友达力拼获利启动收敛与整并作业

全球景气低迷，加上面板与太阳能市场不佳，为让营运表现提早获利，友达集团各事业部正积极进行收敛与整并作业。友达近期将进行组织大调整，将原本2大事业本部─显示器事业与太阳能事业本部进行裁撤，改组成视频产品、移动产品与太阳能等3大事业群，并将研发采购等并入事业群中。

市场认为友达进行组织大调整之后，接下来可能会进行人事精简与缩编作业，不过友达表示，目前公司并没有精简人事计划，组织调整仅只是将公司各部门相关单位进行聚焦与简化，用以提升公司的反应速度。

友达单月合并营收概况 人员并未大幅更动

其实友达本次的组识调整，人员并没有大更动，总经理室下的执行副总向富棋负责协助各事业相关的整合等业务，执行副总郑炜顺则是掌管财务、法务、智权、信息工程中心等功能性单位，至于原本的太阳能事业本部总经理陈来助，仍继续主管太能阳事业群。

视频产品事业群仍是由蔡国新带领，负责所有大尺寸面板销售、全球分销、制造、采购研发客服与资材等；在本次调整之后，未来大尺寸面板监视器后段的部分，未来可能会移交给生产整机的景智生产，如此会较为聚焦。

采内部一条龙架构

至于中小尺寸、移动产品事业群则是由吴大刚负责，目前当红的触控，与友达积极投入的AMOLED（Active Matrix Organic Light Emitting Display，主动式有机发光显示器），也是在中小尺寸部门中；而AMOLED研发团队则是由技术发展策略发展室副总柯富仁带领；陈建斌位于陈来助之下，负责太阳能事业群。

友达说，将业务、研发、采购、运筹与品管等整合在一起，用内部一条龙的组织架构，提供客户更快速与完整解决方案。客户要联络或需要服务时，只要联络到各事业部群主管，就可得到快速解决，如此一来组织将更快速与有弹性。

友达新组织架构图 微利时代正面作法

对于友达进行组织调整，整合事业部的模式，法人认为，打掉过去各事业部重复的单位，减少成本支出，在微利时代需求争取更大获利空间的友达而言，是当务之急，调整体质产级，对于营运面也是有正向的助益。

WitsView协理刘陈宏指出，台湾的企业与日本运作的模式类似，一旦公司变大后很多组织会出现叠床架屋情况，造成资源损耗，也未能及时反应及会有弹性不足的问题；反观韩国是采用比较简单的事业群模式，策略上行下效，快速传递与反应，使韩国企业能够在市场不佳时，仍可藉由快速反应能力，在业绩上遥遥领先。

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