DoCoMo渴望中国发3G牌照 称不在意合作方式

“我们有跟中国运营商建立合作的强烈愿望。”NTT DoCoMo国际事业部部长Jun Tajima说，“但是直到现在，NTT DoCoMo在中国一直都没有机会。”

4月4日，NTT DoCoMo在上海正式宣布向中国的两家公司——数码媒体集团(DMC)和Emcore Technology——各投资420万和400万美元。然而在NTT DoCoMo的定义中，它们只是移动通讯的周边产业。

渴望中国发3G牌照

“我们一直把中国看成全球最重要的移动通信市场。”Tajima说，“中国的移动用户数量已经是全球第一，这也是我们觉得魅力最大的地方。”

早在2000年，NTT DoCoMo就宣布在北京设立其中国代表处，开始寻求同中国移动电话运营商的合作机会。

2003年，NTT DoCoMo在北京设立全资子公司——“都科摩(北京)通信技术研究中心有限公司”，这是DoCoMo在美国和德国之后设立的第三个海外研发中心，投资额为530万美元，主要研究4G及后4G的尖端移动通信技术。

Tajima说，按照公司的中国策略，DoCoMo目前投资主要集中在两个方面，一是中国移动通讯的基础产业，另一个是移动通讯的周边产业。而此次投资的两家公司都只是为运营商提供内容服务的公司，其中DMG是通过WI-FI技术，在上海地铁中提供电视节目和地铁营运信息；而Emcore Technology则是通过子公司———北京灵图——提供地图等位置信息服务。

NTT DoCoMo的竞争对手早就捷足先登了。“沃达丰早就同中国移动开展合作了。”Tajima不无醋意地说。作为中国移动的全球策略伙伴，2000年11月，沃达丰以25亿美元收购了中移动2.18%的股份；2002年5月，又追加了7.5亿美元的投资，将股权比例增加到3.27%。沃达丰目前还在中移动董事会有一名非执行董事名额。

而采用CDMA制式的韩国SK也与中国联通打得火热。2004年，联通和SK合资成立了联通时科信息技术有限公司，经营中国的无线互联网增值业务。

“我们也渴望中国政府发放3G牌照。”Tajima表示如果一旦发放3G牌照，中国移动电话市场一定会出现新的玩家，这将是NTT DoCoMo最大的机会所在。

从欧美撤退

NTT DoCoMo的成功似乎是一个神话。在过去的13年间，其移动用户一直呈爆发性的增长，目前已达4800万户，占据了日本移动市场56%的份额。NTT DoCoMo创造的增值服务"i-mode”风靡日本，用户已达4100万。2001年，NTT DoCoMo在日本推出全球第一个基于WCDMA的3G网络，现在用户已经超过1000万。

据Tajima介绍，NTT DoCoMo的年收入约为480亿美元，是日本第一、全球第二大的移动电话运营商。

在本土市场成功的刺激下，NTT DoCoMo迅速走出日本，开始在全球征战。从1998年到2001年间，NTT DoCoMo在全球市场投资达200多亿美元。2000年11月，仅为购买AT&TWireless 16%的股份，就耗资98亿美元。

与此同时，NTT DoCoMo还希望借投资台湾和信电讯、美国AT&T Wireless、香港和黄电讯等运营商，在全球形成一个WCDMA市场的策略联盟。

然而事与愿违，NTT DoCoMo在全球市场的拓展并未获得丰厚的回报。在2001年的全球，网络泡沫退潮之后，NTT DoCoMo不得不面对收购公司的股价不断下滑的困境。“投资回报也是我们的一大期待，但这方面却失败了。”NTT DoCoMo社长中村维夫曾承认。以2000年收购的荷兰KPN旗下移动电话公司15%的股权为例，目前该公司的市值还不及收购时的1／10。

与此同时，NTT DoCoMo在日本也不断遭到对手的蚕食。KDDI目前在日本拥有2100万用户，其中3G用户为1800万，超过了NTT DoCoMo；沃达丰在日本的子公司J-Phone也在抢走NTT DoCoMo的客户。

为了确保在日本市场的主导地位，NTT DoCoMo开始从全球其他移动电话市场撤退。它相继出售了在美国在线和巴西移动的全部股份，2004年底，又以2.21亿美元向和记黄埔出售了其在3UK公司中20%的股份。

2005年初，当Cingular公司宣布将以410亿美元并购AT&T Wireless，NTT DoCoM0便将手中持有的16%股份卖给了Cingular。此时，股份总价只有约65亿美元，与2000年收购时相比，已经缩水了33亿美元。

至此，NIT DoCoMo在美国和欧洲市场的据点正在逐步消失，而进入中国就显得格外重要。

不在意合作方式

4月6曰，NTT DoCoMo将正式宣布成立上海办事处。令NTT DoCoMo高兴的是，按照中国加入WTO的承诺，从2004年12月11日开始，中国政府将允许国外运营商进入内地基础电信市场。

Tajima告诉记者，国外运营商进入中国基础电信市场有两种方式——租赁网络或者合作。根据WTO的承诺，国外运营商将可以在北京、上海、广州三地的国内及国际基础电信业务领域建立合资企业，持股比例最高可达25%。但Tajima说，这些合作方式都是建立在同中国的移动电话运营商谈判成功的基础之上。

在Tajima看来，NTT DoCoMo在日本的3G运营经验将是它在中国选择合作伙伴的有利优势。在NTT DoCoMo推出3G服务的前两年半，由于网络覆盖不全，很多地方都没有3G信号，再加上初期的3G手机因电池使用时间太短，阻碍了初期的客户拓展。但是在熬过这一段时间之后，NTT DoCoMo的3G用户数量就开始大幅度上升。“中国的移动电话运营商在开展3G服务时也要注意这两点。”Tajima说。

“资金的支持也是可以考虑的。”Tajima告诉记者，只要能进入中国市场，NTT DoCoMo不在意合作的方式。

“NTT DoCoMo的i-mode模式不一定完全适合中国市场。”电信研究院一位专家告诉记者，在日本，一些i-mode的用户是通过手机下载黄色图片或者浏览成人小电影，这些在中国都是不容许的，而由于文化的不同，NTT DoCoMo的很多内容产业将无法在中国市场复制。