彻底颠覆的2006通信市场格局

用变数重重来形容2006年的通信市场堪称贴切。国际化战略、3G的光荣与梦想、信息化、IPTV以及持续不断的并购等多姿多彩的话题充斥了整个年度的始终，而原本固若金汤的通信市场格局也因为这个原因彻底被颠覆，一切都重新变得不确定......

　　站在2006的岁末回望，即将过去的一年显得格外特别，因为之前诸多扑朔迷离的事件都在这个年度尘埃落定。

　　用变数重重来形容2006年的通信市场堪称贴切。国际化战略、3G的光荣与梦想、信息化、IPTV以及持续不断的并购等多姿多彩的话题充斥了整个年度的始终，而原本固若金汤的通信市场格局也因为这个原因彻底被颠覆，一切都重新变得不确定。
　　已经在全球市场显得日益重要的中国通信格局几乎成为了整个通信领域趋势的情雨表，而作为作为整个通信产业链条主导者的电信运营商更是在多重战略和无数机遇的驱动下频频出击。一面是自主创新，一面是国际化，国内电信运营商在2006年度马不停蹄。而由此带动的整个生态链上的变动不一而足。

　　无论是中国移动进军海外的屡败屡战，还是中国网通出让亚洲网通，亦或中国电信进军欧洲市场，在这些或成功或失败的动作中，运营商在国际化路线上的探索轨迹却清晰可辩。即将迎来全球化竞争的国内运营商们在羽翼渐丰的情况下，已然不甘心蜷缩在自己的门前等待别人的介入，这一次他们不约而同地选择了主动出击。

　　而另一方面，在WTO协议下即将开放的中国电信市场也促使国内运营商提前铺垫。继四大运营商相继上市之后，诸如SK入股中国联通、中国移动如股凤凰卫视以及中国网通与电讯盈科之间的恩怨情仇无一不带有着明显的资本和战略色彩。而在运营商频频动作的同时，横贯全球的通信企业巨头之间的并购也频频上演。随着诺基亚、西门子通信部门合并、阿尔卡特与朗讯合并以及华为与港湾、华为3COM之间的环环收购，通信设备厂商之间的竞争态势也大张旗鼓地发生着改变。

　　这一切都是为了去尽力获得通信市场尽可能大的一块蛋糕，而3G则是整个糕点中最为诱人的一部分。虽然有些姗姗来迟，但中国3G在面纱终于在2006年的最后时间段被掀起了一半。随着中国3G标准TD-SCDMA各项测试以及试商用的顺利展开，始终希望将自主创新坚持到底的主管部门终于做出了抉择。即将在2007年发放3G牌照的承诺这一次真的离已经期盼很久的设备厂商不远，虽然牌照最终将花落谁家的答案依然悬疑，而采用何种标准也不得而知，可是对于已经在漫长的等待中不断失望的通信厂商而言，这就已经足够。

　　转型也在2006年变成了最为流行的一个关键词。以国家"十一五"规划中信息化战略的确定为初始点，由运营商牵头的大规模转型战略进行得如火如荼。一面是更加严厉的SP整治，一面是运营商直接介入电信增值和信息化服务市场，正在逐渐丧失垄断性地位的运营商们如今希望通过更加宽泛的业务范围来维持自身依旧强势的话语权。

　　整个产业的链条也在这一刻被延长，通信产业链一不再是由运营商、设备商组成的"三位一体"，怀抱着IPTV牌照杀入市场的广电系以及诸如SKYPE等手持P2P和VOIP的互联网势力都在努力撼动着在以往由运营商把控的江山。边界在这场时而斗争时而联合的合纵连横中也逐渐变地模糊。

　　各种势力在2006年这个百废待兴的时刻竞相表演，不过这只是从量变到质变的起始。当这个充斥着变故的年度即将过去，一场更加剧烈的震动也即将到来。