透视台积电张忠谋的接班哲学

三月二日，台积电才宣布升任蒋尚义、刘德音、魏哲家等三人为执行副总暨共同ＣＯＯ，但不到七十二小时，张忠谋就急着跳出来解释，显然，接班人对台积电、投资大众，甚至张忠谋个人都是一件大事。到底张忠谋的接班布局是什么？

参考杰克．威尔许「三选一」交棒模式

三月五日（周一）上午十点多，所有跑台积电的记者，都接到了来自台积电公关部的电话，「今天下午一点半，董事长（张忠谋）要开记者会，希望大家出席。」问起为何要开记者会，台积电公关说：「董事长想向大家解释一下，上周董事会宣布的人事案。」

因为上周五，台积电召开临时董事会，升任蒋尚义、刘德音、魏哲家等三人为执行副总暨共同营运长，并轮流管理公司三大组织各六个月，各界普遍解读在张忠谋于二○一四年正式交棒前，这将是选出台积电接班人的最重要一步。

不过，张忠谋却不满意外界解读，决定亲自出马告诉所有人，他不是选择一个接班人，而是要给台积电一个可以接班的ＣＥＯ（执行长）团队。
重点在培养策略能力

「我有两根棒子，一根是董事长，一根是执行长；董事长我会一直做下去，大家都说我要选接班人，其实不正确，我现在是要培养未来的共同ＣＥＯ，不是谁出线，或许是统统都出线，CO-COO（共同营运长）改一个字就变成共同ＣＥＯ，以我现在来看，未来台积电有两位、三位共同ＣＥＯ会大于一位ＣＥＯ。」拿着麦克风张忠谋就先跟大家解释。

台积电这家全球最大的晶圆代工厂，不但占台股市值与权重最高，也是外资在台湾投资比重前几大的上市公司，高达四十六万名的股东，一举一动都备受市场关注。不管是通讯芯片大厂高通、绘图芯片大厂恩维迪亚（NVIDIA）都得靠台积电先进制程的帮助，才能在全球市场攻城掠地。

三年前，张忠谋撤换了蔡力行回锅兼任执行长，各界都担心近七十八岁高龄的他，如何能找出下一位接班人，带领台湾最重要的半导体公司走向未来。去年台积电营收、获利又创历史新高，股价也来到八十元的高点，让过八十岁大寿的张忠谋相当开心。但他的年纪越长，外资圈对于台积电也越担心，接班团队在哪？此次张忠谋亲上火线解释接班团队，不仅解答了大部分人的疑问，也大声宣示他还会续任董事长，台积电仍然会有「张忠谋溢价」一段时间。
在张忠谋眼中，台积电未来需要一个能够带领台积电迎接三星、英特尔等世界一流大厂挑战的接班团队。这群共同ＣＥＯ更需要站在国际舞台，展现与大厂竞争的能耐与意志，因此这种跨部门的励炼绝对必要。「最重要的是，我要培养他们的策略能力。」张忠谋不讳言地说。

过去国内的交棒模式，大多由企业老板「钦点」，因此评估过程可能是黑箱作业，也可能思虑不够周延，或缺乏全面性励炼，更糟糕的则演变为私相授受，凭个人喜好或一己之私，交给自己属意的人选。张忠谋立下一个公开的选才制度，显然更有机会为台积电找到最佳人选或者接班团队。
接班模式三年前已有腹案

三位出线的候选人，刘德音过去是ＣＥＯ呼声最高的一位，在台积电资历最久，又曾派至世界先进担任总经理，与曾繁城、蔡力行励炼类似。张忠谋回锅兼任ＣＥＯ后马上重用他，法说会上张忠谋还特别请刘德音联机，回答外资法人问题。

刘德音为人理性温和，与蔡力行铁血风格迥异，由于台积电第一座十二寸厂就是在他手中完成，他也一直掌管台积电最先进的制程技术，与英特尔、三星及ＩＢＭ这些国际大厂已有多次交手经验，加上年纪是三人中最轻，一般最被看好。

至于人称「蒋爸」的蒋尚义，在台积电员工心目中地位最为崇高，三年前张忠谋回锅，还特别把在美国过着退休生活的蒋尚义找回来助他一臂之力。一方面要蒋加速研发，拉开与竞争者的差距；另一方面更要镇住当时头角峥嵘的研发部门，避免台积电研发部门梁孟松被三星挖角的事情再度发生。

