半导体教父张忠谋考虑交班

3月2日台积电任命公司研究发展资深副总经理蒋尚义（图2）、营运资深副总经理刘德音（图3）、业务开发资深副总经理魏哲家（图4）为执行副总经理暨共同营运长。这被视为台积电董事长兼执行长张忠谋（图1）启动交班计划。



接班人计划是任何企业都回避不了的问题，尤其面对年逾古稀的现任领导者。

继3月2日任命三位共同营运长后，昨日，台湾半导体教父、台湾积体电路制造股份有限公司（以下简称“台积电”）董事长兼执行长张忠谋在台北召开新闻发布会称，自己会一直做董事长，至于执行长一职，按照台积电的规模，两个或者三个执行长的可能性大于一个执行长。

现年81岁的张忠谋的这番话，多少解读了3月2日台积电临时董事会一项临时决议的含义，当时台积电任命公司研究发展资深副总经理蒋尚义、营运资深副总经理刘德音以及业务开发资深副总经理魏哲家担任该公司执行副总经理暨共同营运长，该项任命自3月5日起生效。这一“CEO梦幻团队”被外界视为台积电培养接班人的信号。

台北经营管理研究院院长陈明璋向早报记者表示，虽然有着独特个人魅力和风格的张忠谋在台积电的地位很难被人取代，但多位接班人选联台主持大局的状况很有可能成为未来台湾企业的趋势。

何时退位未有定论

事实上，这已经是台积电第二次抛出接班人计划。

早在2005年，张忠谋就将执行长之位交予现任台积电新事业总经理蔡力行，但在金融危机后，台积电事业出现明显下滑，张忠谋不得不在2009年6月重任CEO，并称“下次宣布接班人选时，就是我全面退出台积电的时机”。

回归后次年，张忠谋带领台积电在营收和盈利方面创下新高，2010年第二季度，台积电营收比2009年同期增长41.4%，盈利增长64.8%，成为全球晶圆代工龙头、台湾第一大市值上市公司。

张忠谋在回归时曾表示，其执行长任期为三到五年，而今年已经踏入了第三个年头，就在这种背景下，早已制度化运营的台积电在2012年3月2日罕见地召开了临时董事会，宣布了上述三人的任命决定，并将公司除了财务和法务以外的部门分成三块——研发、营运和其他（包括企业规划和市场营销等）。

这种被张忠谋称为创新做法的企业管理方式，让蒋尚义、刘德音和魏哲家在研发、运营和业务三大领域进行轮换管理，每人在每个领域有6个月的管理时间。张忠谋昨日在发布会上表示，轮替不是让三人接触不同的领域，“而是希望培养三位共同运营长能一起想公司策略。”

台积电代理发言人孙又文昨日接受早报记者采访时表示，三人轮替就是为了防止出现不协调，“这就是试着做的原因，看看能否协调。”孙又文指出，上述三人都是张忠谋自己挑的人选。

张忠谋称，让三人一起想公司策略，主要是希望能发挥1+1+1>3的效果。

此前曾有知情人士称，“轮岗”是让三人有完整的技术、制造和企业管理经验，再由张忠谋挑选执行长人选。

但张忠谋昨日强调，现在讨论谁会胜出还太早，可能会有两个执行长，也不排除会有一个，但按照台积电的规模，两个或者三个执行长的可能性大于一个，而董事长一职他会一直做下去，自己身体很健康。

“策略改变的效果已经看到了，但只是开始而已，期待今年明年后年效果更大更大，我也想等到效果惊人大的时候，我才交棒CEO（执行长），但我还是董事长。”张忠谋所指的策略改变效果，包括28纳米营收占比上升，20纳米开始生产，以及嵌入式闪存等技术。

三大营运长“各有来头”

值得注意的是，据台湾《经济日报》报道，与第一次选择与自己个性很像的蔡力行不同，这一次张忠谋似乎做了一个与自己互补而非同质的选择。

报道称，三位候选人的性格特质偏向温和性情，业界形容，张忠谋此次是柔性交棒，通过有次序、有步骤的训练，替台积电打造更长远、更稳定的成长之路。

三人中，蒋尚义年龄最大，65岁，因为年龄关系外界并不看好其接班，而会从现年57岁的刘德音和58岁的魏哲家中挑选。从三人在台积电任职资历来看，刘德音18年，魏哲家14年，蒋尚义11年。其中，刘德音资历与前任执行长蔡力行相仿。尤其从台积电专注晶圆（制造芯片的核心材料）代工核心事业的角度来看，刘德音掌管晶圆厂经验丰富，呼声最高。

刘德音系美国加州大学伯克莱分校电机暨电脑资讯博士，是前任执行长蔡力行从美国延揽回来的大将，其管理风格与铁血著称的蔡力行不同。晶圆厂管理最重视效率，刘德音的减法管理，让他一看到问题，除要求员工做该做的事情，也会提醒下属可以不必做哪些事情，一起与员工承担可能犯错的压力。

蒋尚义系美国斯坦福大学电机工程博士，曾在惠普公司服务17年。其没有任何架子，在员工中有“微笑先生”、“好好先生”的美称，其2006年7月曾从台积电退休。2009年，张忠谋请蒋尚义吃一碗面，请他“回锅”。蒋尚义研发技术超强，是台积电近两年策略转向高资本支出、高研发策略的主要推手。

魏哲家系美国耶鲁大学电机工程博士，是开发业务高手，也是让台积电从逻辑IC跨进类比IC领域的灵魂人物。

不过，按照三位共同运营长每6个月的轮岗计划，最早也要在18个月后，即2013年9月张忠谋才能退位，而按照其说的三至五年，则要等到2014年6月，但昨日孙又文对于外界所说的张忠谋最晚将在2014年6月退位的说法表示否认，称该计划还存在重估的可能性。

“张忠谋溢价”

台湾《经济日报》称，随着张忠谋启动阶段性交班，势必让其他电子业大佬重新思考培养接班人的计划。

在金融危机前，有不少台湾科技界大佬都有着接班人计划，但随之而来的金融危机迫使其重新披挂上阵。加上台湾企业发展历史较短，不少企业近年来才遇到第一代经理人的交接问题，不顺利以及没有可参考的案例比比皆是。

陈明璋指出，以张忠谋的年龄，很难在短时间内选出一个既有威望又能负责全局的接班人，所以将公司分成三大块，让多人来负责未来的公司运营和决策，就如台塑一样，是比较现实的。

“台湾模式不像海外，从一堆候选人中选出一个CEO，而是让一个人负责一部分，至于会不会将公司分割，则看不出来，但倾向于多人联台。”陈明璋认为，张忠谋依然会观察上述三人，看是否有人有能力统揽全局，有则会利用这段时间培养威望，如果没有就按照三个部门协同运营。[!--empirenews.page--]

张忠谋对于台积电的意义好比乔布斯在苹果的地位，有分析师表示，台积电股价享有“张忠谋溢价”，在一定程度上，张忠谋等同于台积电，无论谁接班，都无法继续让台积电享有“张忠谋溢价”。

据台湾媒体报道，台积电是外资持股比例最高的台湾上市公司，现在持股比例约76%，外资动作将被视作检验台积电接班计划是否得到信任的标志。花旗环球在台积电上周宣布新任命后，将其目标股价从84元新台币上调至92元新台币。

昨日，台积电股价跌1.38%，报收于78.9元新台币。