格林威尔公司成立9周年

格林威尔已经渡过九年历程了。更准确的说，是跑过九年
了，企业在跑步，在跑步前进。

跑过九年后，愈发关心使
命。格林威尔初步具备了短期目标的管理系统，企业远景决心已定：成为中国电信边缘网络产品和
解决方案最出色的提供商。但企业领导人常常自问：工作的终极目的是什么？使命是什么？


即使说不清为什么，生活也要继续。跑步是一种生命状
态，即便摔跤，也要向前倒，停下来不会找到感觉。要想知道目标和使命，只能先跑起来。有趣的
是，无论公司领导和部分主管都在不同的场合以不同的方式表达了这样一种意愿：愉快地工作。只
要工作愉快，其它似乎都是次要的？

格林威尔公司起步在
改革开放后的年代。摆脱束缚，人生一搏的原始冲动决定了公司一定要跑步前进，然而一些本质的
东西又决定了公司在浮躁的环境中有些超然。潜意识里承认了企业是长跑，不是百米冲刺，一夜成
功是不现实的，这也许是格林威尔公司能跑过九年的最基本的心理准备和优势。


长跑确实有些枯燥。人们津津乐道的是起跑和终局：哪些
企业带着宏伟的商业计划上路了；哪些企业出局了。长跑的中段经常是无人喝彩。跑在中段时出发
的兴奋已荡然无存，终点又遥遥无期，疲惫的感受身心同在，甚至跑步的意义都在受到质疑？可能
这时候最需要的是保持姿势、心态和适度的自我欣赏。出发时豪情万丈，志同道合，进入疲劳期后
似乎就失去了保持姿势的体能，队伍里多了磕磕绊绊，少了相濡以沫。经验告诉格林威尔人，跑步
中的企业此时更要关注管理，保持姿势，保持队形，强化规则，欣赏你的同事和伙伴，坚持和乐观
是这个阶段最重要的。

体育比赛吸引人的三个基本原因
是：有对手、有终局、有人喝彩。企业在长跑中会处在不同的方阵中，在同一方阵中也可能是领
跑，也可能是跟跑。这既是实力的结果，也是策略的选择。没有对手，不在方阵中的长跑是难以想
像和忍受的，企业应该感谢竞争，感谢长跑中的对手，竞争丰富了生存的内容和意义。


如果说昨天格林威尔人认为企业如长跑，今天的格林威尔
人会把企业经营看成接力赛。每个管理团队都肩负着不同的使命，跑好自己这一段，丰富企业的内
涵，提升企业的实力，令企业跑得更快，姿势更好看，队形更协调。有一种观点认为企业只有经历
过两代以上的领导人并经历过两代以上的不同产品后依然保持成功，才算走出偶然成功的阶段。路
漫漫，坚持跑，希望格林威尔跑到十年时有更好的感觉—— 自信、平和、坚定、进取……


由CHINA通信网组稿