后PC时代尴尬：神舟电脑谋上市 PC厂商求转型

神舟电脑在后PC时代的尴尬处境，怕是上市不能解决的。

神舟电脑绝对是PC行业的传奇：低价策略横扫PC市场；董事长个人持股90%以上；以及愈挫愈勇的四次上市之路。

据悉，神舟电脑将在9月份冲击上证主板。而此前，神舟电脑已经三次在资本市场铩羽而归了。3月22日，神舟电脑第三次上市计划受挫。业内人士分析其董事长吴海军一股独大是重大缺陷，更重要的是，其规模和成长性并不符合创业板的要求。

从创业板转战上证主板，神舟电脑虽然不需要再面对高成长高技术等要求，但却仍然不能免除其拽着PC时代的尾巴苦苦挣扎的尴尬境地。

国内PC厂商14年前已完成上市

90年代是PC高速发展的一个时期，每年平均约30%增长速度使PC生产成为IT产业的中心。国内PC厂商，包括联想、长城、同方等，在这个时期发展壮大并实现了上市融资。1994年联想在香港交易所上市。1997年同方股份在上海交易所上市，同年，长城电脑在深圳交易所上市。

事实上最早接触资本市场的是方正科技。1985年方正科技向社会公开发行股票10万股，1986年，方正科技股票在上海工商银行静安信托投资公司挂牌上柜交易，成为最早上市交易的两家公司股票之一。

神舟是PC市场的一匹黑马，2001年第一台电脑下线，跟同业相比虽然已经有点晚，但其以平价优势后来居上，迅速占领巨大市场份额。

2005年神舟筹备第一次上市的时候，已经是资本牵手PC行业的第8年。如果说神舟头两次的上市计划由于内部或外部因素泡汤，那2011年的两次上市计划，面临的核心问题是资本市场是否还会买PC产业的帐。

PC产业进入衰退期

菲利普·科特勒在《营销学原理》中指出，产品要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段，这就是产品生命周期理论。

如果说90年代是PC产业成长的时期，那2000年至2009年则是PC产业的成熟时期，而2009年以后，PC进入的衰退期。

衰退期的特征是“随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。”

平板电脑的出现，是传统PC已经进入了衰退期最显著的标志。

在2009年第二季度PC市场上产生了第一次收缩。2011年第一季度全球PC发货量为8060万台，比去年同期下跌3.2%。

2009-2010年，国内电脑制造行业平均综合毛利率为10.18%，同期，联想电脑的综合毛利率为10.78%，宏碁电脑综合毛利率为10.16%，华硕电脑的综合毛利率为5.14%，方正科技的综合毛利率为8.01%。而神舟3月22日的招股说明书显示，神舟电脑的综合毛利率达到了15.81%，这一点不得不让人怀疑。

PC厂商纷纷寻求转型

在PC越来越成为一个夕阳产业的时候，众多PC厂商纷纷寻求转型。

惠普是全球最大的PC企业，但PC早已不是其最大的利润来源。通过多起并购，惠普将重点放在了服务器与基础设施市场。而开创消费类笔记本市场的戴尔也将由传统的PC厂商转向解决方案供应商。

联想和宏碁侧重于移动设备之路。联想成立移动互联和数字家庭业务集团（MIDH）负责拓展PC领域以外的其他业务。宏碁则对前IT产品全球业务进行了重组，将移动设备独立拆分运作。

并且不无一致的是，平板电脑备受追逐的时候，几大PC厂商并未等闲视之，相继推出了自己平板电脑产品。于此相对的是，神舟电脑董事长吴海军曾对平板电脑不屑一顾，认为“平板电脑是夹在中间的产品，不可能有更大的市场。”

而今年4月19日的平板电脑峰会上，神舟电脑副总裁张祥泳表示神舟亦将推出平板电脑产品。在苹果绝对领先，各家各路竞争激烈的市场格局下，神舟突破的机会已经不是很多了。

IT168总编张志恒认为：“神舟太强调用户的价格敏感度，却没有把握用户需求的变化，以致陷入了发展的怪圈。”提到转型，张志恒说：“神舟转型受到其品牌的禁锢，因为它不是一个技术和服务支撑的品牌。而现在的PC需求，已经不是低价及能用那么简单了。”

联想集团高级副总裁刘军预言，从2010年到2015年，PC产业的发展将逐渐停滞，而整个移动产业将实现对PC产业的逆转。

IBM PC联合发明人马克·迪恩说，PC时代已经结束，在重要性方面，PC已被智能手机取代。PC未来的命运将会像曾经的打字机。

而乔布斯说，这是一个后PC时代。

神舟电脑在后PC时代的尴尬处境，怕是上市不能解决的。