夏普换帅，仍未摆脱液晶依赖

正在实施经营重建的夏普将对管理层进行大换血，以告别上一代经营者余威犹存的扭曲“企业统治”，加速重建。然而，要想摆脱依赖于液晶的不稳定业务构造，却并不是一件容易的事情。

夏普于5月14日发布了始于2013财年的3年中期经营计划以及调整管理层的决定。任期仅1年零3个月的社长奥田隆司将在6月下旬退任会长，由副社长高桥兴三升任社长一职。曾经负责与韩国三星电子等海外企业进行谈判的片山干雄会长将退任，变为“研究员”的身份对技术人员进行指导。


就任仅1年多便卸任的夏普社长奥田隆司（左）与接班人新社长高桥兴三（右）

“我们希望员工重拾自信。不能只想着如何从地上爬起来。而是要自己做出判断，向前迈进”。在新闻发布会上，奥田社长的接班人——高桥这样说道。

夏普上财年的合并最终损益为亏损5453亿日元，该公司计划在2013财年（截至14年3月）扭亏为盈，实现50亿日元的盈利。到中期计划的最终年度——2015财年，使利润恢复到800亿日元，逼近历史最高纪录2007财年（为1019亿日元）。

夏普的主业银行已经决定追加贷款1500亿日元，即将于2013年9月到期的2000亿日元公司债券有了偿还的眉目。

然而，夏普的重建存在着比当前的业务计划更深远的问题。那就是企业管理的迷失，人事制度和经营管理严重受到与上一代社长的血缘关系、董事之间派系斗争的影响。这样的经营体制“酿成了难以指出工厂运营上的判断失误、难以提出业务改革方案的风气”（夏普内部人士）。进入2012年之后，片山会长与奥田社长缺乏信息共享的现象开始凸显，这也是代代延续的管理缺陷间接造成的结果。

对于这样的情况，银行团提高了警惕。制定中期计划时，一位银行人士强调，“我们明确提出了明确经营责任的要求”。银行还向夏普派遣了曾经参与建筑公司重建的企业再生专家出任夏普董事，事实上把夏普纳入了银行的管辖之下。

一位夏普内部人士透露，“进入2013年之后，银行与执行董事以上的所有高管都一一面谈，就新体制展开了探讨”。

业绩恶化的主因——液晶部门首先迈出了“改革”的步伐。

直到2012财年，在主力液晶工厂还能看到片山会长亲自上阵指挥的身影，然而，在4月1日，统管显示器事业的“设备事业群”成立，权限加速向就任一把手的专务执行董事方志教和集中。“对于片山体制在公司内部也存在反对之声。如果责任归属可以得到明确，我们表示欢迎”（夏普管理层）。

不稳定的收益构造

夏普已经开始着手实施重建的前提——高层换血。但是，到2015财年，该公司能否实现销售额比上财年增加2成，达到3万亿日元的中期计划？这在目前还是一个未知数。

按照计划，除了在业务低迷的欧洲缩小液晶电视销售之外，其他既有业务将得以保留。除此之外，计划还涵盖了涉足医疗、机器人等新领域的内容，但并未涉及具体的产品和服务，没有提出数值目标。大部分的战略，都取决于3年内使液晶销售额重新扩大到1万亿日元，比上财年增加2成的计划的成败。

对夏普而言，受到单价下跌和不稳定的需求动向困扰的液晶业务是最大的经营课题。目前虽然可以指望合作对象三星，以及美国苹果等公司的面板订单，但仰仗客户的收益环境则没有改变。另外，之所以必须把液晶作为重建的支柱，是因为“没有其他业务的利润规模足以返还如此庞大的债务”（夏普内部人士）。



一位夏普内部人士担心地表示，“由于管理层的人事长期缺乏公正性，能够担负起新业务的人才在高层中越来越少。单靠换血很难实现重建”。

在“安倍经济学”的作用下，与某一时期相比，夏普的业务环境有所好转。然而，除了返还膨胀的债务，该公司在2014年还要偿还大量的公司债券。企业重建迫在眉睫的状况依然没有改变。（记者：马场 燃，佐伯 真也，田中 深一郎，《日经商务周刊》）