北电清查财务问题 1亿美元重塑形象

2004年底，加拿大总理访华，随行的有北电公司的董事长兼首席执行官欧伟博。欧伟博在此行的几个月前刚刚造访过中国。在不到一年的时间里，两次访华，除了北电对华市场的高度重视以外，向中国的同行和用户展示一个全新的北电是其另外一个目的。这位前美军参谋长联席会议副主席1月20日接受媒体专访时表示，北电正在投资1亿美元来建立一个完整的财务体系。其实人们很明白，北电花巨资建立一个财务体系只是表面上的东西，真正的含义在于北电要重新塑造一个新的公众形象，以弥补前任CEO邓富康爆出的财务丑闻给公司带来的形象损失。而在中国市场上，北电的2004年过得并不好，这一年里关于北电拿到订单的新闻不多，如何保持在中国市场的声音，是北电在3G前夜的一个主要工作。

1亿美元打造好口碑

2003年北电网络的财务丑闻不但使邓富康和其他高级职员被解雇，还使业界对北电网络的财务报表产生了极大的不信任感。2004年4月，欧伟博上任，开始着手全面整顿北电网络的财务系统，并展开了针对这次丑闻以前几年财务报表的独立调查。

北电网络在2004年4月28日发布的新闻资料中说，在欧伟博上任之前，审计委员已经开始进行一项独立调查，而北电网络也因此重新公布公司2000年、2001年和2002年全年及2003年第一、二季度的财务报告。独立调查的重点是管理层在应计和备抵项目方面的一些行为，而且北电网络审计委员会也决定将独立调查所涉及的时间范围扩大至2003年全年。审计委员会还决定北电网络先前公布的未经审计的财务报告(截至2003年12月31日的一个财年)需要进行修订，北电网络需要重述2003年各个季度的财务报告，以及2001和2002年的财务报告。

在这个原则下，同时根据当时的调查结果，北电网络初步估计需要重新发布和更正的内容包括：2003年的净收益比先前公布的数字将降低50%左右；这笔数目将大部分被计入之前的财年，因而先前公布的2001年和2002年的净损失将有所降低；2003年上半年为净亏损，而不是先前所公布的净收益。

北电网络审计委员会下决心利用必要的时间将问题彻底调查清楚，并采取相应的措施解决这些问题。正是因为如此，北电网络无法在原定的时间公布2004年第一季度的初步财务报告。

2004年8月17日，北电网络提供了审计委员会独立审查的最新进展，其中包括终止公司7名财务主管的职务。正如2004年4月28日发布的公告那样，北电网络由于特定原因终止了前总裁兼首席执行官、首席财务官和财务控制官的职务。此次北电网络的公告又宣布，担负业务部门和地区级财务报告重要职责的7名员工也因特定原因而被终止职务。据了解，这7人当中有4人此前一直被公司要求带薪休假。

而北电网络同时做的，还有继续投入大量资源，以尽快完成财务报表。其具体内容包括：北电网络和NNL继续对2003年每财政季度与2002年度和2001年度的财务数据进行重述和修改，并继续准备2003年全年和2004年第一及第二季度的财务报表。

按照欧伟博提出的战略计划，北电网络将实行最高标准的公司行为和道德规范，即作为一项特别举措，北电网络设立了首席道德准则监督执行官职位。该职位向董事长、总裁和首席执行官负责。

所有的这些工作在欧伟博1月20日在北京会见记者时已经完成。

应该说，财务丑闻是欧伟博上任伊始首先要面对的棘手问题，上述的所有举措一是北电网络查清以前财务账目所必须，同时也是欧伟博让北电还业界一个清朗乾坤的姿态。为此北电准备了高达1亿美金的专用资金。欧伟博1月20日告诉记者：“北电花费总共1亿美元用在审计方面，我们把2001年到2003年所有的财务报表重新上报。我们做出了非常明确的承诺，即我们要成为一个非常准确的，非常有道德的、有诚信的公司。”欧伟博还强调，他本人的价值观是非常强调道德、强调诚信的，不管做什么事情都要有百分之百的诚信。他同时把这个性格定位于北电人应具备的风格。欧伟博介绍，目前，北电已经建立了全新的会计系统，这是一个最新的，最领先的系统。他表示，未来的北电将成为一种完全不同，更好更新的公司。

