加快整合脚步 富士康欲死磕三星

由富士康与乐视共同打造的乐视TV·超级电视即将于5月7日发布，除了一系列的“颠覆”主题外，2日下午，在乐视网的一封内部邮件中，乐视CEO贾跃亭更是将矛头直指硬件领域的巨无霸三星，并称“以三星电视为代表的传统电视厂商必将老去”。

在此之前，富士康注资夏普流产，而三星则成为夏普股东之一。富士康与三星这对多年的竞争对手，从手机领域打到了大屏领域，从苹果与三星的大战到乐视超级电视与三星传统电视的大战。在这背后，乐视独特的“生态故事”为富士康加了又一个力战三星的重要砝码。

力战三星

根据苹果发布的最新财报，其利润十年来首次出现下滑，而三星智能手机的份额则一跃占据第一的宝座。作为苹果代工方的富士康则遭遇了不小的危机：500万台iPhone5遭到退货。

在被退货的背后，iPhone5销量大幅下滑是主要原因，而导致这一问题的是iPhone5在产品创新以及工艺设计上出现了重大失误;与此同时，三星则在技术、产品外观及工艺上取得广泛认可，其品牌与售价与苹果日益趋近。

或许作为苹果的最大代工厂，富士康早已意识到了这一问题迟早将到来，对于苹果的高度依赖，将带来很大不确定性。

实际上，富士康一直在谋求全产业链的整合以及多元化的运营。

此前，郭台铭在接受采访时曾多次公开表示，仅靠OEM/ODM所能获得的利润并不是这个商业帝国的最终梦想，其全产业链扩张的意图早已表露无疑。

时间拉回到2009年。彼时，富士康旗下群创广电以换股方式合并台湾第二大液晶面板公司奇美;而2010年，又加速了产业链整合，加快了进入国内家电市场流通领域的步伐，通过赛博数码的扩点、与麦德龙集团联手设点等。而今年富士康宣布与乐视联手，为乐视超级电视和乐视盒子提供代工和全套解决方案。此后富士康又通过旗下子公司1.3亿元注资乐视TV，共同打造乐视所提出的“颠覆”计划----打造完整的互联网大屏电视全生态链。

富士康加速整合的脚步不无原因。2011年，郭台铭已明确表示，富士康将联合日企对抗三星，这就为去年富士康试图注资夏普埋下了伏笔。

然而富士康期望能够参与到夏普具体经营管理活动中去，并提出将其中小面板事业分拆出来与富士康成立合资企业的办法。而夏普虽然面临巨亏的财务报表，但却始终坚守防止“核心技术外流”的底线，只同意富士康注资入股而不能参与经营。

由于富士康与夏普的谈判迟迟未决，这让三星有了可趁之机，并做出了投资夏普的决策。最后，三星不参与夏普日常运营的承诺最终使得富士康与夏普的联姻以失败告终。

而硬件领域的三星拥有超强的研发能力和品牌效应，也早已建立了从上游到下游完整的产业链，并形成了强极的核心竞争力。三星所拥有的从芯片到显示屏等各类配件到成品，覆盖了整个制造产业链，这让三星在硬件领域成为霸主级企业。无论是手机还是电视，三星的品牌效应及硬件能力都让竞争对手感到压力。而通过注资夏普，三星也希望通过这种反围剿的方式在产业链上游拥有更大的影响力，以此对抗富士康的打压。

富士康与三星之间的征战还在继续，这一次，盘子里又多了一个乐视。不按常理出牌的乐视一开始便高调挑战三星，向目前电视领域的大佬送上“战帖”。在这背后有着乐视的野心作祟，有着对自我信心的认可，但或许多少有着一些富士康的因素。

砝码威力

不得不提的是，以“平台+内容+终端+应用”生态系统为战略的乐视超级电视，让这场战役有了极大的想象空间。

乐视的生态系统早已是老生常谈的问题，这一独一无二的模式在国内视频行业尚属首例，当优酷土豆(这个目前视频行业当之无愧的领军企业)还将目光停留在流量变现从而实现盈利目的之时，乐视早已布局全产业链。

从版权的布局，到硬件的战略，再到最后的大平台梦想，乐视在下一盘大棋，一盘剑走偏锋的大棋。

这个棋局，早在2009年便已开始真正启动，并在2010年成立的乐视TV事业部，去年8月22日，乐视网将旗下乐视TV相关业务注入，并组建子公司乐视TV，主要负责超级电视和乐视盒子等硬件项目，迈出了与终端战略相关业务线独立运营的重要一步。独立的法人主体，相比此前的乐视TV事业部，无论是在独立运营上还是资本市场上，都将获得更有利的发展，是乐视网在TV端的一次全方位加强。

乐视TV高级副总裁梁军表示，乐视的全系终端产品拥有四层盈利模式，即硬件收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入，这使得乐视不依赖于硬件赚钱，在定价上更更具杀伤力。在贾跃亭的内部邮件中，更是将矛头直指三星，相对于三星55寸、四核，1.2GCPU，1G内存，售价19999元的智能电视，乐视能做到“两倍性能、一半价格”。

乐视网画了一张大大的饼，这张饼的雏形现在已初步显现。在版权上，乐视拥有着90000多集电视剧和5000多部电影，号称国内最大正版影视数据库;在应用上，乐视的Letv Store已拥有近2000款应用，成为国内智能大屏端最大应用平台;在终端上，作为超级电视过渡品的盒子C1、C1S销售火爆。

而就在C1S发售当日，除了5万台在58分钟内被哄抢一空的成绩外，乐视同时发布了另外一条公告：乐视致新完成B轮融资，融资额为3.37亿元。在本轮融资中，乐视网继续增资1亿元，乐视控股亦追投8744万元，而深圳市冠鼎建筑工程有限公司(富士康旗下)作为新面孔增资1.3亿元。

3月5日，富士康与乐视宣布战略合作，并将组建合资公司; 3月26日，由富士康生产的首批C1S盒子开始预售;5月7日，富士康生产乐视超级电视即将问世，它不仅有富士康的工艺，更是搭载了一系列硬件巨头的最新产品。

天下武功，唯快不破。三星当初对付苹果的那套战术，被富士康轻松“拿”来，富士康正在发挥其代工巨头的超强整合与执行力!

而将乐视纳入对抗三星版图，这个砝码在富士康看来分量足够。