网通副总经理张长胜04年加快改制发展步伐

2003年，中国网通集团通信业务保持稳定发展，通信能力
进一步加强，融合重组工作取得重大突破，并制订了未来三年的战略目标和主要任务。


通信业务保持稳定发展，通信能力进一步加强。2003年中
国网通集团完成主营业务收入751.36亿元，比上年增长12.2％；完成利润－1.76亿元，比上年减
亏9.49亿元；各类电话卡业务、电话信息业务、视频业务、短信业务等保持稳定发展，通信能力
进一步加强；号簿业务等正在成长为新的业务增长点。在业务发展指标方面，城乡电话用户总数增
长1644.9万户，达到9409.2万户；无线市话业务快速增长，达到1150.5万户；宽带接入业务发展
迅猛，达到307.2万户，其中ADSL用户达到263.8万户；来电显示用户达到4849.9万户，渗透率提
高到51.60％。在服务质量指标方面，客户综合满意度达到81.14分，比2002年提高了1.13分；由
企业责任造成客户投诉件数比2002年下降了48.15％。


融合重组工作取得重大突破。中国网通集团制订了“三步
走”实施方案，即第一步，收购吉通；第二步，重组网通北方、网通南方和网通国际；第三步，设
立中国网通股份有限公司，注入集团公司部分优良资产后上市，之后再分批次收购其他资产，最终
实现整体上市。截至目前，已经顺利完成了“三步走”中的前两步。为收购吉通公司的股权，支付
了4.8亿元现金，同时还承担了超过29亿元的债务，为实现融合重组支付了巨额的改革成本。随
后，中国网通集团按照既定方案，分别于2003年11月6日、2004年1月8日和2004年1月15日，成立
了中国网通集团国际通信有限公司、中国网通集团北方通信有限公司和中国网通集团南方通信有限
公司，把融合重组工作推向了新的阶段。融合重组工作的重大进展，保证了“三方”自2004年1月
1日起，以一个主体统一对外经营，消除了内部竞争，整合了内部资源，提高了企业效益，体现了
“融合创造力量”的企业理念。


确定了未来三年的战略目标和主要任务。为了应对日益严
峻的竞争形势，中国网通集团在2003年8月召开党组扩大会议，及时决定把工作重点从融合重组转
移到改革发展上来，提出在搞好融合重组的同时，大力推进改制上市工作，集中力量加速发展。到
2006年末，要力争实现整体上市的目标，基本建立现代企业制度；成为亚洲地区一流电信企业，
进而向世界一流电信企业迈进。


2004年，中国网通集团将以扭亏增盈和改制上市为重点，
努力实现快速健康发展。总的指导思想和总体要求是：认真贯彻党的十六大、十六届三中全会精
神，按照中央经济工作会议的部署，以提高经济效益为中心，迅速把企业的着力点从内部融合重组
转移到加快改制和发展上来，把握市场机遇，确保扭亏增盈。同时，加快改制步伐，实现在海外资
本市场成功上市，按计划、分步骤建立现代企业制度，为落实企业未来三年的战略目标奠定基
础。


——坚持发展不动摇，全面提升企业整体实力。经济效益
指标：全年完成主营业务收入817亿元，比上年增长8.7％；实现利润12亿元，比上年增长
781.8％；完成固定资产投资同比下降12％。业务发展指标为：全年新增城乡电话用户1394万户
（其中固定电话用户613万，无线市话用户781万）；发展宽带接入用户（包括ADSL、FTTX＋LAN
等）500万户。


——落实改制上市工作，推动体制和机制创新，加快建立
现代企业制度步伐。目前，中国网通集团已经开始了有条不紊的周密工作，力争2004年上市成
功。与此同时，为顺利实现主业的整体改制上市，中国网通将严格按照原国家经贸委等8部委联合
下发的《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》精神，精心设计并
有计划、分步骤地实施既符合国家政策要求又有利于主业发展，还能为辅业员工再就业、再发展创
造机会的改制方案。同时，以营销体制、财务体制和维护体制改革为重点，坚定地推进业务体制创
新工作。


——扩大服务范围，加大创新力度，实现向服务型企业转
型。进一步拓展经营空间，扩大服务范围。搞好业务创新，不断提高大客户服务水平。继续严格遵
纪守法，努力做依法经营的企业。




摘自　泰尔网