中国电信企业信息化建设以调整为主调

进入2004年，中国电信的企业信息化建设重点是什么？
日前中国电信企业信息化部经理丁震博士告诉我们，中国电信的企业信息化建设工作是从
“97”工程起步，在中国电信的发展中，信息化功不可没，如果没有信息化手段作为支撑，
很难想象目前我们能满足1．65亿用户的通信服务需求。信息化已经成为运营商的核心竞争
力。但是自电信拆分以来，市场形势发生了变化，日趋激烈的竞争也对运营商提出了更高的
要求。以前，企业信息系统主要面向网络和业务，现在则主要是面向客户和市场，尤其在中
国电信上市之后，现有的信息系统在服务企业整体发展战略目标的实现方面就显示出调整的
必要。



丁震经理指出，由于信息系统发展是一个动态的过程，
它需要在实践中不断地磨合和检验，并根据市场和企业发展需求的变化而动态调整。因而，
在2004年，中国电信的企业信息化建设将以调整、整合为主，这种调整的依据和指导思想就
是以集团的发展战略为主导，以五年目标为蓝图而展开。具体实施途径就是通过不断创新和
演进，使信息系统适应整体发展，有效应对市场竞争。



丁震经理强调，在调整的过程中，特别值得注意的就是
要处理好新系统和原有系统的关系、长远发展和企业现状之间的关系。企业信息化工作有很
强的挑战性，既要服从、服务于企业战略发展需要，又要理顺系统内部关系，保持现有业务
的正常发展。同时，中国电信的业务相对复杂，调整起来难度就会相应加大。从中国电信的
信息化体系MSS（管理支撑）、OSS（运营支撑）、BSS（业务支撑）的现状来看，都显示出
这种调整工作的必要性和紧迫性。在今年的工作中，还要充分考虑各省发展的需要，目前各
省公司的信息化建设都结合本省的滚动规划，指导信息化的建设和整合。随着集团公司整体
信息化水平的不断提升，建立企业内部相对统一的技术规范和标准也势在必行。




摘自　泰尔网