迪康CEO：2011年是CMMB的重要增长年

目前，人们从互联网获得视频内容的频率越来越高，但在目前情况下，想要撼动广电模式的移动电视地位也绝非易事。对于家庭环境来说，网络在很多国家都已经非常发达。一旦家庭环境中的带宽超过了4-5 Mb/s，互联网视频就可以非常流畅的播放。然而，即使在欧洲这样发达地区的许多家庭，这样的网速也是难以达到的。因此，欧洲约有40%的家庭还是依靠广播电视形式来接收电视节目。在移动设备方面，目前只有HSDPA技术能够提供这一水平的带宽，但其使用率比家庭环境的应用还要少。因此，广播方式还将继续扮演重要角色，以极具成本优势的方案为人们提供信息和娱乐平台。

在移动电视技术领域，近年来芯片级调谐器正在逐步取代铁壳调谐器，目的是制造更精巧的设备(电视屏幕、平板电脑等)，以及在设备上更方便地集成多个调谐器。目前，芯片调谐器只占有少部分电视市场，但是将来，这个比例将会显著增加。像迪康这样的公司，在过去一直致力于为手机电视研发这样的技术，因此可以很好地定位应对这一市场变化。

迪康公司在过去两年一直在开发一种新型灵活的架构的电视调谐器，可以满足不同移动电视标准的需求。这一架构非常重要，因为电视和无线电接收标准不仅数量日益增加，而且种类日新月异。例如，欧洲的许多地方现在正在测试新的DVB-T2标准，到2013年，这个标准将在很多地方开始实行。

这一创新架构迪康称之为Octopus可编程芯片。Octopus带来的优势是上市时间和全球市场覆盖。有了这一产品设计之后，就有机会在日本、韩国、欧洲、澳大利亚、拉丁美洲和中国打开销路。此外，下一版本的Octopus产品还将囊括北美市场。产品只有在全球都有了销路，才能证明它的成功。这就是为什么电信运营商一致认为，应该让LTE成为全球统一的标准。而在广播电视领域，很遗憾，没有这样的协议。因此，利用Octopus这样的可编程方式达到这一目标就显得尤为重要。当然，可编程方案的成本也需要接近单一标准的芯片方案，这也是迪康成功的经验。

过去三年里，中国在移动电视领域的投入非常大，现在国内这个领域已经开始腾飞。在构建网络、准备足够的终端设备，以及提供正确的商业模式或许还需要一些时间。但2011年对于CMMB来说，无疑将是一个重要的增长年份。

借助中国移动电视市场的蓬勃发展，过去几年中，迪康的业绩也有了大幅度的提升。迪康上海分公司员工增加了3倍。2010年，还分别在深圳和北京设立了办事机构。迪康在中国的团队现在有能力围绕迪康芯片进行参考设计的开发，还可以很好的满足本地需求、本地标准及缩短产品上市时间。成本创新是消费电子发展的关键因素，与西方国家的工程师相比，中国本土的工程师对此有更深的理解。

但在创新协作方面，目前迪康中国团队主要的障碍还是语言。有时中国本地工程师与外国团队之间还存在交流障碍。此外，大家解决问题的方式也不同。在欧洲，工程师们倾向于先理解问题，然后再去寻找一个独立的方案去解决它。而在中国，工程师们会尝试几种方案，然后从中挑选出一个最佳方案。这一根本区别也会导致创新方面的局限性。

创新代表着崇尚新思想。如果某家公司的宗旨只是盈利和零失误率，那么这家公司也不会有所创新。此外，创新还意味着有时候想法不会立刻在市场上实现价值，带来回报。因此，这一点一定要列入商业计划中，并随之转换为企业文化。

很多中国本土企业认为，创新更多意味着降低成本。然而，降低成本就意味着筛选供应商，在某些供应商压低价格的时候，这样企业可能会替换掉原有的供应商。这样不仅造成了激烈的竞争以及更低的利润，还抑制了持续的创新。可喜的是，国内的一些大公司已经意识到这一点，他们在降低成本的同时，也在利用新的思想开发新产品。因此，他们能够更迅速地占领市场。成功的根本就在于公司健康向上的企业文化。

现在，越来越多的欧美公司都相信，中国不再是一个生产廉价物品的世界工厂。如果真的需要廉价产品，他们会把目光投向菲律宾或越南。随着中国教育水平的提升，现在针对中国的投资都集中在高端创新领域。因此，虽然降低系统成本是创新的一方面，并且会继续成为中国发展的趋势，但“真正”的创新是进行更多的开发。现在注入中国本土公司的现金流巨大，已足够吸引中国顶尖的人才，包括在欧美留学和工作过的海归人士。

另一方面，中国应该进一步加大向西方国家宣传自己教育体制的力度。这样，也就能吸引更多的外国学生来中国学习，把他们的创新思维方式带给中国本土的工程师。美国就非常擅长吸引世界各地的工程师，直到今天，这一因素还不断推动着美国的创新步伐。因此，中国也可以采取同样的方式。同时，还需要积极将中文教育拓展到西方国家的高中阶段。