光电大战略 鸿海自主抓一条龙

鸿海集团布局「八屏一云一网」大战略成型，从日本研发中心、购光学利基技术、掌握苹果iTV制造、到扩展全球大电视商贸版图，鸿海集团正展现光电显示体系自主的企图心。
鸿海近期一连串在光电显示领域的成果和计画浮出台面，显现鸿海正按部就班落实技术研发、专利、制造和商贸等环节，逐步让鸿海集团「八屏一云一网」大战略布局成型。
技术研发部分，鸿海集团成功入主夏普(Sharp)10代厂取得大尺寸面板关键技术产品、子公司Gold Charm取得NEC在计算机及手机显示器的面板技术专利，到子公司Foxteq Holdings投资Woodman Labs取得关键镜头技术，从大尺寸到中小尺寸面板，从成熟专利到利基型技术，鸿海正逐步一把抓。
明年(2013年)鸿海将投资10亿美元在日本东京和大阪设光电研发中心，除了让集团在全球研发布局更完整，同时代表鸿海正超越购买技术的层次，展现自主掌握光电显示上游关键技术和专利的决心。
鸿海在日本设研发中心，还有更多策略含意在内，一方面向夏普传递鸿海在光电显示领域可以自力更生的讯息，创造鸿海集团未来入主夏普经营权的谈判空间；另一方面藉由日本研发中心，进一步整合在美国、中国大陆和台湾的光电显示技术研发据点和人才，建立「八屏一云一网」大战略背后不可或缺的专利、技术与人才资料库。
这也是为什么，鸿海董事长郭台铭特别重视企业专利和智能财产权保障、人员挖角限制规范、以及私人对私人非合约性质侵权纠纷法律保障机制的原因；这牵涉到未来鸿海集团在全球「八屏一云一网」研发中心背后、即将面对国际企业技术专利攻防战的最核心关键。
鸿海集团布局光电显示专利技术，为的也是扩大「八屏一云一网」制造端和商贸端的营收和获利条件。
配合在美国、中国大陆和中南美洲的电视组装生产线，鸿海集团已进行苹果大电视iTV的先期测试阶段，掌握上游光学显示技术结合生产组装供应链优势，鸿海可进一步扩大苹果iTV产品的获利空间。
在「八屏一云一网」的大电视制造端和商贸端，鸿海集团不打「自有品牌」的多重营销布局也已逐步完备。
在制造端，鸿海集团在60寸大电视生产规划以订单调节产能、缩短原料上游端到客户服务端的整体供应链流程为目标，结合夏普10代厂关键面板产品，在台湾土城和高雄、中国大陆山东烟台和广东深圳、以及在北美建立60寸大电视生产组装基地，明年也有机会收购夏普在墨西哥的电视组装厂。
在多重商贸营销部分，鸿海集团透过与北美VIZIO和睿侠(RadioShack)；中国大陆创维、海尔和乐视网；台湾的中华电信和台湾大宽频合作，结合自身的飞虎乐购和赛博数码，创造出与实体和电子商务经销通路、电信营运商、电视品牌商等的多重合作模式，打造「虚实整合」的立体作战营销策略，在台湾、中国大陆和美国遍地开花。
明年4月之后，鸿海集团有机会推出70寸大电视产品，届时以郭台铭长子郭守正为首的文创内容与软件研发团队，以及鸿海内部其它转投资软件内容事业成果，将透过70寸大电视平台浮出台面；明年落成的台北秋叶原，可成为鸿海展示在光电显示软硬件实力的橱窗。
鸿海集团透过「八屏一云一网」大战略，正从技术专利、材料、制造组装、设备到商贸通路，建立上中下游一条龙光电显示自主体系，并打造出自主的产品出海口；最后成败关键，在于如何掌握技术专利和人才的资料库，在未来的国际企业专利攻防战中站稳胜基。
郭台铭曾经指出，企业要了解国际政治结构对全体经济面的影响越来越大，搞经济也要懂政治。鸿海集团在这条打造光电体系自主的道路上，同时来自经济和政治两方面的助力，势必缺一不可。