LED企业摆脱“短命”必过的“四道坎”

时间如白驹过隙，回顾今年的LED行业发展，总会有不少的企业老板感到心有余而力不足。如没有做出大动作，没有出新招，没有新模式，经营方面也是显得不如人意。其实，很多企业光是看到了创新的吸引力，只是看到了创新带来的好处和价值，反而忽略了一个企业要达到创新的实力先要有个坚实的基础的现实。盖好楼先要打好地基，练神功先要蹲好马步。企业发展同样如此，LED老板想要让自己的企业稳步发展，必须要让自己的企业打好基础，走好第一步。根据LED企业的发展现状，笔者认为有几道门槛需要跨过。

首先是心态要好。企业的老板应该对自己产品的定位和经营目标有一个明确的规划，不能在LED行业目前混乱的格局下游离，没有自己的重心。定下目标就不要随意更换，自己明确了目标，工作人员才会更加坚定统一。同时好的心态也表现在不要过度追求夸大的目标，一切都要以实际为主。

其次是要有激情。做任何事情最怕的是没有激情，经营公司同样如此。LED行业目前虽然面临着诸多发展的挑战，但是只要突破这些困难挑战，那么走向辉煌指日可待。所以，LED企业应该要相信自己的未来，充满激情地工作，有了斗志才能将企业经营好，生产出优质的产品，公司才能在市场站稳脚。

第三是重技术。目前LED 行业面临着很大的问题就是缺乏核心技术，即使有了技术，对于技术的知识保护也不严谨。LED企业一定要注重技术的研发，不能只图量产的利益，拥有强大的技术实力才是硬道理。同时要积累自己的资源和资金，有技术、有资源、有资金的LED企业才能在行业激烈的竞争中存活下来。

第四是要坚持。近年来，新起的LED企业不少，倒下的LED企业更是不在少数，其中也不乏昙花一现的“短命”公司。这些公司基本都是无法在变换的市场里抓住机会点发力，就算有实力，也常常搞得一场空。经营企业是一项持久活儿，如何找准点发力很值得企业老板研究考虑。

最后还要善转变。现在有不少的LED企业随着市场的发展逐渐开始走上转型之路，然而转型之后的企业虽然主体没变，但是其内部实则都已发生了变化。不管是从考核机制还是资源结构都有所改变。因此，转型的企业一定要对于发展方向的改变适时对管理机制做出调整。这样才能让企业各部门正常运转，达到让企业平稳发展的效果。

搞企业像下围棋一样，一要抢占天元，即占领技术制高点。二要有根，有根才能存活，才能向外扩张和发展。这个根，就是心态、激情、理念等企业文化内容。