独家开创“虚拟利润中心”模式 华磊利润再创新高

　 LED半导体照明网讯 12月初，华磊光电传出喜讯，11月份利润突破1000万元，创造了自公司成立以来单月利润最高值，2013年前11个月实现利润总额突破6000万元，同比增长超200%。其中一个重要原因是华磊实行外延机台承包制和计件工资制后，并首创成功一种新的管理模式——“虚拟利润中心”。

虚拟利润再创新举措

华磊，一个还很年轻的企业，在管理上已经形成了一套独有的体系。“理念入灵魂，管理沉底层”是湘能华磊光电股份有限公司法人代表、总经理毛自力在年初工作会上提出的管理思路。以“宏观管理与微观管理相结合，一般管理与专业管理相结合，集中管理与分散管理相结合，组织管理与自我管理相结合”四项管理原则为基础，“双提一降，双抓一提”，“三个一切、八个意识”，“三个在于、三个敢于”，“四促四凡”，“五抓、五简”，“八个结合”，“七种精神”，“八多八少”等一系列的管理理念不断被提出，形成了华磊的管理文化体系，成为华磊管理工作的指引。勇于改革与创新的华磊人在此指引下，不断摸索，探索新方法、新路径，“虚拟利润中心”应运而生。

公司内部生产部门按照内部转移价格将自身的入库产品销售给公司仓库取得虚拟收入，从仓库领用材料及消耗电力按照内部转移价格购买形成虚拟成本费用，通过虚拟收入减去虚拟成本获得其虚拟利润，生产部门根据虚拟利润按比例提取工资。也就是说，所创造的虚拟利润越高，所获得的工资就越高，反之则所获得的工资就越少。

“虚拟利润既要考虑产出价值，又要考虑产出成本，这就需要你们自己去经营，才能挣得虚拟利润的提成”。以利润的驱动，激发员工的热情，打造具有竞争力的生产团队，这正是华磊法人代表、总经理毛自力提出建立“虚拟利润中心”的初衷。

8月份，点分厂虚拟利润中心建立；11月份，外延虚拟利润中心建立；12月份，自制PSS虚拟利润中心和芯片虚拟利润中心建立。

降本增效找准新办法

将市场经营机制引入生产管理之中，生产部门成为价值创造的主体，这对于之前埋头苦干只懂生产的管理者们是一个极大的挑战。面对一个独立经营主体，在既定的生产过程中，怎样获取最大的利润？在现有设备的前提下，如何用最少的投资来增加产能、提升品质？特别是在2012年成本已经降低1个亿的基础上，如何再降低成本？这些都给他们提出了一道道难题。

“办法是找出来的，不是想出来的”，“责任，责任心，负责任”。事实证明，勇于创新的华磊人是一个负责的团队，一个努力拼搏的团队，一个实干的团队。

工艺、设备、研发团结一心，齐力共进

自主优化工艺，改造生产设备。外延Crius I机型全部实施炉外退火，单台产量提升90片/月；31片机升级为37片机，单台产量提升400片/月；Veeco机型导入新结构，优化底部生长时间与长速，优化程序升降温的时间，减薄外延片厚度；CriusII机型进行硬件改造与升级，使工艺稳定达到量产水平。