SP兴趣索然联通“定位之星”阴霾密布？

7月22日，在众目望眼欲穿之际，闪亮登场的“定位之星”
业务终于满足了人们对联通定位服务的期待。然而，大多数SP对这一“富矿”采取的却是观望态
度，这不免让人想起联通初推CDMA网络之时，手机厂商对这个“新事物”犹豫暧昧的反应。


据记者了解，“定位之星”业务已经在北京、上海、广州
三地率先推出。普通消费者享受位置信息和跟踪导航等服务再也不是梦想。而联通也将借“定位之
星”支持全国漫游的灿烂“星”光，成为国内最早提供定位服务漫游的运营商。然而，要实现“星
光照神州”的目标，联通面前还有座座高山横亘阻隔，光是定位业务内容提供方面要做足工作就尚
需假以时日。

记者了解到，目前多数SP们对定位业务
并不热衷，仍专注在短信市场上掘金。“SP会先在短信市场上捞足回报，等到定位业务认证、管
理、计费等等问题最终解决之后，再去挖这个‘金矿’。”一位国内知名SP的负责人对本报记者这
样说。而随后记者也发现，这种观点在SP中具有相当的普遍性。


美通是国内第一家做定位业务的SP，尽管有着丰富的业务
经验，美通仍然在联通“定位之星”的推广攻势面前显得踌躇徘徊。“我们在定位业务上栽过跟
头，成本和回报实在差距太大，现在这块业务我们暂时不做了。”美通的侯斌涛对记者说。像美通
这样的SP在做定位业务内容上确实有着自己的苦衷。美通曾经花了大力气做城市位置讯息的收集整
理工作，但是城市的变化日新月异，一家餐馆上周还在，这个星期就不知去了哪里。美通在资料收
集工作结束之后，还要保证资料的更新维护，做位置服务的成本不断上升。即便如此，还是免不了
被用户投诉。而定制位置服务的用户往往更加挑剔，一次两次“被放鸽子”之后，“上帝”也会放
弃享受服务的。由于客户数量一直没有大的突破，最终导致美通停止了这个吃力不讨好的业务。　
　

近两年移动数据业务得到迅速发展，可是定位业务却一
直没有成为运营商利润收益表上的亮点，这与SP的观望态度不无关系。如果说，SP开展位置业务
投入太大、回报难保，是这项业务一直没有“做活做大”的原因之一，那么，SP没有大刀阔斧搞定
位服务的更重要原因还是出在运营层面上。一位SP负责人对记者说：“‘定位之星’开通到现在，
联通还没有明确定位过程中的鉴权、认证、移动管理和计费分成这些重要问题。在运营商拿出一个
成熟和标准的解决方案之前，我们SP也很难明确自己该不该做，该怎么做。”


据业内人士介绍，定位业务的技术复杂，它包含了定位技
术、地理信息系统技术、交换技术、短信技术、计算机网络技术以及WAP、BREW、JAVA等无线应用
技术，并要管理协调大批SP共同开发业务模式。运营商要开办位置服务必须做好组织机构、人力支
持和技能培养等配套支持工作，尤其是合理的组织结构和分成模式对位置业务的开展至关重要。在
业务系统建成后，必须有明确优化的业务模式吸引SP开展合作，并对SP的业务进行管理。运营商
和SP都需要投入大量人力进行技术跟踪和市场调查。


比起短信息服务，定位业务对于SP的门槛要高得多。“我们现在还不清楚联通定位业务合作分成的
方式”，SP们的这种反应更增添了几分他们开展位置业务的不确定性。在不知道“如何分钱”的困
扰中，SP们普遍走起了“跟进路线”。大多数SP认为，短信是现在增值业务的重头市场，利益分
享的模式成熟而又清晰，对于SP来说，搞这样简单的业务，更是驾轻就熟，利润可观，两厢比较，
自然是乐此不疲。而所谓的“跟进”，也就成了“跟”而不“进”，“对于开展C网的位置业务一
直在积极考虑中”。

短信虽火，亦不过是移动增值业
务的第一步，火过这一阵，大家还得坐到一起，想想明天怎么让消费者掏更多的钱。记者在向中国
联通增值业务部人士求证过程中获悉，现在已经有30家SP正在开发“定位之星”的相关业务。网
易等SP的定位服务产品正处在紧张测试之中。联通“手上”的这30家SP对于联通的意义自不待
言，对于整个增值业务市场也将起到非同凡响的示范效应。凭借与这些SP合作的顺利开展，让大家
都尝到甜头，解除其他内容供应商的重重顾虑，将是联通位置业务规模化的重要一步。毕竟，定位
业务的产业化开发不能仅靠运营商一头“热”，这一点已经被联通CDMA发展的历史一再证明。





----《通信产业报》