电企、煤企相互抄底 人才瓶颈推高进入成本

中国神华能源股份有限公司(601088.SH，下称“中国神华”)相关人士昨日告诉《第一财经日报》，公司目前在江西等省份洽购多个火电项目，将利用有利时机，“抄底”火电行业。与此同时，各大电力企业也公开招聘煤矿人员，大力突进上游领域。但专家指出，双方企业将面临人才瓶颈的高昂成本，采取参股方式或更为适宜。

中国神华人士表示，由于内地火电行业普遍亏损，因此现时估值较低，属收购良机，目前已有数个项目在洽购中，且公司下半年将加大收购电力资产力度。

中国神华在半年报中披露，公司上半年从控股股东神华集团收购新投产的国华呼电2×600兆瓦燃煤机组，新设神皖能源公司，利用火电行业亏损的有利时机大力布局，收购了孟津等电厂，开始与五大发电集团进行正面竞争。

同时，各大发电集团也在大力招聘煤矿矿长、工程师等人员，全力突进煤矿开采领域。

中国国电集团公司(下称“国电集团”)日前发布公告，招聘矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术副矿长，以及测量工程师、地质工程师、通防工程师等人员。中国华电集团公司(下称“华电集团”)也公告招聘煤矿安监、工程、机电等各部门负责人。

一煤炭企业人士告诉本报，矿长、工程师等人才属于长期招聘，对年龄和经验等都有要求，所以并不好找。

中央财经大学中国煤炭经济研究中心教授邢雷告诉记者，电企与煤企对相互领域较陌生，人才瓶颈是第一大问题。

“煤矿的安全问题与发电厂的安全问题完全不同，冒顶、透水甚至瓦斯爆炸这种事情电力企业都是没有接触过的，必须招聘专业人员操作。”邢雷说。

邢雷表示，电企构建整个煤矿团队的资金也大大增加了其进入上游领域的成本。另一方面，对于进入电力领域的煤炭企业而言，尽管没有地质、安全等方面的高门槛及相应的人才瓶颈，但也面临相类似的挑战与成本。

邢雷指出，电企与煤企向对方领域的突进，以资本为纽带更为适宜，而直接从事煤矿开采或火力发电的难度和成本过高。

Sabrina