2005年通信业发展目标

今年通信业的宏观发展目标：产业增加值4250亿元；业务总量1.25万亿元，增长28％；发展固定电话用户4500万户，移动电话用户5800万户，固定电话主线普及率和移动电话普及率分别达到27.6％和30％；通信业务收入6350亿元，增长10.4％；固定资产投资2100亿元。

　　中国电信2005年六大发展目标：一要积极寻找新的业务增长点，促进传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。二要优化资源配置，确保资源创造价值的能力与企业持续发展的要求相适应，真正把资源盘活、用好，实现资源效益最大化。三要树立竞合观念，打造良好的产业价值链。四要坚持诚信经营，健全企业诚信体系。五要进一步增强各级企业和广大员工的执行能力。六要统筹兼顾，促进企业全面协调可持续发展。
　　
　　中国网通提出九大任务：一是严格执行年度预算计划，完善内控机制，确保完成收入、利润等经济效益指标。二是加大市场营销力度，实现各项业务有效益增长。三是深化运维体制改革，努力降低成本，为市场经营提供有力支撑。四是以业务发展和提高效益为导向，继续增强通信能力。五是继续实施差异化服务，全面提高服务工作水平。六是加快企业信息化建设，切实提高管理水平和运营效率。七是加强人力资源管理，为实现效益年目标提供保障。八是积极稳妥地推进主辅分离、辅业改制工作。九是做好党建工会工作，确保企业改革、发展和稳定的有机统一。
　　
　　中国联通2005年的总体思路：一要坚定不移地实现公司发展模式的转型；二要进一步转变观念，牢固树立市场导向的发展观。中国联通2005年的工作部署：一要坚持市场导向，加快有效发展步伐；二要坚持服务创新，培育服务差异化优势；三要认真做好网络的规划、建设和维护工作；四要强化基础管理，提高执行能力。
　　
　　中国移动今年将抓好八项工作。一是努力提升核心竞争力，促进科学发展。二是加大营销服务力度，增强市场把控能力。三是创新与推广并重，促进新业务实现更大发展。四是打造精品网络，提升综合竞争优势。五是深化精细管理，提高公司运营管理水平。六是立足长远，努力增强持续发展能力。七是加强思想政治建设，促进公司全面发展。八是按照中央的部署和要求，扎实认真地开展保持党员先进性教育活动。
　　
　　2005年，中国卫通抓好八个方面的工作。一是以创新业务为重点，以效益为中心，分解细化经营责任，全面落实2005年的经营目标。二是以科学发展观统领全局，认真做好企业发展规划编制和审视调整发展战略工作。三是加快体制创新，转换经营机制，吸引社会力量共同促进业务发展，进一步完善绩效考核和薪酬机制，为跨越式发展聚集人力资源。四是扎实推进卫星通信广播能力建设和业务拓展，力争使广电业务尽快成为集团公司业务收入的重要增长点。五是完善网络，抓好互联互通，积极开发NGN网络的新业务，把网络通信和数字集群通信培育成集团公司的支柱业务。六是扎实推进卫星导航定位业务快速发展。七是以利润为中心，强化预算管理；加强财务监督，严防财务风险；构建适应企业发展的业务流程和管理关系。八是继续加强和改进企业党建和企业文化建设工作。
　　
　　中国铁通在2005年要坚决完成“35332”的经营奋斗目标，即固话用户增长30％以上，宽带用户增长50％以上，电信业务收入增长30％以上，劳动生产率增长30％以上，利润翻一番。中国铁通明确提出，将以新业务为重点，努力在新产品开发、引进与推广上实现突破；以加快合作为重点，努力在拓宽融资渠道、实现产权多元化上实现突破；以深化公专网分类管理为重点，努力在扩大通信专网运营领域和提高经营效益上实现突破；以东南沿海区域和西部经济发达城市为重点，努力在提高重点投资区域的收益和回报上实现突破。
　　
　　中兴未来几年，将是中国企业全面提高企业素质，迈向全球的关键时期。中兴通讯将继续巩固和加强在国际通信市场和终端领域的已有基础，加大投入，全力推进多种战略产品的商用化进程。同时，在建设电信强国的道路上，作为优秀的中国通信设备制造企业的中兴通讯责无旁贷，将积极借鉴国际先进管理模式，为打造全球范围的中国通信设备品牌，促进中国和世界通信业的发展而不懈奋进！
　　
　　2005年，华为公司的总体销售目标是突破600亿元人民币，其中海外销售目标为40亿美元。为此华为将坚持国际化战略不动摇，把华为建成国际化公司。华为将进一步加大开放与合作的力度，走共同发展之路。此外，华为将持续推进管理改革，建设支撑全球化发展的大平台。
　　
　　中国普天集团工作会议明确了2005年的六大工作任务：一是加快体制和机制改革；二是集中资源强化产业发展；三是强化企业经营目标管理；四是加强企业基础管理的规范化建设；五是做好人力资源管理体系建设；六是加强党建和工会工作，确保集团改革、发展、稳定的和谐统一。