诺西马博策：TD-LTE全球成功没有障碍 战略重组引竞争对手复制[图]

北京时间2月28日专稿（蒋均牧）“现在看来，TD-LTE获得全球成功没有任何障碍。”诺基亚西门子通信（下称“诺西”）大中国区总裁马博策（Markus P. Borchert）这样告诉C114。

他认为，TD-LTE成为全球性标准最重要的就是建立全球生态系统，目前在全球TD-LTE发展倡议（GTI）推动下已经取得一定成效。

与此同时，2013年是诺西正式实施战略重组（C114注：2011年底宣布）以来第二个年头，马博策称该公司的经营重心将由重组过渡到转型上。而正因这一战略重组的奏效，其模式也引起了越来越多竞争对手的跟随与复制。

诺基亚西门子大中国区总裁马博策

TD-LTE全球成功没有障碍

在2013全球TD-LTE发展倡议峰会上，中国移动董事奚国华公布了“双百”计划，即2013年TD-LTE网络覆盖到包括地级市在内的100座城市、新建超过20万个基站、服务5亿人口，同时启动100万部TD-LTE终端集采以驱动终端产业链成熟。

在中国移动和全球TD-LTE发展倡议推动下TD-LTE生态系统也已初具规模，14张TD-LTE网络已经正式商用，全球漫游也实现了重大突破。

根据中国移动董事长奚国华披露的最新数据，芯片方面，已有10家供应商推出TD-LTE芯片，大部分同时支持FDD和TDD，甚至包括TD-SCDMA；网络基础设施方面，全球已经售出超过5万个TD-LTE基站；终端方面，已有31家制造商推出了125款终端，香港、日本、印度市场已经开始发售TD-LTE智能手机。

马博策表示，诺西非常赞赏中国移动在TD-LTE方面作出的领袖作用，并将给予积极回应支持。

他指出，由于生态系统的建立，TD-LTE获得全球性成功没有任何障碍：“回顾2G/3G发展的历史，GSM是一个广泛的国际参与的技术所以会取得成功。TD-LTE应当从中吸取经验，持之以恒地将生态系统发展壮大。”

双重身份助推 MWC演示TDD/FDD融合方案

谈及自身，马博策称诺西有着双重身份，可以为TD-LTE的商用化发展与全球成功提供臂助。

一方面诺西在中国有着极其广泛的投资和运营，TD-LTE产品管理、研发、制造、销售中心也端到端全部位于中国，可以视为一家外资的中国公司，实际上其大中国区员工数已经远远超过两家母公司所在国芬兰和德国。

另一方面，诺西又是一家全球性的公司，拥有全球范围的LTE部署经验。迄今为止该公司在全球已经获得78份LTE商用网络合同，其中有44张网络已经投入运营，目前全球有45%的LTE用户通过其设备接入网络。按市场收入份额计，该公司已经是全球第二、亚洲第一的LTE供应商。

除此之外，诺西是最早投资TD-LTE的供应商之一，创造了一系列业界第一，并在此前的中国移动TD-LTE网络扩大规模试验中表现上佳。马博策举例称，2013年1月，诺西与中央电视台和厦门电视台合作通过TD-LTE直播了厦门马拉松比赛，这也是世界上首次TD-LTE电视直播。

在2013年世界移动通信大会期间，诺西发布了一系列LTE创新成果，其中就包括实现TD-LTE与LTE FDD之间的数据流量分流的融合组网方案，令用户在两张网络上的流量可以共享，这将有助于TD-LTE/LTE FDD的融合进程。

战略重组引竞争对手复制

2011年底，诺西宣布全球战略重组，将移动宽带和服务作为战略重点，通过瘦身裁员来节约成本。到今天这一决策为诺西带来了丰厚回报。

2012年，诺西全年非国际财务报告准则（non-IFRS）经营利润达到7.77亿欧元，较2011年实现大幅增长，并连续五个季度实现正现金流。尤其下半年其经营利润增长率提升显著，第三季度达到9.2%，第四季度更是达到了14.4%，远超分析师预期。

“我们专注于擅长的优势技术领域，例如移动宽带，来提高服务质量；我们战略性地退出了一些亏损或不擅长的业务，从而集中精力；因为专注，我们与领先运营商加强了合作。这些举措正是我们扭转业绩的关键。”马博策说。

“最重要的是专注于重要客户，其中就包括中国移动，这些客户与我们一起驱动技术演进、业务创新，也给我们提供了更多商业机会。”他补充道。

据披露，此消彼长下诺西的战略重组引起了竞争对手的跟随，在不得已的情况下正复制其模式。

诺西2013年的经营重心将由重组过渡到转型上，在研发创新和产品质量上加大投资，以成为移动宽带市场上的赢家。

诺西2013年世界移动通信大会展台