独家专访中国电信毕奇：蓝极光点亮LTE技术创新平台[图]

7月13日早间消息（桑菊）在日前召开的“信息化与工业化融合成果展览会”上，“低调”的中国电信再次成为通信业瞩目的焦点。这次站在“聚光灯”前面的不是占尽天时地利的固定网络，也不是处于风口浪尖的云计算服务，而是被业界热议但又神秘的的LTE移动通讯系统创新技术平台---蓝极光。

蓝极光为何会被热议，它有哪些创新之处，在未来又将会走向何处？在中国电信已经明确的移动通信网络演进道路上，蓝极光将给中国电信带来什么？作为全球CDMA产业链的龙头企业之一，蓝极光又将给整个移动通信产业生态系统带来哪些新的启示？

带着这些问题，C114中国通信网对中国电信蓝极光计划的“主持人”毕奇院士进行了专访。作为IEEE和贝尔实验室的“双料院士”，以及国家“千人计划”的代表，毕奇院士向C114中国通信网编辑详细介绍了蓝极光计划的前世今生，揭开了它的神秘面纱。

前世

从全球技术发展趋势来看，LTE成为所有主流运营商共同的技术演进路线，第一次完成了移动通信世界范围内的“大一统”。包括欧美日韩等在内的发达电信市场都将LTE的规模部署提上日程，这也催生了LTE的全球热情；但在国内市场，出于各方面的原因，LTE方是小荷才露尖尖角。

作为全球最大的CDMA运营商，中国电信虽然已经明确了向LTE演进的整体路线，但具体的技术选择和产业路标并未对外发布，这也给了外界很多的想象空间。如何有效的去填补这些空间，也就成为了毕奇和他所领导的中国电信技术创新中心的使命之一。

作为全球最优秀的无线移动通信工程师，毕奇在贝尔实验室工作了廿年。“我在2010年回国正式加入中国电信，从事相关领域的技术研究。为了更好的开展工作，中国电信成立了技术创新中心，专门从事一些前瞻性和突破性的研究工作。从这两年的运营情况来看，技术创新中心的体制非常好，也非常灵活，我们也取得了一些成绩。”毕奇说，“我也非常感谢中国电信的领导，为我们创造了一个良好的环境。”

作为国内最晚进入移动通信市场的“老大哥”，中国电信进入了CDMA2000这一成熟但却并非最健壮的产业链条，但在电信的努力下，通过三年的时间，终于在市场上正式站稳了脚跟。在这个过程中，移动通信也正式成为中国电信的关键支柱，在收入和利润方面的贡献越来越大。

“移动数据业务的快速增长，让我们必须停下来认真思考，我们应该如何去应对爆炸性的数据业务和可持续的运营之间的关系，如何去构建一张低成本、高带宽、高效能的网络。”毕奇说，“而第四代移动通信技术包括LTE和LTE-A，已经成为主流选择。”

“虽然国内还没有正式商用的LTE网络，但中国电信肯定要做一些前瞻性的务实技术研究，为将来的网络部署做好准备。所以我们推出了‘蓝极光’技术，主要是在LTE/LTEA技术标准之上，构建一个涵盖一系列创新技术的平台，大幅度提高LTE移动通讯系统的效率，降低建设和运营成本。”毕奇说。

“海外CDMA运营商对于LTE的探索，将会为中国电信在未来的演进技术上提供良好的借鉴，至于中国电信的LTE部署时间节点，则需要看国家政府部门和企业决策层如何去平衡。”毕奇说。“既要充分发挥3G网络的价值，保护好数千亿元的历史投资；又要平衡好科技创新与产业引领的意义。目前看来尚不具备大规模商用的条件。”

今生

“蓝极光是一个大的技术创新平台，涵盖了一系列的增强技术，此次发布的是覆盖增强和流量均衡，未来还将在载波聚合、有源天线和分层组网等方面进一步研究。”毕奇介绍到，“绝大部分研究领域，都是在现有的技术标准框架下，要做到对标准改动最小。当然，也有极少部分是需要对现有的标准进行修改。”

“我们按照从易到难，逐个攻克技术难题；按照先生存再发展，短期内重点研发能够见到明显效益的项目，也会做好短中长期研发重点的合理分配。”毕奇说，“我们不是在闭门造车，研发和创新必须要对现网技术有改进和帮助。”

覆盖是蓝极光平台首先要解决的问题。由于2G/3G网络已经占用大量低端频段，LTE系统将主要利用高频率组网，导致在同样发射功率的条件下，覆盖面积将大幅减小。为了达到相同的覆盖，基站数将被迫增加一倍以上。按照中国电信的3G网络千亿元的投建规模，覆盖增强将会节省千亿元的投资。

“我们刚开始提出覆盖增强这个概念时，大家还不是很清楚。但现在这个概念受到了众多国际运营商的支持，并成功在3GPP RAN1中立项，这个项目后期会牵涉到标准修订，用标准改善来进行覆盖增强，所以我们蓝极光计划是有计划有步骤从易到难。” 毕奇说，“3GPP RAN1是一个竞争非常激烈的标准组织，它的提案通过率只有5%左右，过去两三年立项也是非常困难，但我们还是成功了。”

“我们主要是在LTE基站两发两收的基础上，增加到4发8收，利用空间分集增益，增加覆盖面积和提高手机信号的接收效率，这也会降低终端的功耗，增强手机的续航性能。”毕奇说，“这个创新最大的难点就在于LTE天线，我们当时的想法就是必须要控制在3G天线尺寸的范围之内。前期我们在多个省份进行了深入调研，了解3G现网中的天线情况，在产业链的共同推动之下，解决了多天线项目布网难的实际问题。”

在谈到天线时，毕奇还特意提到了中国移动在这方面的创新研究。“在天线领域，中国移动也做了很多努力，我们也借鉴了他们的部分成功经验，我也非常感谢他们的帮助。”在技术创新上，毕奇毫无门户之见。“这个技术最大的特点之一，就是对于现网的改动非常小。对于终端侧几乎没有影响，任何手机都能够获得这些增益，在设备侧改动也不大，可以充分利现有产业链。”

在解决覆盖问题之后，如何很好的提升网络利用效率就摆在了毕奇团队的面前。“我们对现网进行了详细的调查，也借鉴了国外的一些情况，移动宽带网络的整体利用效率并不高，在某些区域存在明显的潮汐效应。但我们在进行网络规划和建设时，却必须要按照网络容量峰值需求来投入。”[!--empirenews.page--]

其实，类似于应对潮汐效应的流量牵引和负载均衡，业内也有部分运营商在进行研究，比如中国移动所推出的C-RAN，但据毕奇介绍，中国电信的蓝极光平台却采用了不同的方式来削峰填谷提高效益。

从中国移动公布的技术文献来看，C-RAN是通过引入虚拟化或者集群等IT技术，通过构建POOL的逻辑概念，在空间范围内实现负载均衡。而蓝极光平台则主要是通过对数据和业务的深度分析，通过不同的业务对时延的不同需求进行分类，将部分低价值或者对时延不敏感的业务在网络非繁忙时段进行处理。

“在2G时代，以话音和短信业务为主，业务对时延要求非常高；但在3G时代，除了发送业务之外，也开始出现部分推送业务，而部分推送业务对于时延并不是很敏感；在LTE时代，我们预计推送业务的占比会越来越高，我们可以通过DPI等技术来对业务进行分类，使得网络和业务能够很好的适配。”毕奇解释说，“我们一开始尝试的是静态配置，但后来发现增益效果并不明显；现在主要是通过动态方式，来获取网络状态，及时有效的获取网络状态，是提升利用率的关键。”