中国联通定位全网固网运营 打造竞争品格

　　中国联通的诞生是我国市场经济深入发展的产物，是中国经济全面引入竞争机制的产物，也是中国在垄断行业中努力激活生产力的产物。作为一家国有企业，中国联通的使命首先是要执行国家的发展战略，同时也要尽可能地为消费者提供福利。

　　国资委研究中心主任王忠明在谈到中国联通成立11年所取得的成绩时表示：联通的中央企业属性注定其一定要和国家一起前进，必须履行国家的方针政策，在改革开放向纵深发展的历史进程中进一步找到自己的准确定位。王忠明认为，全网运营、固网并举是联通难得的发展机遇，如何在最大程度上利用好这种机遇，还需要多方面的条件配套。通信行业本身充满了很多不确定因素，这些不确定性与我国目前所处的特定发展阶段息息相关，与通信产业的全球化前景扑朔迷离有关，也与企业自身对市场经济、改革开放新的发展态势还不完全适应相关。为此，王忠明着重指出了联通超越自我所必备的三个条件：最重要的是要积极而又稳健地完成以建立健全现代产权制度为核心的深化改革任务；同时还要制定基于现代产权制度之上的企业发展战略；进而在企业发展战略的旗帜下紧密地聚集一批优秀的经营管理人才和技术人才，这样才能形成联通持久的核心竞争力。

　　在谈及联通多年发展所汲取的经验教训时，王忠明认为，联通是为打破垄断而诞生的，同时自己也千万不能做垄断梦，联通应该更加彻底地打造竞争的品格。作为最早由诸多行政力量部门组合而成的企业，联通在打破原有的行业垄断方面产生了一定的效应，但本身也沉淀了一些体制性弊端。今天，当联通需要有更大作为的时候，对这些体制性弊端进行彻底的革除手术势在必行；联通要将竞争的意识和观念真正融入到企业文化中去，万勿出现这样的怪结：一方面要求别人放弃垄断；另一方面自己在骨子里又向往垄断保护。

　　中国联通经过11年的发展取得了长足的进步，为整个移动通信产业的品质提高做出了巨大贡献。王忠明认为，联通应当具有更加强烈的改革愿望，要有坚韧不拔地推进改革的勇气。只有彻底、稳健的改革，才能使联通形成更强的竞争力，才可能更合理地配置好现有资源。就目前联通的企业规模和竞争能力看来，和在市场发展来看，联通不要试图所有业务领域各个击破，但要努力在某一或某些专门业务领域有所突破。

　　王忠明指出，联通业务范围的扩张和收缩在相当程度上一方面取决于国家的需要，另一方面还取决于企业对市场需求的供给能力。联通应该更好地利用经营全业务优势，加大业务融合，加大重点整合，进一步加大技术开发力量；纷繁变化的市场会为有准备的企业提供更多的机会。联通要坚决按照十六届三中全会的要求，抓住机遇、深化改革尤其是现代产权制度的改革，引进战略投资，实现投资主体多元化，寻求做大做强的战略突破，为企业的可持续发展准注入永不间断的活力源泉。