欧伟博的这些表示，可以看作是北电的承诺，相信北电可以做到这一点，否则，1亿美元的代价岂不白白付出？而且，北电为此付出的代价还远不止1亿美元，由于财务事件所承受的股市损失和公众的诚信度的降低，才是北电更感心痛的。

坚定支持中国标准

中国通信业的发展让包括北电在内的国内外厂商们都得到了不少实惠，而2004年好像并不是所有的厂商都有好日子过。2002年，加拿大总理访华时，同样陪同总理来访的北电的领导人在这次访问上拿到了多个订单，以致于签字仪式都是轮流进行的。而2004年加总理再度来华，北电却没有这么风光。但此次北电还是有一个露脸的机会，那就是和普天签署了建立合资公司的协议。此合资公司主要侧重于制造基于中国3G标准TD-SCDMA的产品和设备，欧伟博说，这将更好地为中国的电信市场服务。

欧伟博在会见记者时表示，他每次来中国都感到很愉快，中国对北电来说是一个非常重要的市场。中国市场的增长对北电的未来至关重要。除了即将成立的新的合资企业，北电已经在中国建立了3个合资企业。在北电和普天的相关签约仪式上，中加两国总理的亲自出席，更加显现出这个合同的不同寻常。

欧伟博说，TD-SCDMA是中国3G建设中的一个重要组成部分，北电很看重中国的3G市场。而通过找到中国伙伴、与中国建立伙伴关系，是北电达到这样的目的、取得更好结果的一个非常有效的方式。他认为，北电一定要使TD-SCDMA更加优化。

欧伟博说他当然希望北电能和合作伙伴中国普天一起在中国市场打一个漂亮仗，更让欧伟博憧憬的是，将来可以和合作伙伴一起拓展中国以外的市场。

关于3G，欧伟博表示北电已经有很多想法，比如如何在准备阶段把研发工作到位等。他认为只要做好了充分的准备工作，一旦3G正式启动，北电就能够在中国市场上占据竞争领先地位。而且他认为，合资公司要想在中国市场站稳脚跟、具备竞争力，还必须花一段时间，才能在3G真正来临的时候，提供高质量的产品。

许多合资公司往往会在签署了相关协议之后便无下文，而此次北电和普天的合作虽然从2004年6月22日签署谅解备忘录到2005年1月20日正式签署协议，再到今年6月份正式建立公司，也将经历一年的时间，但总算是有了具体的内容。北电中国公司总裁毛渝南表示，在成功完成信息产业部组织的有关3G外场测试之后，以后要做的就是完善、增加产品在性能和成本方面的竞争力。而北电和普天的合作就是要在TD-SCDMA无线网络部分更推进一步。另外，北电会提供一些在基站控制器方面的一些技术，而普天则在初期会提供基站本身的TD-SCDMA的技术。毛渝南说，关于基站本身，无论是TD-SCDMA、UMTS还是CDMA2000，有许多硬件、软件是相同的。合资公司再在这一领域推出下一代产品的时候，则要关注如何能够充分利用到双方在目前TD-SCDMA基站部分，以及UMTS基站部分技术上面的优势和资源，并发挥效率。再往前一点看，北电将在基站的技术推进和技术融合方面提高研发和生产的效益。所以既然是合资企业，就是一个整体，就不能再是说普天做什么，北电做什么，而是统统融入这一个合资企业中间，合资企业有一个单独的生命。[!--empirenews.page--]

在今年的信息产业工作会议结束后，有媒体报道说王旭东部长第一次松口说一年之内会发3G牌照，作为制造商的北电对这个消息自然很兴奋，但6月发牌照和12月发牌照对企业资金的要求不同，为此欧伟博说，北电与普天合资公司的资金将分研发和生产两部分，这其中也不排除有一定的变数，主要表现在生产跟最后市场的大小的关系，生产跟3G牌照发放的关系，因为除了生产设备以外，还有存货的准备等问题。毛渝南表示合资公司会审时度势地在未来的两三个月内，随着内部计划的细化和外部局势的明朗，推进其投资计划。

----《通信世界》