两个没落贵族的合作：MOTO联手Intel重谋智能机版图

摩托罗拉移动和英特尔，一个是曾经的手机业霸主，一个是错失移动市场发展机遇的芯片业霸主，为了各自的战略目的，它们走到了一起。

11月19日下午，摩托罗拉移动面向中国市场发布了其被谷歌收购之后的首款智能手机——新锋丽iMT788。

值得注意的是，MT788并未搭载摩托罗拉移动的长期合作伙伴德州仪器或高通的ARM架构处理器，反而是英特尔的“凌动”单核2GHz处理器。

没落贵族门当户对的合作

用中国移动互联网产业联盟秘书长李易的话说，摩托罗拉移动和英特尔的合作是两个没落贵族“门当户对”的合作。

摩托罗拉移动曾经是模拟手机时代的霸主，在2G时代被诺基亚超越之后便一蹶不振，直至被谷歌收购。英特尔则是PC时代的芯片业霸主，但由于错失了移动芯片市场的发展机遇，英特尔在该领域大大落后于移动芯片市场的霸主高通，今年11月8日，高通的市值首次超过了英特尔。

据Strategy Analytics公布的最新统计数据，目前英特尔在智能手机市场的份额仅为0.2%，而高通的占比近半数，为48%。

为了扭转战局，英特尔在今年年初就宣布重返曾经放弃的移动芯片市场，并称这是其未来的核心业务。但是，由于英特尔基于x86架构处理器在功耗、稳定性等方面均逊于基于ARM架构的处理器，英特尔在智能手机市场的合作伙伴并不多。

2012年6月，联想发布了全球首款搭载英特尔处理器的智能手机K800，但是联想在全球手机市场缺乏影响力，且联想手机本身工艺较差，英特尔重返移动芯片市场的第一仗显得多少有些乏力。

事实上，目前投入英特尔阵营当中的OEM厂商也并不多，只有印度Lava、中国联想和技嘉等少数不入流的公司。从目前的智能手机芯片市场格局来看，高通长期占据着绝大多数份额而，德州仪器、联发科、展讯、Marvell、ST-爱立信等企业也在这一市场分食获利。英特尔想要突出重围，就必须尽快争取到更多知名手机厂商的支持。

“此次摩托罗拉移动作为老牌手机厂商加入，无疑大大扩充了英特尔手机阵营的实力。”李易表示。

在不少业内人士看来，英特尔选择同摩托罗拉合作的似乎比较容易理解，但摩托罗拉移动选择英特尔的原因又是什么？因为受制于规模问题，英特尔处理器的成本较ARM架构处理器高出将近一倍。

但在摩托罗拉移动大中华区总裁孟樸看来，英特尔作为半导体产业的龙头老大，有非常深厚的功底。他表示，目前基于X86架构的英特尔处理器在功耗水平上较此前降低了30%，而在性能上，x86架构处理器的多线程优势则能够带来较好的用户体验，英特尔芯片能够帮助摩托罗拉移动实现性能上的需求。

不过，李易猜测，英特尔在与摩托罗拉移动的合作可能还有更深层次的原因，英特尔可能在合作中延续了此前的PC时代的战略，即给OEM厂商提供“返点”，以保证合作伙伴使用英特尔芯片的积极性。

不过，英特尔大中华区总裁杨旭和孟樸均为对此做出正面答复。

重谋智能机市场版图

在李易看来，不论是摩托罗拉移动还是英特尔，双方都希望在已经失去的市场中搬回一局。英特尔希望通过摩托罗拉移动的影响力，逐步扩大自己的阵营，获得更多OEM厂商的支持以追赶高通。而摩托罗拉移动作为一个老牌的手机厂商，则希望通过与英特尔这样的芯片巨头合作，实现自己在智能手机领域的翻身。

对于英特尔未来在移动芯片领域的竞争力，杨旭显得非常有自信。他表示，英特尔基于x86架构处理器的优势在于超强的计算能力，而智能手机的进步和发展，正是取决于处理器的计算能力，而非通信技术。

“在功耗问题解决之后，英特尔处理器将会被越来越多的OEM厂商所使用。”杨旭表示。

但也有业内人士指出，在移动芯片领域，英特尔仍然只能算是一个新秀。其目前最强劲对手ARM公司在智能手机芯片上的市场份额接近90%，最直接对手高通公司也刚刚超过了英特尔达到了1060亿美元的市值。因此对英特尔来说，2012年只不过是一个打开局面的开始，要想复制其在PC芯片市场的辉煌，英特尔还有很长的路要走。

而对于摩托罗拉移动的未来，孟樸表示，在被谷歌收购之后，摩托罗拉移动实施了大规模的瘦身计划，缩减了大量产品线。他表示，改走精品路线，专注于做好少数几款产品，集中优势兵力将是摩托罗拉移动未来主要的发展战略。

“尤其是在面向主流用户群的中高端市场，摩托罗拉移动要将各项资源集中在少数几款精品机型中，并通过这些明星产品与对手竞争。”孟樸称。

目前，摩托罗拉移动依靠原有的Android和CDMA优势，在全球最为关键的北美市场仍然占有较高的份额。根据IDC统计数据显示，2012年第三季度，摩托罗拉移动在美国市场占有11.7%的市场份额，排名第四，前三位分别是三星、LG和苹果。

据了解，MT788是摩托罗拉移动改走精品路线之后推出的首款产品。孟樸称，专注于少数几款具备较长生命周期的精品手机，是一种在经营上更有效率的做法，摩托罗拉希望通过此种策略将公司多年积累的能力体现在产品和品牌上，并带动公司逐渐走出困难期。

“当然，这最终还要靠市场说话。”孟樸说。