访中国联通湖南分公司总经理闫波

湖南是一个农业大省，但电信业的发展却非常迅猛，市场竞争十分激烈。自1997年8月成立以
来，湖南联通发扬艰苦创业的精神，克服重重困难，实现了企业的快速起飞。

中国联通湖南分公司总经理闫波介绍说，经过三年的不断发展，湖南联通已完成了130移动网
络四期扩容，移动网络容量达到40万门，用户总数超过了20万户；已在长沙建成一个长途交换
局，容量达3000路端，建成省内光缆干线1800公里；长沙、株洲、岳阳等五地市ATM骨干数据网、
因特网和IP电话网建设项目也已完成。目前，湖南联通的193国际长途业务收入、193长途卡收入
及用户数在全国联通系统中均名列前茅。

闫总说，湖南联通之所以获得了快速发展，一个重要原因是企业牢牢抓住了“以人为本”这根
弦，不断加强企业管理，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。这主要体现在以下三个方面：

其一，实行严格的企业考核制度。从1998年开始，湖南联通就实行了严格的考核制度。公司
任用干部必须先到基层锻炼，人事部门要进行全面的考察和考核，然后根据个人的能力和业务水平
安排管理岗位。干部任职能上能下，不搞“铁饭碗”。目前，公司80％处级以上的干部是30岁左
右的年轻人。而对员工则实行每月考核和年度考核相结合的打分制，考核结果与工资、奖金直接挂
钩。经过努力，湖南联通已初步建立了人才能进能出、干部能上能下、工资能升能降的现代企业机
制。

其二，通过培训提高员工素质。为了培养员工吃苦耐劳、团结协作的精神和工作作风，公司规
定，新员工必须接受严格的军训。军训实行全封闭式管理，按照部队军训标准进行。此外，新员工
还要接受系统的业务培训，考核合格后方能上岗。而公司每周都要举行相关业务知识讲座和培训，
以全面提高员工的业务素质和专业技能。

其三，加强公司内部管理。公司制订了系统、规范的规章制度，充分调动了全体员工的工作积
极性和创造性，确保了企业各项工作的顺利进行。为了树立公司的良好形象，湖南联通实行统一着
装，每个员工在上班时都必须穿公司制服，并保持良好的精神风貌。

在谈及今年的发展时，闫总说，面对日益激烈的市场竞争，加快发展是湖南联通的当务之急。
到今年11月，湖南联通将全面开通邵阳、娄底、怀化、永州、张家界等六地市的数字移动网，预计
年底移动网络容量将达100万门，覆盖全省14个地市，力争网上用户达到50万户。同时，还要力争
完成14个地市的ATM骨干数据网、因特网、IP电话网和光缆传输二级干线工程建设，开通全省的长
途电话业务。为了实现这些目标，湖南联通将继续狠抓企业管理，不断提高企业凝聚力和职工的向
心力，为企业快速、健康发展奠定良好的基础。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。闫总豪情满怀地说，面向未来，湖南联通要抓住机
遇、加快发展，造福三湘人民。