中国电信推行五项“集中管理”

２月２７日召开的中国电信集团工作会议提出，今年要以推进“五项集
中管理”为重点，全面加强和改进企业管理，提高管理效率和水平。这是中国电信集团公司加快建
立符合现代大型企业集团运作模式、实现管理创新的新举措。

全面推行市、县财务集中管理。实行集团公司、省公
司、地（市）分公司三级财务管理体制。地（市）对县实行收支两条线管理或报账制，县局的各项
收入全额上交地（市）分公司，各项开支由地（市）分公司按预算下拨，县局的资产、负债和所有
者权益由地（市）分公司统一管理。
规范计费账务处理
流程，实现以本地网为中心的计费账务集中管理。各电信公司加快集中计费系统建设，把好计费账
务管理过程中相关数据采集、过滤、分析、稽核、质检等各道关口，保护好用户和企业的利益。

规范程序，实现设备采购集中管理。这一要求不仅有利
于提高集团的集约经营水平、降低建设成本、保持全网的“三性”，也有利于反腐倡廉。集团公司
要求，强化集团公司和省公司两级管理力度，根据对全网的影响程度，划清管理界面，采取统谈统
签、统谈分签等方式，逐步实施。
加强本地网集中维护
管理。以本地网管理机构所在地（市）为中心局，对本地网内的通信设备进行集中监控、集中维
护、集中管理，特别是要把县局和农村端局纳入本地网集中管理。充分发挥本地网监控中心和各专
业维护中心的作用，在做好日常维护工作的同时，加大监控和实时分析力度，形成对故障快速反应
和恢复机制，使本地网的运行质量和运行效率稳步提高。

实现网络资源集中管理，提高资源利用率。要以灵活、
快速地向全社会提供优质、安全可靠的网络资源服务为目标，建立完善的面向市场经营的网络资源
管理体系。网络资源管理实行集团公司、省、地三级负责制。在网络资源分层管理和分级调配的基
础上，实现全网资源的动态信息共享及优化配置，提高网络的综合利用率。