12年后再看任正非“华为冬天论”

最近，媒体从华为内部得到一份讲话获悉，对于美国国会的“不依不饶”，华为内部已经决定放弃之前“韬光养晦”的战略，改为与美国企业正面竞争。

2001年,正当华为公司“钱途”光明之时,总裁任正非的一篇《华为的冬天》震惊业界。

“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什麽荣誉感、自豪感，而是危机感……失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎 接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”他在开篇写道。

《华为的冬天》正是2000年的冬天。彼时,互联网的投资泡沫已经破灭,电信业的产业寒冬正悄然降临,但华为以152亿元的销售额、29亿元的利润位居全国电子百强首位。

从2002年海外形成规模销售，2007年，华为海外销售额从6亿美元一路蹿升至115亿美元, 而全球销售额也从27亿美元涨至160亿美元。在连续的高速增长之后，华为已经毫无悬念地跻身于全球电信设备商“一线”阵营。

一半是火焰，一半是海水——奇兵突进之时，任正非又一次拉响了冬天警报。在给华为EMT(核心管理层)及部分产品线高管的一封邮件中，任正非转发了美国《财富》发表的一篇名为《思科准备过冬》的短文，并郑重地对此文写下按语：

“思科的今天，就是我们的明天。当然我不是在激励人们，而是在警示人们，他们比我们更感知市场竞争的艰难与残酷。思科比我们聪明，他们对未来的困难，早一些采取了措施，而我们比较麻木而已。”

任正非痛陈危机、直言失败,非凡的前瞻眼光和强烈的危机意识打动了整个IT界,很多企业将该文打印下发给自己的员工学习、讨论。时至今日,《华为的冬天》仍广为流传,为众多的企业人士所研读。

当时，在内部管理、业务流程、供应链等环节一系列改革推动下,华为 不仅安然渡过了“IT业的冬天”,并且跃居全球最大的电信网络解决方案 提供商和电信基站设备供应商之一。

如今，华为不再是把头埋在沙子里的鸵鸟，董事会亮相，高管开微博，公开信，越来越多华为的声音、广告现诸报端，直面公众，树立形象。