中国电信携四大模式战略转型

在全业务竞争时代，中国电信转型的节点将包括：固网增值、基于小灵通的增值业务的拓展、打造互联网产业链、提供系统集成服务

　　中国电信集团公司冷荣泉副总经理透露，2002年重组成立的中国电信集团公司，正在实施一个新的3年规划(2006~2008年)，转型成为其中的主要内容。中国电信在南、北拆分之前，垄断性语音业务占电信收入的90%，单一业务的经营模式，导致赢利能力、抗风险能力低下。冷荣泉介绍，实施战略转型，在业务上，中国电信将由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。

互联星空成为战略核心

　　互联星空自2003年商用后，逐渐发展成为国内最大的宽带应用门户网站，用户规模已经超过1500万。中国电信互联网与增值业务事业部戎国强乐观地向记者表示，预计互联星空明年将以70%或80%的增长速度发展。

　　作为中国电信实现战略转型的核心部分，互联星空的快速增长为其在转型期实现业务资源整合和重点转移提供了很好的平台。近日，由中国电信主办的“宽带改变生活，互联星空游”以广州为起点拉开了序幕。接下来的4个月里，中国电信在全国范围内的宽带、小灵通和固定电话用户都可以体验到互联星空和其他电信增值业务平台上的游戏、影视、七彩铃音和即时通讯等应用内容。

　　分析人士指出，这是中国电信在转型期推出一系列综合信息服务的一次集体亮相，也是在转型初期提供综合信息服务的一次鲜明的市场行动。虽然产能过剩、互联网的渗透加深、利润空间缩减等因素给电信业发展带来了巨大挑战，但同时，充足的带宽也给电信业拓展相关增值业务创造了条件。人们对集话音、数据、图像于一体的多媒体通信提出了更多要求，这种需求一旦转化成现实的业务，我国电信业产能充足的优势将得到发挥，可以快速提供良好的网络支撑。转型是传统电信运营企业面向信息化的战略选择。

固网增值

　　作为20多年的传统电信业务运营商，固网自然是分拆后中国电信的得天独厚的资源，但长期单一语音业务的经营，造成这一网络资源极大的浪费。

　　冷荣泉介绍，发展增值业务，就要在现有固网上进行智能化改造，至少增加5到10种新业务。

　　如果说智能化改造前的固网是第二代，经过智能化改造的网络就可以看作2.5代，是否考虑和3G对接，冷荣泉透露，目前至少已经在用户资料层面上作了考虑。固网增值业务目前大概占到中国电信总收入的6%，如果这个比例达到10%至15%，对于中国电信的良性发展就将是很大的贡献，在很大程度上可以提高收入结构的抗风险能力。他分析，固网增值业务的发展空间，比如说来电显示业务，这项新功能虽然在十几年前就已经具备了，但直到最近几年才真正走向市场、创造价值。

　　通过网络优化与改造，固网就能提供固网彩铃、预付费、移机不改号、一号通等许多增值业务。

　　在国外成功的固网运营商中，增值业务收入占到固网总收入的30%。作为目前国内通信市场手段的补充，小灵通及其增值业务也成为中国电信的一个业务增长点。中国电信目前已经集聚了6000多万用户。

　　但是分析人士也指出，在一个新的市场中，中国电信凭借原有的垄断优势获得了新的垄断地位，这在无形中增加了市场准入壁垒，并且，将来新的市场进入者出现时，中国电信是否会利用其垄断地位来抑制对手、减少竞争呢？在这个新市场中，中国电信的领先发展确实能在一定程度上促进行业的发展，也能使用户更早地享受到网络技术进步带来的好处，但是新垄断者的形成，对未来行业的持续发展以及所有用户的整体利益到底是有利还是不利呢？这一切还是未知数。

由CHINA通信网组稿