群创并购+三好 激战韩流

2003年5月21日位于竹南园区的首座面板厂动土，大股东鸿海董事长郭台铭（右二）亲自出席。图／经济日报提供
群创光电今年元月欢庆成立10周年，群创是台湾最后1家成立的TFT-LCD公司，10年来透过并购3家公司，迅速发展成国内面板厂的龙头，2012年全年合并营收4,809亿元，仅次于韩国的三星及乐金显示器，居全球第3大厂面板厂。
群创是鸿海集团布建「八屏一云一网」计画中，补上关键零组件TFT-LCD 面板拼图的要角。而被鸿海集团董事长郭台铭找来，布局面板大业的段行建，正是台湾第一家TFT-LCD 面板厂－联友光电的创办人，巧合的也是最后1家面板公司的创立者，见证台湾面板产业的完整发展史。
段行建1990年自美国返台，在联电支持下，成立联友光电。联友成立之初，并不是要做TFT-LCD ，而是生产传真机相关产品。后来发现传真机市场没有前景，决定改做TFT-LCD。
当时台湾没有TFT-LCD技术，联友利用联电位在竹科最早期的4寸半导体厂房，搬空部份机台，买入设备做起第1代的TFT-LCD。当年的玻璃基板是320mmX400mm ，比起现在次世代面板厂的玻璃基板动辄1米多、2米多的长宽，真是「小巫见大巫」。
2004年8月17日，群创4.5代面板厂顺利投产第一片面板，团队员工合影欢庆。图／经济日报提供
段行建回忆，为了学习LCD 技术，他和现任群创树谷分公司总经理王志超等人，还到美国密西根州的OAS公司受训。一天早上去上班时，听说停车场发生打架事件，原来是韩国三星的受训人员起冲突。可见得台湾与三星几乎是同时准备投入TFT-LCD产业。
联友是台湾TFT-LCD厂的先行者，当时最早发展的日本不愿卖关键零组件－彩色滤光片给联友，逼得联友想办法自己生产。经过1 年多的研发，不依赖日本技术，联友约于在1995年开始小量交货。段行建说，那时所谓的TFT厂的全产能满载不过是第1代玻璃基板的3,000片，即使这样，当时都没有满载过。
2001年，因为经营环境差，联友与达碁当年2月宣布合并，成为后来的「友达光电」。当年9月1日正式合并，段行建在10月底离开友达，本来转行的段行建，因为鸿海想做TFT–LCD，在郭台铭的积极延揽下，他才回到台湾。
整并三合一 专注核心事业
2002年中，他开始规划成立「群策群力，共创事业」的群创光电，就在今天竹南T2厂外面的马路上，租了1间会议室，开始筹备新公司，并于2003年元月14日正式成立。
有鉴于之前经营TFT 厂的经验，段行建向郭台铭建议，群创虽然是要生产TFT-LCD，但是要以系统为出海口，用TFT推动系统。这项想法顺利实现，成就了名噪一时的「群创模式」。
2007年，群创只在台湾竹南拥有4.5代线及5代线各1座厂房，以及大陆的龙华系统厂，1年就赚进161亿元。当年7月群创的股价攀上178元高峰。
2009年鸿海董事长郭台铭（右三）与奇美创办人许文龙（左三）等，宣布群创合并奇美电子。图／经济日报提供
金融危机后的2009年，市场传出友达与奇美电要合并。曾经在联友光电追随过段行建的奇美电老干部，征询他到底是与友达合并或是跟群创合并比较好？结果，奇美电选择群创做为合并对象。群创在合并奇美电前，先并购同在竹南园区的统宝光电，两家公司不仅有地利之便，且群创当时没有LTPS产线，合并统宝能够发挥互补功效。
2010年3月18日，群创完成与奇美电、统宝的「三合一」，一举让群创的TFT 产能跃居全球第三、台湾第一。这样一来，面板的产能大于系统的产能，原来的群创模式变得不适用。
合并后，群创的TFT的产能变很大，若再做很多系统产品，等于跟客户竞争。段行建考量到大陆系统厂并没有赚很多钱，毅然决然决定停掉系统厂的事业，回过头来专注在TFT面板产业。
全力调体质 顺势推出新品
2013年奇美电更名为群创光电。董事长暨执行长段行建为爱心马拉松首棒员工鸣枪开跑。图／经济日报提供
合并后，群创面对连续3年的全球景气谷底，加上内部有一些整合上的问题，一直到2012年才真正解决内部问题，积极展开整合工作。这让群创去年财报表现优于台湾竞争对手。
同时群创也顺利完成与联贷银行团的债务协商，达成展延还款的共识，度过一度危急的财务缺口。
段行建坚持的经营理念，要从公司的基本改善起。3家公司整合过程，必须从以前做得不好的地方，将这些历史共业全数改正。
为提升面板厂稼动率，段行建强调，唯有推出好的产品，才能实质提升稼动率。他分析，常常拿全球景气、韩国政府及大陆政府补贴面板业为由，这些虽然是对的，但他不信补贴能长久激发出有竞争力的企业。
群创去年在电视产品上花费很大心力去推新规格产品，主要是考量电视的面积比较大，可以让工厂满载。
综观各方资料，发现群创稼动率不高，其实是没有取得合理市占比重，因为同时间市场需求量并不差。
因此，段行建引述鸿海郭董常讲的：「企业没有景气问题，只有竞争力问题」。
企业要经营成功，需要好的产品、好的技术及好的质量，来达到合理的市占率，外面的条件反而是次要的。
观察台湾最成功的标竿企业：台积电和鸿海，即使在金融危机时，仍然经营得非常好，只是获利稍微低一点。
群创未来仍应专注本业，顺势发展出新的如触控面板等项目，才是对的方式。