蒋尚义在三人之中年纪最大，且早在○六年就已退休，对名利也很可能是三人之中最为看淡的，每次被问到为何不在美国含饴弄孙，还要再回台积电的问题时，他总是满脸笑容地说起那个故事，「张董事长只请我吃了一碗面，他都讲话了，我能拒绝吗？当然是恭恭敬敬地就回来了 ……。」

魏哲家是三位中知名度较低的一位，但其实在蔡力行时代，他与刘德音就是蔡的左右手，两人都负责晶圆厂管理，分别领军主流与先进制程两大部门。魏哲家成功地将台积电较成熟的八寸晶圆厂转型至类比ＩＣ生产线，而类比ＩＣ众多产品中因为有ＡＢＣＤ四种字母开头的产品线，因此他也被称为台积电的「ＡＢＣＤ先生（Mr. ABCD）」。

魏哲家为人风趣幽默，有时甚至还会开一下顶头上司的玩笑，就像谈到金融海啸后○九年第一季业绩时，「虽然老板做的财测是亏损，但我们当伙计的，谁不知道那是骗你的，你只有想办法把该降的成本都降了，能抢的订单都抢来，努力地榨出最后一滴汁，让财报最后不会赔钱。」在一般都很正经八百的台积电主管中，魏哲家算是很异类的一位。
三位候选人都深得台积电员工推崇，虽然张忠谋强调会采共同ＣＥＯ方式接班，但一年半后，张忠谋会以何种方式交棒，以及若只有一人接班，失败的两位候选人又该如何安排等问题，应该是更多人有兴趣的焦点。

其实，○九年张忠谋换下蔡力行，在接受《今周刊》专访时就提过，他很注意美国奇异（ＧＥ）的交棒方式，当时，奇异历史上最传奇的ＣＥＯ威尔许就曾找出三位执行长候选人，最后交棒给四十四岁的尹梅特，但张忠谋觉得最可惜的是，竞争失败的两位优秀经理人，全部都离开奇异，让奇异失去两位杰出的经理人。张忠谋当时说，这是企业交棒时一定要想办法避免的事。

在未来执行长交棒的过程中，张忠谋当然不能排除候选人失败后，被其它大公司挖角的可能。但对张忠谋来说，这原本就是三位共同ＣＥＯ的规画，而非像奇异那样找三位候选人进行「选拔」，未来人事安排上可保留弹性。另一方面，循着前执行长蔡力行转任新事业群总经理，未来台积电仍有相当多重要职位，甚至包括副董事长职务，都有空间让这些优秀经理人留下来。

为何会有副董事长的职务呢？事实上，张忠谋在○九年时也曾提到，过去英特尔的交棒方式，是担任过执行长的人退下来以后，先接任董事长，之后再从董事长退下来，只担任董事一职，最后再从董事退休。如此依序退休，也让公司获得更好的传承，因此包括历任执行长诺宜思、摩尔、葛洛夫、贝瑞特等人，都是循此顺序退出英特尔。[!--empirenews.page--]
因为爱才所以惜才

因此，有些人认为，蒋尚义年纪已大，此次成为共同ＣＥＯ的安排，只是象征性「陪榜」。但这样的说法并不一定正确，因为蒋尚义在张忠谋心目中的分量很重，即使蒋尚义最后没有当上执行长，未来也可能循曾繁城模式，成为副董事长。

张忠谋早年在德州仪器工作，深受当时董事长海格地的赏识，并曾列名德仪接班梯队之一。但由于海洛地骤然过世，又看到高层失去热诚及学习精神，与新任总裁意见也相左，最后逐渐被排挤而只能离开德仪。这段对于大企业接班的亲身经历，也让张忠谋对交棒有深刻的省悟。因此，在台积电的人事安排上，张忠谋每次出手都相当谨慎，如何防范台积电失去优秀的人才，显然也是他在交棒过程中会关心的议题。

不过，任何强人终有退下来的一天，不论是张忠谋，或王永庆、郭台铭都一样。企业的发展要可长可久，必然得经历交棒的过程，台积电用制度化的方式，为企业交棒立下一个示范。过去台湾企业的交棒状况不少，许多传统产业或已交棒给下一代，但更多电子业创业老板都还在第一线，张忠谋的交棒哲学，显然可以作为企业很好的参考。