联想打造全新人工智能生态，全力为复兴而战！

日前，一篇联想内部微信帖流出，在联想中国战略与文化全体管理干部沟通会上，离开两年再度回归的联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军主持了这次会议，刘军以“轻装上阵，为复兴而战”的主题向外界传达了联想的新谋局。

过去不久，在联想的全球创新科技大会Tech World上，刘军表示人工智能将引发一场前所未有的效率革命。而在目前的合肥峰会上，刘军表示，联想还要搭建一个智能硬件生态。

智能硬件生态是联想AI战略水到渠成的战略延伸

“从PC跳到PC+，我们从PC到智能设备，从PC硬件到智能硬件家庭端的变形，在这个方向上投资了很多年。”刘军在合肥峰会上表示，在消费者业务层面，联想的智能硬件要做云+端，搭一个生态，所有的应用都需要生态，在智能生态里面，智慧联想应用是重要的一环。

联想为何要抢滩打造智能硬件生态?一方面，我们看到，智能硬件市场在发展了这么多年之后，市场蛋糕与产业规模逐渐起来了。

根据去年发改委、工信部正式印发《智能硬件产业创新发展专项行动(2016-2018年)》中指出，预测到2018年我国智能硬件全球市场占有率超过30%，产业规模超过5000亿元。

其次如刘军所说，联想在智能硬件领域投资布局已久，当下时机已经成熟。联想目前已经是一个集PC、手机、平板、电视、智能硬件等多种设备形态的巨头，有自身的工厂与供应链，比如说，联宝作为联想在智能制造领域的示范基地，日产PC5万多台，平均不到1秒就有一台笔记本下线，自动化率高达75%。

再次，联想目前已经All in人工智能，而智能硬件生态的布局就是人工智能的落地的载体。智能硬件的规模越大，联想的AI能力连接的产品与场景越多。加之，目前联想在工作、家庭、社会等场景中均有诸多AI产品和战略布局，搭建智能硬件生态可以看成是联想AI战略水到渠成的战略延伸。

智能硬件生态是创业者与硬件厂商的利好

联想不是第一个举起智能硬件生态大旗的巨头，前两年京东曾宣布“JD+”计划，百度也曾推出了智能硬件合作计划 Baidu Inside，腾讯曾推出TOS+”智能硬件开放平台。在硅谷，微软、Google、亚马逊等都开始向云服务、大数据和人工智能方向重点落子，并推出了相关智能硬件产品。

一方面从未来万物互联趋势来看，超级APP入口效应会逐步消失，智能终端入口的争夺将更加激烈，与BAT等巨头聚焦软件层面的优势相比，当前的联想更大的优势是具备软硬件双向融合的能力，而这一点，让其对第三方合作者的吸引力更大。

刘军接受采访时提到一个点是，联想搭建成一个智能平台，让第三方的合作伙伴接入，同时联宝也会成为第三方硬件的生产制造商，希望能够承载更多的新的AOT和智能设备上的开发和生产制造。

这对于硬件厂商重构自身的技术与创新力来说，无疑是一大利好。

在物联网时代智能硬件热潮的兴起，多数玩家没有品质化的硬件制造能力，在过去两年，许多粗制滥造的智能硬件产品流入市场导致整个市场从风口滑入冰点。

本质上源于，我国的智能硬件企业多集中在产业链的下游，尚处于摸索阶段，一方面是产品本身的体验并不过关，其次是成本高于同样功能的非智能单品。

而互联网巨头搭建的智能硬件平台多半只是搭建一个平台开放APP接口，本质上还是一种抢入口的流量思维模式，但难以解决其硬件层面的品质提升与创新问题。

许多创业者也找不到优质的代工厂来提升产品的品质与创新能力，更没有平台化布局能力，资金、品牌、供应链支持、售后服务等等都是难以逾越的高峰。

在笔者看来，联想开放自身的智能化生产能力与AI能力做智能硬件生态，首先是开放了联宝代工智能制造能力，其次开放其基石业务、渠道与AI能力，通过“设备+云”与“基础设施+云”模式赋能产业和行业。

