三星未来或成为非iOS移动设备市场的戴尔

导语：硅谷知名风险投资公司安德森霍茨基金(Andreessen Horowitz)合伙人克里斯·迪克森(Chris Dixon)周日发表文章称，在过去的三年间，三星从一家相对成功的电子产品厂商转变为全球领先的非iOS移动设备厂商。那三星未来的命运又如何呢？这将在很大程度上取决于该行业的发展趋势。

在过去的三年间，三星从一家相对成功的电子产品厂商转变为全球领先的非iOS移动设备厂商。在当前的全球智能手机市场，三星和苹果合计占到该市场98%的利润。知名科技专栏作家西格勒(MG Siegler)曾发表文章，将三星类为科技市场除苹果、谷歌、亚马逊和Facebook之外的“第五架马车”。

目前，全球移动设备仍处在发展的初级阶段，而三星的未来命运在很大程度上取决于该行业的发展趋势。如果便携计算设备(智能手机和平板电脑)的未来和今天的PC一样，那么三星就将成为下一个戴尔。在高度日用化的PC市场，戴尔凭借低成本表现得不错，但绝大多数利润还是流入了微软的腰包。

因此，三星将面临的两大问题是：

1. 智能手机和平板电脑产业是否将步入PC产业后尘？

当前的主流观点是，技术市场的趋同是不可避免的。哈佛大学商学院教授、《创新者的窘境》作者克雷·克里斯滕森(Clay Christensen)就是该观点的代表，根据他的理论，每一个技术市场最终都会“过度满足”消费者的需求，届时横向专业化的优势将超过纵向整合。

但也有少数观点认为，包括苹果在内，他们认为克里斯滕森等人的观点过于理论化。他们指出，苹果之所以在PC市场落后，是因为当时创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)被驱逐，苹果失去了创新。当乔布斯重返苹果后，苹果开始赢得市场份额。基于该观点，移动行业的未来架构将很大程度上取决于苹果管理层能否持续创新，从而确保持续推出无与伦比的纵向整合产品。

2.如果移动设备产业将步入PC产业后尘，那大部分利润是否也会像PC产业那样流向操作系统和应用层面厂商呢？

通常，具有较强抵御能力的技术行业拥有网络效应，而网络效应通常来自拥有强大软件组件的产品。最终，移动设备的设计将会融合，就像PC市场一样，消费者将不再为性能提升而支付更高的费用(事实上，这种情况已经出现)。相比之下，操作系统和应用则很难被复制。即使投入巨额资金，那也只能获得一款优秀的软件，但要建立一个强大的开发人员生态系统，需要的却不仅仅是资本(微软就是一个例子)。

而三星的窘境在于：其当前战略只会在下列一种情境下取得成功(a)移动产业步入PC产业后尘，(b)大部分利润流向硬件厂商。三星似乎意识到，(b)是不可能的，因此大力支持一个新的操作系统项目。

但对于一款新操作系统，要获得市场份额是十分困难的。在这方面，谷歌和苹果拥有更丰富的经验，并且在开发社区方面也遥遥领先。更重要的是，谷歌的战略地位甚至比黄金时期的微软还要强大。通过网络服务(主要为搜索)，谷歌赚取了丰厚利润，可以承受得起在移动设备和操作系统领域的长期持续亏损，对于三星，甚至移动设备市场的任何一家硬件厂商而言，这都是一个可怕的事实。