未来几年 LED产业的五个发展方向

经过对LED行业的全新认识，LED企业加快了上市的步伐，并购重组等资本与市场的结合，将推动LED行业格局的重大调整。未来几年LED产业可能会沿着以下几个方向发展。

一、国际LED照明巨头抢攻市场

国际LED照明巨头飞利浦、东芝已领先业界成功开发出800流明LED球泡灯，并且正在积极研发1000流明以上LED球泡灯。800流明LED球泡灯、每1美元达1000流明的封装、高电压LED以及增加红光的暖白光LED是大势所趋，将成为LED芯片商着力耕耘的技术重点。

现阶段，众多LED芯片商正试图增加AIGalnP当中的红光LED实现高演色性，相较于蓝光LED混合萤光粉的暖白光方案演色性达82%，混合红光LED的暖白光演色性可高达90%，因此将成为市场主流。

此外，高电压LED主要瞄准室内照明，有利于简化LED与电源转换器的设计。相较于直流方案，高电压方案可减少发光效率下降，且采用更高效率的驱动器，加上不会出现交流电方案的故障弊病，以及制造成本低和生产容易性，将成为最容易达成高性价比LED灯泡的方案，成为LED芯片商群起争夺的市场。

二、上下游企业紧密合作

企业间的合作特别是上下游企业合作将成为LED产业另一趋势。晶元光电是我国台湾地区专业生产超高亮度LED磊晶片及晶粒的上市公司，自有金属有机气相沉积(MOCVD)技术，是目前全球LED外延级芯片的主要制造商，拥有完整的LED芯片产品知识产权。

三、LED室内照明获政策支持

从LED产能技术配合可用性来看，我国提出了降低税率、加速设备折旧以及免费用地等优惠措施。该计划相当于鼓励国内现有的LED制造商扩大产能，这也将导致许多新的竞争者出现。来自我国台湾地区以及韩国的LED厂商也在积极进入中国大陆市场，成为推动产能增加的因素。

照明市场最先激活的是户外大角度照明，例如路灯、广告牌灯等。室内照明首先激活的将是长效照明应用，包括隧道、超市、厂房、商场、办公楼。预计大部分的商业照明市场将被激活。家庭照明则主要是高端客户，集中在公寓、别墅等高档住宅。

新力光源总工程师罗文正认为，由于LED产品和技术趋向雷同，在未来的3-5年中，LED照明产品将逐步规范化、标准化，成为常规产品，而这段时间内也将逐步迎来LED行业的大洗牌。届时LED行业将与其他行业一样，有品牌、有技术、有资本实力的企业将会立足LED业界，而一些低端、杂牌企业只能在狭缝中生存。当然也有一部分企业走狭窄市场路线，以小市场大份额获取生存发展空间。

四、细分市场决胜在终端

相对于传统灯饰产品而言，在未来一定时期，LED产业发展格局将保持平稳，仍以渠道为王，这是整个灯饰行业发展的必然趋势。当一个行业发展到一定阶段，洗牌就是一次提升。对于一个企业来说也如此，发展到一定规模的企业再往上走就会遇到各种各样的瓶颈。分析人士认为，目前国内LED企业是在政府鼓励扶持下，通过北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、深圳大运会和“十城万盏”等获得了快速发展。而接下来LED照明要作为新的节能光源，快速被消费者认同，进入寻常百姓家，亟待突破的瓶颈是产品门类、规格、价格、品牌、营销模式、渠道建设等。

五、打造知名品牌将是企业发展王道

在中国LED产业环境快速国际化的背景下，原来依靠制造规模取胜的LED品牌的快速崛起，意味着国内企业开始放弃传统的成本竞争方式，转移到以品牌为主导、以战略领先、技术创新、经营管理为基础要素的综合优势竞争上，这对本土企业稳固国内市场、开拓国际市场都具有创新意义。

近几年来，无论是在国内市场还是在海外市场，中国LED产品对国外制造企业都具有很强的威慑力，但这种威慑力主要来自于产品的价格，超低的价格加上良好的产品品质一度引起西方发达国家的恐慌。但是，从全球产业环境分析来看，中国LED企业的这种成本竞争优势根本不值得炫耀，因为这种优势基本上都是中国这个特殊的制造环境所赋予的，而不是真正意义上企业单体竞争力的提升。

因此，企业间的竞争进入品牌竞争阶段，品牌的竞争力直接关系到企业的利润和未来的发展前途。企业面临着更加激烈的竞争环境，这种激烈的市场竞争是产品质量、技术服务和价格等要素的竞争，最终要通过企业推广CIS和品牌延伸来实现。在现代消费环境下，品牌实际上就是一种信誉担保，品牌价值的提高意味着消费者对其的信任度增加，意味着企业可以获得更多的用户资源，这正是当前企业核心竞争力所在。

当品牌塑造对大多数企业来讲还是一门选修课的时候，科锐、欧司朗等国际巨头就已经将其作为整个企业的重中之重了，企业战略、经营机制、技术创新体系都围绕这条主轴线有序展开。在这些国际大腕的眼中，品牌显然不是一套简单的VI系统，而是整个企业的价值取向，科锐领先的技术、过硬的产品质量、周到便捷的服务得到了国内外消费者的认可，这是科锐品牌价值剧增的最根本原因。

“企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。”张国勤对记者透露，结合中国LED产业环境和企业实际情况来看，标新立异战略、找准自身的定位点将是最实际、最有效的一种战略。当中国LED业还沉溺于价格战、口水战、广告战等具体战术上的较量时，企业要由当前的传统LED产品制造商过渡成“自主创新+产品细分”的战略转型，依靠差异化的产品和服务来博得消费者的认可。