这也意味着联想的战略是想通过完成自身的智能化转型，再带动整个行业的转型升级，软硬件厂商与开发者也因此获得了AI能力与硬件制造、渠道等能力的新机会与红利窗口。

智能硬件是联想新零售战略的重要一环，线下体系业务是助推新零售的底气

联想在中国有超过1万家的联想专卖店，可以说联想在线下扎根很深，而对于BAT互联网巨头以及小米等新兴厂商来说，要布局新零售业务，整个线下体系需要从头开始搭建。

比如阿里开始投建无人超市，小米目标是年内开启200家体验店，三年内开启1000家线下体验店，即便三年后实现目标，与联想的体量规模也不在同一个层级。

因此，多年来在线下体系的积累优势正成为联想智能硬件的业务的基石。而刘军在采访中也透露，要快速的搭建新官网，同时也搭建一套体系，通过线上线下的融合体系来对接客户。

过去，智能硬件线上火热，但在线下缺乏实体与应用场景线上和线下渠道呈现出强烈反差，普通用户还没有建立起对智能硬件产品的认知，刘军的战略是通过扩充硬件品类将线下的专卖店体系激活，形成连接线下海量用户的节点，并打造高频次的购物场景，改善用户认知与教育市场。

联想成熟的线下体系业务是构建新零售的底气，而智能硬件生态是联想新零售战略的重要一环。如何激活联想的专卖店体系，使其成为联想展示最新黑科技、智能产品体验的新零售生态体验场景，将是联想智能硬件生态体验的关键。

自营+开放战略 重构智能硬件产业链模式

从目前看出，联想的智能硬件生态分成两部分，一方面是自营，一方面是开放，而开放模式，如刘军所说，通过将实验室、工厂、供应链、销售渠道等技术与资源开放，硬件厂商可以合作接入。目前已经与海尔、飞利浦、三星、爱奇艺、百视通、喜马拉雅等品牌建立了战略伙伴关系。

而在这些合作当中，联想正在打造新的产业链创新合作模式，一是设定产品服务与技术标准，当前已推出了智能家庭技术和服务白皮书。其次是把用户、设备、服务三者有机整合，根据用户日常的家庭需求把相应的技术、产品服务融入进来，通过优势互补共同推进服务。

刘军在合肥峰会中也特别提到，联宝为美的冰箱生产一款触摸屏中控设备，冰箱可以因此接入物联网实现一屏多端的功能，某种程度上推动产品实现了更强的柔性创新能力与产品服务能力。最后是打造智能化生产体系，联宝融入AI技术优化整个智能化生产与创新流程。

本质上，这是联想将自身核心技术与资源开放出来，降低了外部智能硬件生产者的创新成本与生产成本，通过与外部合作伙伴优势互补形成合力，与合作者一起完善智能硬件的产品创新、服务标准、渠道、流程与商业模式，与产业链上下游共同打造智能硬件的开放生态，通过AI技术加持连接家庭等场景，重构产业链模式。

打造智能硬件生态战略：站在产业链的上游来引领整个行业的变革

从未来看，纯粹的互联网公司或者硬件公司难以与软硬件融合的生态型公司竞争，这也是联想复兴的关键的环节与核心能力。本质上，这也是联想早前给自己的定位：要做这一轮“智能变革”的推动者和赋能者。

总的来看，联想正在打破互联网巨头贩卖流量的模式，用技术驱动与产业链联动合作，赋能开发者与合作者，形成的新的具备连接万物的能力的新平台。

前面提到，当前中国智能硬件产业链尚处于下游，可以说，联想当前战略布局比较深远、触及并连接到了智能硬件产业链的核心薄弱环节，如果生态型平台一旦成型，它有望驱动整个行业向上游产业链延伸。

综上可知，阔别两年的刘军回归之后，对联想的反思更加全面和深刻，包括对联想过去五年所走过的弯路和挫折的反思都直指痛点，无论是炮轰中间管理层的“唯上文化”，强调“客户满意超越重于老板满意”,要求团队重拾“双手沾泥、热血拼搏”的创业精神，还是提出“严惩腐败，构建防腐防线”均可看出如今的刘军和联想中国管理团队对改革与求变之心的坚决。

刘军复兴联想的本质，是通过挖掘联想自有业务优势重新有机组合并开放出来，并通过合纵连横，布局新业务释放新的能量，为联想打造新的想象空间。

与此同时，联想当前打造智能硬件生态战略是想要站在产业链的上游来引领整个行业的变革，也在为联想自身注入新的变革力量，搭建智能硬件生态当前联想的战略谋划是很清晰的，关键看执行层面如何将开放合作战略如何更好的落地，这也是联想复兴颇为关键的一步。