联通与SK联姻的背后

雷云


联通时科的即将挂牌让联通和SK都松了一口气，从2002年7月SK与联通签署战略合作框架，共
同组建合资公司开始，双方都在为各自的或共同的利益而向信产部不断游说。时至今日，联通时科
这个棋盘已经布好，等待的是联通和

SK在其上的运筹帷幄和大展宏图。

　
　SK作为韩国第一大移动运营商，移动用户规模超过1800万。2003年，以无线互联网为代表的移
动数据业务收入占SKT总收入的14%以上。在移动通信技术，特别是在CDMA2000 1X EV-DO技术上
积累的运营经验使SK具备了拓展海外市场的技术和经验实力。从2年前进入中国以来，SK就将中国
列为其重点投资地区，利用其在技术、资金、管理、运营等方面的优势，大力扩展与中国科研机
构、运营商和制造商之间的合作。

CDMA业务是联通与中国移动相抗衡和在未来移动
市场中建立核心竞争力的杀手锏，移动通信市场的激烈竞争和电信，网通在3G业务上的摩拳擦掌都
决定了联通不能走自己积累CDMA技术和运营经验的路子，而必须直接“拿”来国外运营商的先进
经验为自己所用。由此看来，不管以后联通和SK如何布局和发展，至少目前联通时科的成立是联通
和SK的一次成功联姻。(作者为赛迪顾问分析师)








----《通信产业报》