）。

李金恭认为，京元电以前是「高筑墙」，未来将是「广积粮」。

他强调，「广积粮」要从两各方向着手，分别是提升自有设备比重，以及争取更多国外新客户，才能厚植实力，挑战下一个百倍成长的契机。

李金恭 下一步要广积粮

京元电成立初期，年营收仅1.5亿元，24年后摇身一变，年营收冲上142.28亿元的历史新高，董事长李金恭堪称是成就公司「24年成长近100倍」的大功臣。

李金恭的人生也像京元电一样，充满曲折，他曾历经胃癌、肝癌缠身的苦痛，但都没被打倒，客家人的硬颈个性展露无遗。他强调，京元电历经几次大扩建之后，过去是「高筑墙」，未来将朝「广积粮」目标前进。

对于京元电能有今天的成就，他谦虚地说：「都是贵人帮忙」，包括联电荣誉董事长曹兴诚、联电荣誉副董事长宣明智、联电老长官刘英达、曾子章及矽品董事长林文伯和联发科董事长蔡明介等科技业闻人，都是他铭感五内的贵人。以下是李金恭访谈纪要：

问：谈谈你与京元电的渊源？

答：京元电成立于1987年5月，由日月光团队成员创立，经营没多久就卖给在新竹经营书店的老板，但不到三年，这位老板便想退出，那时我在联电担任制造部经理，正想出来创业，于是就和京元电的团队洽商先接手一半的股权，1990年底再找到资金吃下另一半，正式接手。

问：京元电为何在1995年转型成为专业测试厂？

答：京元电最早以4寸和6寸晶圆切割、研磨和晶粒挑检为主，这些芯片大多不需要测试，1995年8寸晶圆厂兴起，芯片精密度提高，对测试需求提高，京元电也开始转进专业测试领域。

「摩尔定律」在8寸厂后，加速晶圆制程推进，芯片结构日趋复杂、精密，测试难度相对提高，加上测试机器设备昂贵，很多小型集成电路设计业者无力承担，加上大型IC制造业者为了集中精力发展半导体制程，也逐渐将后段封测工作外包，刚好京元电开疆辟土的机会。

问：京元电在2002年透过私募邀请矽品入股，双方策略结盟，为何有此作法？

答：2001年网络泡沫，企业换机潮不如预期，京元电当时最大的业务主力是存储器测试，冲击很大，尤其面对大客户退出、订单突然消失，每个月要发数千名员工薪资、加上水电等基本费用，就要超过2亿元，当时压力很大，一定要找新伙伴支持。

一开始我们是和韩国最大封测厂艾克尔（Amkor）洽商策略结盟，但Amkor后来也发生财务问题，后来才转与矽品结盟，但后来矽品也放弃原本设想的「虚拟封测集团」架构，卖掉京元电股权。

问：京元电未来的愿景？

答：京元电历过去几年大幅扩张，可以称为「高筑墙」，未来我们朝「广积粮」目标努力，将透过拉升自有测试设备测试营收占比至二成的方式，达成这个目标。[!--empirenews.page--]

其次要提升海外客户比重，迎接国外整合元件大厂及IC设计厂扩大委外代工的潮流，希望将营收占比提升与国内客户各占一半。

问：你的经营哲学为何？未来你最想做的事？

答：我一直秉持「凡事谦卑的面对它、改对它；做错就认错并自我反省。」至于未来，我希望能带着老婆到世界很多地方走走，毕竟还有很多地方我们都没去过。

电子鸡 赚第一桶金

电子鸡、存储器及逻辑IC是伴随京元电业绩成长及转型的三大关键电子产品，见证京元电的成长史。

京元电成立初期，做的是半导体产业中附加价值偏低的晶圆切割，苦撑二年后，董事长李金恭毅然决然带领公司转型，一路走到难度更高的逻辑性IC测试，更因此抢搭1997年电子鸡大卖商机，赚进公司的第一大桶金。

1998年，京元电更开发出晶圆测试和完成品测试，1999年又发展记忆产品的晶圆和逻辑测试，在这段期间内，京元电成为有五大生产事业处的大企业，正式走向扩张期。

但在2001年顿失存储器订单后，也让京元电转攻逻辑及利基型记忆产品，果然业绩突飞猛进，2007年创下年营收136亿元佳绩后，去年又再改写新高，达到142.38亿元。

员工来祝寿／ 从恋爱到小孩长大 陪着公司茁壮

京元电就象是我的我第二个家，我从单身到恋爱、结婚生子，小孩现在已经上大学，我不仅见证公司的成长，公司也陪着我走过人生每一个各重要的阶段。

回想当年刚到公司，在新竹厂教育训练待了一个月，1989年7月头份厂成立，包括我在内的员工仅有四位。我们四个人就当「种子人员」，慢慢地，作业人员也扩编至10到20位。

一开始，每个人对于工作并不是很上手，常常出给客户的货白天才刚出手，当天晚上就又被退货回来。但大家不因此气馁，反而愈做愈起劲，慢慢地对环境及工作愈来愈熟悉，公司订单也显著增加，甚至超过厂区所能容纳，我们还曾经因为订单太满，前后搬了好次家。

回首一路走来，我很感谢董事长与经营团队给我一份安稳的工作环境；也感谢我的家人给我一路支持。更特别感谢我们部门的主管Assy，不厌其烦教导我如何从产线与办公室作业一起结合一整，让我从完全不懂计算机到现在可以应用办公室软件于日常管理中，与公司一同成长。（陈佑宁口述）