三星TCL联姻的算盘：借力中国品牌构筑出货渠道

王如晨
三星上周与TCL宣布交叉持股对方高世代面板项目。联想到LG广州高世代项目去年联手创维，看上去，韩国双雄好像是在中国燃烧战火。
不过，笔者认为，韩国双雄中国舞剑，并非内战，而是借力中国品牌资源，构筑培育出货渠道。如此，既能打压同行，又能分化中国彩电品牌企业的竞争力。甚至可这么说，中国已成影响全球面板业格局的最大变数。
让我们先看看上述合作中的竞争因素。双方合作的官方理由是，TCL缺技术，三星缺渠道，这似乎都成立。但考虑到韩国政府多年来的技术管控，三星不可能将核心技术转来。事实上，就在同一日，韩国当地发出质疑，三星高管被迫出来澄清：不会泄密。
而且，TCL深圳项目是8.5代线也是三星面板出货最大的区间，它怎可能将技术转给一个潜在的对手？此外，要知道，TCL也是彩电大品牌，在中国一直与三星作战。
最可能的是，三星更多为TCL面板厂扮演渠道角色，即双方未来互采面板。TCL不可能完全消化掉自身产能，由于兼有彩电销售，本土彩电对手恐怕不太热心为其面板厂捧场。事实上，长虹等离子至今未获本土同行放量采购，也有类似原因。
三星苏州项目拉进TCL更是想获得渠道支持。过去多年，三星中小尺寸面板绝大部分采自台湾地区友达、奇美，以便将重心转向更高世代项目的角逐。但因两年来台湾双雄同样快速布局8代以上项目，并接连发生并购整合，日益做大，三星对此十分担忧。如果继续强化对其采购，或将更快引火烧身。
事实上，三星早有缩减奇美、友达采购前例。2008年金融危机肆虐时，在韩国政府撮合下，它与对手LG签署一个史无前例的协议，双方互采对方优势面板。韩国知识经济部半导体显示器科科长车东炯说，要借此降低对台湾的依赖。这直接导致奇美、友达当年业绩严重恶化。
可以断言，TCL此刻拥抱三星，台湾双雄的心里想必不会舒服。可是，长久而言，这一动作带来的冲击，正在布局高世代的本土面板企业，以及TCL、长虹、创维、海信等彩电企业，又如何保证不受侵蚀呢？要知道三星、LG是一种垂直一体运营模式，品牌的影响力一如它们的面板业。
如此分析，可能将三星、LG想得太坏。笔者同样不否认，它们的动作，其实也恰恰证明了一点：中国市场，已经日益成为全球面板产业竞争乃至格局变化的焦点，甚至是最大变数，意思是说，谁能拥有中国市场，谁就最有希望在下一周期成为市场的主导。
或者也可以这么说，三星、LG高世代面板项目落地，并捆绑本土家电品牌，也是它们寻找避风港、转嫁未来运营与竞争压力的策略需要。因为，过去多年，三星、夏普、LG及台湾地区双雄一直在与它们比拼产能规模、工艺技术，但在目前产能过剩、尺寸不可能无限大的局面下，它们早已身陷投资收益递减的困境。今年第一季度，几家面板巨头几乎全部亏损，它们或缩减或延缓高世代项目的建设进程，已到由投资驱动成长转向市场应用驱动成长的时期。而中国市场，正是它们转型的最大的驱动力。
此前，中国视像行业协会副秘书长郝亚斌对笔者说，一旦大陆家电行业完成转型、升级，本土平板产业链将具有强大竞争力，话语权将大大增强，可借市场获得产品权，哪家产品“好不好”，中国人说了算。
笔者相信这话，但是这必须有两个前提。其一，必须拥有强大的品牌力量；其二，本土面板产业链必须同样拥有较强的自主性。事实上，日本大地震已让国人感受到，产业下游再活跃，如果上游关键环节空洞化，当遭遇产业危机时，震荡最大的往往就是下游。