网通频频整顿和改革 将在06年海外上市?

中国移动、中国联通以及老对手中国电信都已经成功上
市，他们不仅从股市上获得了企业发展的必要资金，更重要的是在全世界投资者心目中树立了开放
进取和锐意改革的新形象，有了投资者的信任和充足的资金，再辅以政府的支持和巨大的市场潜
力，电信、移动和联通的前期发展已经同网通之间拉开了不小的距离，如果不能在短期内有一个质
的飞跃，网通不仅上市之路遥遥无期，甚至会出现较为严重的生存危机。



所幸的是，在奚国华已经成功的暂缓了网通内部各方的矛
盾之后，新上任的集团总裁张春江开始了一系列大刀阔斧的整顿和改革，网通这艘巨型航空母舰已
经启航出海。纵观张春江年初赴职以来采取的各项新举措，目标直指上市的意图已经非常明显，其
上市策略可以从三个方面来体现：


加速重组工作 构建上市组织架构


尽管南北电信分拆已经一年多，但网通集团同下属小网通
以及吉通之间的关系一直没有理顺，张春江入主网通后情况发生了变化，首先是4月份闪电般宣布
将吉通正式并入各地通信公司，这种雷厉风行的做法让一直观望的人们眼前一亮，接着又迅速开始
了对于小网通的结构调整，6月中旬，小网通总部及各地分公司陆续被通知开始内部资产盘点，这
正是网通集团整合小网通的最后准备，果不其然， 7月15日，网通集团在北京召开北方融合重组
工作座谈会，会上即传出将小网通在北方地区的业务同原中国电信北方十省的业务和吉通的业务一
起融入未来的网通北方公司的消息，笔者曾有幸获悉了网通集团下发的相关内部文件《网通(控股)
北方分公司与北方十省通信公司融合重组实施方案》，该方案指出，最迟在今年年底，小网通应该
同北方十省的通信公司完成全部融和过程。


9月11日，网通集团总经理张春江又正式宣布将把集团划分
为网通北方、网通南方和网通国际三家公司，网通集团对外宣布称"……，将把工作重心从融合重
组转移到加快发展、深化改革上来，……，确定了集团公司新的组织机构"，此举标志着网通集团
关于公司组织架构的部署部分已经基本完成，下一步的战略将是在2006年最终建立起全国统一的
中国网通股份有限公司，并全面确立现代企业制度，届时，为上市所作的组织上的准备将水到渠
成。


努力提高营收 增加上市资金实力


海外上市的标准十分严格，投资者对于财务报表的主要财
务数据非常倚重，因此，网通集团围绕着收入、利润和负债率等核心指标也开展了一系列的攻坚
战。


在宽带业务方面，首先是在LAN方式的服务上一路高歌猛进
圈了不少楼盘，同众多ICP签署了宽带服务的合作协议，收获颇丰，其次是于近期在北京等大城市
全面推出了针对家庭用户的ADSL包月服务，扣除成本后可预期利润也将比较稳定；


在小灵通方面，网通与电信在各自的领域内基本做到了和
平共处，加上信产部的实际默认态度，使得小灵通的发展既不存在任何政策上的风险，也在一定程
度和范围上形成了事实垄断性的行业，成为固话服务之后又一稳定增长的收入来源，同时也有效牵
制了移动和联通等潜在对手；


上市前期的花销不菲，如果上市成功，对承诺项目的投资
会更高昂，值得关注的是，网通为了铺平上市之路，充分利用了外部的资金，9月11日，国家开发
银行以优惠条件向中国网通集团综合授信550亿元人民币，金额与网通全年的收入相差不远，有消
息透露，即使网通在美国上市，能够融到的资金也不过150亿左右，因此这笔资金的注入对于网通
的发展极为关键。


积极争取3G牌照 寻求上市卖点


近日，网通集团宣布在全国范围内公开招聘12个二级部门
领导，集团对于此次招聘极为重视，设立了专门的招聘办公室和监督岗位，其中，最引人关注的就
是将为筹建中的网通移动事业部寻找领路人。


此前关于网通将于年内或者明年第一个获取3G牌照的消息
已经传的沸沸扬扬，而此次公开招聘负责移动业务的总经理似乎也预示着传言非虚，3G牌照对于网
通的重要性不言而喻，从长远角度讲，将是网通同其他三家电信运营商同台竞技的法宝，而短期来
说则是其上市时候最能吸引投资者目光的最佳卖点。


近年来全球股市低迷，电信行业极为不景气，中国电信就
曾希望能够通过发放3G牌照减轻美国上市压力未果，使得预定融资目标从37亿美元降至14.3亿美
元，让中国网通引以为训，如果能够在内部结构调整和营收增加的前提下再获得3G牌照的话，网通
的上市之路将较为平坦，对于承销商来说也显得更有诱惑力。


纵观网通数月以来的各项新举措，均把目标指向了上市，
毕竟，国内的四大运营商中，仅剩中国网通没有在海外资本市场上获得"出场"的机会，网通已经面
临了来自方方面面的压力，对于网通而言，融入海外资本市场具有相当大的诱惑力，海外上市不仅
可以融得发展所需的大量资金，而且还可以借上市机会加快其进行企业内部机制改革，实现加速发
展，这一点同中国适时决定加入WTO有异曲同工之妙，网通的高层们称的上用心良苦、深谋远虑。



摘自　搜狐IT