产品力是LED企业的核心竞争力

LED半导体照明网讯 企业的核心竞争力主要有三个基本特征：一是它具有进入多样化市场的潜能；二是它能够对最终产品中客户重视的价值做出关键贡献；三是它拥有竞争对手难以模仿的能力，这三个特征都折射出一个共同的价值观，即企业必须以客户为中心，从客户身上，探索出客户对最终产品的需求，到满足甚至超越客户对产品的需求，并将之确定为企业产品的最终使命。

无数成功品牌企业向我们展示的致胜法则中，几乎都是把产品力作为核心竞争力的经营价值观。1987年，45岁的李健熙从他父亲手上接手三星时，三星还是一家实力一般的韩国电子企业。他从产品创新和品质入手，将生产的15万部有缺陷手机全部回收，和员工一起宣誓“绝对不会再制造这种产品”，并将它们全部烧毁。另外，他特别重视产品创新研发人才的引进与培养，并根据不同的区域资源优势在德国、美国及韩国本土设立多处产品研发中心。这一系列举措，造就了今天三星在消费类电子产品中的“王者”地位。同样，美国苹果公司在乔布斯的带领下，能够从严重亏损、濒临破产的边缘，直至2011年超过美孚石油，成为全球市值第一的企业，依靠的就是出色和持续的产品创新能力。从iMac电脑，到iPod音乐播放器，再到iPhone手机和iPad系列平板电脑，苹果公司的每一款创新产品都能创造高利润，带来一个崭新的消费时代，改变人们的生活方式。

注重产品力、用产品说话、以高性价比产品支撑市场是企业参与竞争的致胜法宝。在中国LED产业发展进程中，同样也涌现出很多产品创新企业和创新产品，他们正依靠产品力核心竞争优势纵横捭阖、开疆辟土，展现出称霸市场的勃勃雄姿。目前，近6000家的LED企业在产品力方面最主要的问题是创新力不足。有些企业没有独立的产品研发机构，仅仅依靠承接外国企业OEM加工维持业绩；有些企业以仿造别人的产品、依靠对他人研发成果的窃取为生。还有一些从事上游芯片封装的上市公司或大型企业，在向下游延伸产品线时，投资的重心不是产品的研发和创新，而是投机性地进行市场策划，盲目地企图依靠几个所谓博士、专家，冲到下游市场打江山。以上这些找不准自身定位的举动，终将会使企业遭遇危机。

党的十八届三中全会通过的《决定》中强调，要加强知识产权运用和保护，健全技术创新激励机制，探索建立知识产权法院。这一举措的出台将进一步有利于LED领域的知识产权保护，促进行业的健康发展，并将更加激励LED行业的创新热情。